当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 智能制造&数字化转型的规划与落地实践

智能制造&数字化转型的规划与落地实践

关注度:500   编号:314979
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
智能制造&数字化转型的规划与落地实践
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训,课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,帮助学员理解智能工厂的规划和构建策略,掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具。
智能制造数字化转型

智能制造&数字化转型的规划与落地实践课程特色与背景

课程背景:
针对工业4.0概念的提出,我国政府也大力提倡互联网+制造模式,以及传统工厂的数字化转型
相关内容导读“数字化转型”
智能制造&数字化转型的规划与落地实践  其他 2024/12/12(2天)

智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训,课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,帮助学员理解智能工厂的规划和构建策略,掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具。

供应链管理规划-构建韧性、可持续供应链(在线)  网络直播 2024/12/14(2天)

供应链管理规划-构建韧性、可持续供应链课程培训,课程从识别供应链战略目标开始,逐步介绍为保障战略落地,供应链管理者所必须掌握的供应链基础知识、方法和工具,涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务分析、数字化转型和项目管理等领域。

供应链管理规划高级研修班(在线)  网络直播 2024/12/16(2天)

供应链管理规划高级研修班,本培训重点阐述了实施供应链规划的相关知识、方法和工具。第1章从识别供应链战略目标开始;后续各章进一步介绍了为保障战略落地,供应链管理者所必须掌握的基础知识、方法和工具,涉及供应链的设计、集成与优化、成本管理、财务、数字化转型和项目管理等领域。本培训内容丰富、视野广博,在吸收国际先进理论的基础上,结合了我国的供应链实践,力争为广大供应链管理者构建一个有关供应链规划的基础知识框架。

企业数字化转型顶层设计与企业架构TOGAF9.2(鉴定级认证)  北京 2024/12/24(4天)

企业架构与信息化顶层设计最佳实践 (TOGAF鉴定级标准认证)培训课程,旨在帮助学员掌握企业架构设计方法、国际标准TOGAF理论,学会如何进行业务架构设计、数据架构设计、应用架构设计、技术架构设计,学会如何进行企业信息化架构迁移规划与项目组合投资计划设计,掌握如何进行以业务需求为中心的规划设计等。

和智能工厂的建立,期望借助互联网与互联网,能实现整个生产制造过程的信息数据汇总与处理,帮助管理人员实现对车间生产状况进行远程监管、操作及管理,优化作业水平,实现客户需求的最快响应,达到资源配置最优化的目标。然而,何为智能工厂?数字化工厂与智能工厂的区别在哪里?如何规划与设计智能工厂?如何实现传统工厂的数字化乃至智能化转型?这一直是困扰企业的核心问题。
课程目标:
课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,对制造企业各级主管人员进行科学、专业、先进的系统化训练。
课程收益:
提升:企业对智能工厂的理解
帮助:企业建立切实可行的智能工厂的战略规划
全面:理解智能工厂的规划和构建策略
掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具
授课形式
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

课程大纲

课程大纲:
第一节、工业4.0的解读
一、工业4.0的来源与定义
二、何为数字化工厂
三、中国制造业对工业4.0的认知误区
四、中国制造2025的期望与目标
五、企业数字化转型涉及的先进制造技术剖析
六、本章小结
第二节、智能工厂的规划与建设实践
1.第一步:构建企业的智能制造
相关内容导读“智能制造”
智能制造&数字化转型的规划与落地实践  其他 2024/12/12(2天)

智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训,课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践,结合老师多年实践的经验,加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力,帮助学员理解智能工厂的规划和构建策略,掌握:一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具。

精益管理与智能制造高研班—走进成都西门子创新中心&一汽大众  成都 2024/12/16(2天)

精益管理与智能制造高研班—走进成都西门子创新中心&一汽大众研学课程,带领学员走进工厂,实地考察现代化工厂的布局、工人的作业方式与现场管理模式。倾听专家及车间工人的直接感悟,学习最前沿的精益管理。与专家面对面交流,倾听专家实战分享,解决企业当前数字化生产中碰到的问题与困境。可以相互交流各自在精益管理推进过程中的经验教训。

走向智能制造—制造业运营数据化管理  北京 2024/12/18(2天)

走向智能制造-数字化工厂规划师课程,旨在帮助学员了解企业盈利如何实现;了解工业4.0给盈利带来的贡献;了解工业4.0时代下的精益改善;了解自动化控制在4.0时代的角色定位及创造性;了解如何在结合物联网实现自动化精益改善;学习自动化控制在防错系统中的运用;培养全员参与设备保养和问题解决能力。

智能工厂与数字化车间打造  广州 2024/12/28(2天)

智能工厂与数字化车间打造课程,将以智能工厂与数字化车间为切入点,帮助学员认知智能制造给企业带来哪些深层变革?生产制造业智能化的价值赋能是什么?智能工厂的制造执行体系是什么?智能工厂与数字车间的大量案例呈现,使学员学之解惑,学之能用,带领企业踏上成功的智能工厂转型之路,实现企业真正可视化管理与降本增效的能力。

转型发展战略与规划
企业智能工厂的战略协同
智能工厂精益布局设计
智能工厂内部物流规划
智能工厂质量规划
智能工厂设备规划
智能工厂标准化作业
智能工厂之人员培养
2.第二步:构建企业智能供应链
打造精益供应链
从传统供应链到数字供应链的转型
案例剖析
3.第三步:智能生产的理论精髓:精益理念助力企业数字化转型的落地与升华
4.第四步:CPS与物联网络的构建
物联网的定义
智能工厂现场之硬件部署
智能工厂节点信息互联
5.第五步:车间现场的智能化监控与管理
透明化工厂管理
智能计划的编排
物料调度智能化
智能工厂的现场管理
设备智能化监控
6.第六步:智能物流:智能工厂的灵魂
7.本章小结
第三节、信息化-智能工厂的神经网络
1.企业的信息化规划与建设
智能工厂信息系统规划蓝图
智能工厂的IT规划与建设
从应用系统到网络规划
数据环境与数据中心
通信及应急通信规划
IT治理
2.案例分享:信息化-工业4.0实践的神经网络
3.人工智能AI与大数据分析和应用
AI的发展历程
AI与机器学习
大数据+AI提升价值
何为大数据
大数据的分析与应用探讨
4.工业4.0的实践留给我们的思考
总结

课程主讲

王老师
中国机械工程学会物流工程分会  理事
美国供应链协会(CSCMP)上海圆桌会议 副总裁
供应链专业委员会 理事
中国智能制造专家
法国Adonix中国区副总裁、美国QAD中华区首席顾问
供应链、生产、物流管理、信息化专家
工作经历
作为中国管理咨询/信息化事业的开拓者之一,王玮先生自90年代后期开始,专注企业管理咨询行业,尤其在企业资源计划(ERP)实施与监理、 精益生产现场改善、生产企业物流诊断、企业业务流程规划与优化、IT规划与服务、监理等领域,具备丰富管理实战经验与培训咨询经验。
作为资深顾问,在配合各地政府两化融合培训推广的同时,也在复旦大学、上海交通大学等高校,与学员一起分享智能工厂的落地实施案例,推动产学研的紧密合作。
王玮先生曾先后任职哈动力股份、方正科技等公司担任高级顾问,项目经理等工作,后在法国Adonix公司担任大中国区副总裁,美国QAD公司任首席顾问。
从2014年开始,王博士专注于智能工厂的规划与建设咨询服务,帮助企业推广、实施智能工厂/智能产线的布局规划,企业物联网的构建,智能生产在企业的落地实践,智能工厂IT系统的规划与构建等服务。目前,已为东风有限集团公司、奇瑞捷豹路虎等汽车企业提供智能制造培训业务,帮助汽车企业更好地了解智能制造在国内外汽车企业的应用现状,一起探讨中国汽车企业的未来智能制造发展之路。
服务部分客户名录:
整车厂:一汽大众、上海大众、上海通用、重庆长安集团、重庆长安福特、长安铃木、BMW、奇瑞捷豹路虎、东风集团、吉利汽车等
重工行业:徐工集团、中联重科、三一重工、隆鑫集团、力帆集团、北汽福田等
零部件行业:东风零部件事业部、德尔福、弗吉亚、TRW、Lear、奥托立夫、马瑞利、伟巴斯特、大陆集团、JCI、延锋、伟世通、阿文美驰、马瑞利、博格华纳、博泽、圣德曼、上海粉末冶金、华中集团、上海汽车制动器、逸航、飞利集团、永信集团、重庆超力、敏实集团、万向、三电等
其他行业:欧莱雅、宝钢、鞍钢、金山石化、中广核、国家电网、哈药集团、云南白药、泸州老窖、友发集团、信达集团、上药集团、仁济医院等

课程对象

企业董事长/总裁/总经理、各级部门经理、主管,以及对工业4.0感兴趣人员

备注

课程费用:5800元/人(含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费)

推荐课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
智能制造&数字化转型的规划与落地实践
课程编号:314979 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言