轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理
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轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理培训,内容主要有部门经理需要具备的人力资源管理技能,目标设定与绩效辅导, 部门经理和人力资源部门的配合,对员工进行高效激励的方法,结构化面试流程等,旨在使学员掌握轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理技能。
轻人力资源管理人力资源经理

轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理课程特色与背景
课程背景:人始终是问题与矛盾的第一要素,也是推动工作发挥的生力军。在管理人的事情上,HR 和业务部门是“你耕田来我织布”,分工不分家。业务部门经理学到“选育用留”的精髓,通过员工关系去理顺业务流程的关键环节。何乐而不为?
课程大纲
1. 案例导入:新的挑战——接管新团队* 管理者需要具备哪些胜任素质* 部门经理需要具备的人力资源管理技能* 创建良好的工作环境* 团队绩效的SWOT分析2. 目标设定与绩效辅导* 绩效的性质和影响因素* 部门经理和人力资源部门的配合* 如何为下属设定目标* 如何量化定性目标* 年度计划应包括的主要内容* 绩效评估与面谈* 如何根据绩效为下属进行培训需求分析* 有效的绩效辅导3. 员工的激励与培养* 员工流失原因分析* 制定留人计划* 对员工进行高效激励的方法* 激励模型在企业中的运用4. 人员筛选* 部门经理在招聘中扮演的角色* 面试礼仪* 结构化面试流程* 行为描述式面试问题设计和操作技巧* 面谈记录整理和录用决策分析
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课程主讲
孟老师1983年毕业于上海同济大学,获工学学士学位在二十多年的职业生涯中, 孟先生曾服务于电子、 化工、快消等不同行业的外资、国企和民营企业。先后在瑞士罗技电子(上海)有限公司、美国莫仕连接器(上海)有限公司和美国卡博特化工(上海)有限公司担任人力资源高管职务。1998年至2010年担任瑞士锡克拜油墨有限公司和德国盛威科油墨有限公司中国区的人力资源总监职务。得力于在不同领域多年的人力资源管理实践, 孟先生对多个行业的人力资源战略的制定和实施有着战略性和前瞻性的认识与见解;对现代人力资源的建立、整合、优化和管理有着极为丰富的实践经验。对企业文化、人文关怀、员工沟通、绩效管理、激励与留人、招聘策略,以及政策法规的实践,接班人及人才培养,薪酬及福利的有效规划;企业行政事物落实;HSE的实施与推行等诸多方面有着自己深刻的认识与独到的见解。在课程方面, 孟先生课程设计清晰合理,辅之于大量案例,实用性强,注重与学员的充分互动及分享, 有助于学员在积极有效的思考中很好的掌握岗位知识、岗位技能和提高管理能力学员评价“对于新进HR来说,这两天课程将所有HR工作内容都涵盖了,对于本职工作有了很深层次的了解,通过案例的分析,对工内容进行了很好的巩固,也开拓了我们的解决问题的思路。”上海市建设工程管理有限公司“很好,课堂气氛很活跃,老师讲的内容很实用,员工手册,试用期方面的问题,加班怎么算,这几点印象深刻。”卡斯托机械设备系统(太仓)有限公司“很不错,老师很资深,经验丰富,面试技巧,绩效,薪酬,很精髓的东西,老师都讲出来了很全面。”上海巴斯夫聚氨酯有限公司“符合自己的预期,跟其他培训公司比起来,贵司讲的内容更贴近实际,印象深刻的其实就是各自分享的经验这块很好!”威图电子机械技术(上海)有限公司“在本次培训中学习到了很多职场中需要的知识,对于本职工作也得到的改善的建议,非常有效的管理工具使用。”天津盛世永业科技发展有限公司“挺好的,作为manager应该具备的能力:亲和力、smart和决策力;老师还好,老师的经验很丰富,对于工作具有一定的实战性和理论上的帮助。”西门子(山东)开关插座有限公司
课程对象
* 企业中、高层管理人员 * 职能部门经理、主管与相关人员
备注
课程费用:5390元/人
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