向华为学习-先进企业采购业务实践分享

课程大纲：一、华为采购概览1.华为采购业务概览2.华为采购业务变革历程3.价值采购业务策略4.阳光采购基本框架5.华为采购IT系统二、、华为采购实践1.华为采购组织架构2.采购运作原则分层分级决策3.华为采购角色4.采购供应链关键KPI指标5.采购总体策略阳光采购、价值采购聚焦战略品类及战略供应商基于TCO选择供应商质量优先战略6.采购策略集中认证、分散采购按物料品类专业化管理分类分级进行供应商管理三、华为供应商管理实践1.管理供应商认证2.管理供应商选择3.管理供应商绩效4.管理供应商组合5.管理供应商质量与体系6.管理供应商组织关系7.管理供应商退出四、采购早期介入业务介绍1.采购代表作为PDT成员深度参与产品开发2.采购职能支撑流程3.采购职能支撑流程与采购流程的关系4.可采购性设计（DFP）需求基线五、华为供应链管理实践1.供应链组织2.供应链策略3.业务运作流程和IT供应解决方案业务计划业务订单业务物料业务六、华为采购内控实践1.华为采购内控基本原则总体运作原则职责分离原则承诺授权原则公平透明原则道德遵从原则采购禁止原则2华为内控框架3.阳光采购构建健康、公平、透明的采购环境，杜绝舞弊4.采购红线禁止使用关联供应商禁止采购绕过禁止违规制定二级供应商NO PO，NO WORK禁止转包海外工程分包禁止违规使用中方供应商禁止违规引入代理商禁止使用黑名单供应商5.BCG反腐败要求6.BCG经济类违规问责

Peter Wang曾在世界500强大型通讯企业工作；长期从事质量管理，流程建设方面工作；IPD 研发领域流程变革专家；曾主导研发业务流程、IT、组织等变革，并完成IPD关键指标流程成熟度评估和改进。管理经验丰富，长期担任流程变革项目负责人，拥有跨部门合作和项目型组织成功运作管理实践经验；培训能力强，教学IPD研发流程变革、研发质量管理、研发信息安全等课程；擅长领域：研发业务流程变革管理研发组织变革管理流程IT项目规划研发质量管理信息安全和隐私保护、内控采购供应链业务流程变革

采购、供应链管理等部门的专业人士

课程费用：6200元/人