集团采购管理与集中采购实施

课程收益：1.系统学习国际采购的整体流程，识别与与国内采购的个区别和风险点2.了解国际采购中采购与物流职能分工协作的重要性3.学习并掌握最新 Inco-terms2020 版及选择应用规则4.了解各种国际结算方式的利弊，适用情况以及相应的结算成本5.了解进口报关的一般时效及查验原因6.了解出口退税与贸易限制7.了解 HS 归类的一般准则及合理避税的重要性8.了解国际采购品的退运，有偿修理和暂时进出口时的处理方式9.了解国际运输保险及理赔/索赔选择10.国际合同的必要条款及法律选择

第一模块  VUCA时代下的采购供应职能一、VUCA时代俯瞰1.VUCA时代的特征2.VUCA时代对于企业经营的挑战二、采购供应管理创造企业核心竞争力1.企业发展战略与核心竞争力2.对于企业经营和利润的影响3.对于企业商业利润的影响三、供应链环境下的的采购供应职能1.采购职能发展的四大阶段2.采购供应职能的核心价值3.采购供应的权利与责任4.采购的“合适”原则第二模块  战略采购管理与采购供应组织架构一、企业采购供应的战略转型1.战略采购与运作采购的区别2.战略采购的角色变化3.战略采购的实施必要性4.结合企业生命周期的战略定位5.企业战略与采购供应战略二、采购供应战略的四大要素三、构建战略采购供应管理程序1.采购的方针与准则2.采购模式与报价获取3.供应商的准入流程4.供应商选择的四种方针5.供应商的分类分级管理6.供应商的奖惩淘汰管理四、 战略采购的组织架构和职能设计1.单体企业一条龙法2.单体企业前后分离法3.集团公司矩阵管理法4.不同组织架构的利弊分析与适用场景第三模块  集中采购与战略品类管理一、集中采购管理1.集中采购与分散采购的优劣势分析2.集中采购适宜的品项特点3.集中采购的实施流程4.集中采购的采购模式二、战略品类管理1.品类管理的定义2.品类管理的实施意义 3.品类管理的作用与好处三、象限管理策略 1.企业采购的象限分类2.不同象限的管理策略四、品类管理实施与管理1.AT Kearney 7 步骤模型2.商品的品类归类准则3.品类支出与成本分析4.品类别的市场分析5.品类别的战略供应源搜寻模型6.品类的风险管理7.常见的企业采购品类树（直接与间接）8.不同品类的管理策略 第四模块  集团采购与实施管理要点一、集团采购管理1.集团采购管理的定义2.集团采购管理的7大益处战略管理成本管控供应商管理库存管理合规管理效率管理风险管理二、集团采购模式1.集团采购的3大模式2.不同集团采购模式下的组织架构3.不同集团采购模式下的人员特性4.集团采购下的企业3流设计三、集团采购的实施要点1.利益相关者管理2.项目推进管理3.目标设置管理4.人员意识管理5.信息数据管理6.成果展示管理四、集团采购供应管理中的信息化建设五、集团采购供应管理中的数智化建设

刘老师多年来为各行业500强/国有/民营企业及政府职能部门提供高管教练、专业辅导和实战管理咨询。中交协、中物联专家组成员，教育部1+X物流项目专家评委国内外知名采购供应认证体系专家级讲师及教材译者，包括：英国皇家采购供应协会CIPS、英国皇家物流协会ILT，联合国贸易中心 ITC，中物联SCMP等美国IACCM商务与合同管理课程核心讲师，教材译者上海劳动和社会保障局采购供应师（原）二级和一级课程设计、核心讲师。西交利物浦大学校外研究生导师    专业背景：    20年+大型集团供应链管理背景，行业囊括专业物流、IT通讯与信息集成、自动化设备、电商零售(B2C,B2B,C2M))、机械零部件及MRO及医疗大健康和咨询多领域。    服务企业均为行业头部的500强跨国外企、大型国企以及基金公司，历任大中华区采购管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职位。

涉及国际采购领域的相关采购及物流部门人员

课程费用：4800元/人