金牌面试官:高效招聘与面试技巧
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金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程特色与背景
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基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海 2024/3/19(2天)
基于核心胜任能力的招聘与面试技巧培训,内容主要有人才配置与甄选的理念认知,基于核心胜任能力的面试设计技巧,招聘面试的主要方式,面试前的准备工作,行为性问题与STAR面试技巧,面试过程中的其他注意要点等,旨在使学员掌握基于核心胜任能力的招聘与面试技巧技能。
高级招聘面试技巧 北京 2024/3/21(2天)
高级招聘面试技巧课程培训,使学员更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 黄山 2024/3/26(4天)
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高效的招聘与精准面试 北京 2024/3/28(2天)
高效的招聘与精准面试课程培训,内容主要有结构化面试的基本步骤,核心胜任素质如何运用于招聘过程,分辨不完整的STAR和无效的描述,工作动机配合及综合评价,行为描述式面试法等,旨在使学员掌握高效的招聘与精准面试技能。
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基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海 2024/3/19(2天)
基于核心胜任能力的招聘与面试技巧培训,内容主要有人才配置与甄选的理念认知,基于核心胜任能力的面试设计技巧,招聘面试的主要方式,面试前的准备工作,行为性问题与STAR面试技巧,面试过程中的其他注意要点等,旨在使学员掌握基于核心胜任能力的招聘与面试技巧技能。
轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理 上海 2024/3/20(2天)
轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理培训,内容主要有部门经理需要具备的人力资源管理技能,目标设定与绩效辅导, 部门经理和人力资源部门的配合,对员工进行高效激励的方法,结构化面试流程等,旨在使学员掌握轻人力资源管理:人人都是一线人力资源经理技能。
高级招聘面试技巧 北京 2024/3/21(2天)
高级招聘面试技巧课程培训,使学员更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。
企业人力资源合规管理-招聘-面试-入职-在职-离职-离职后全流程高级培训班 黄山 2024/3/26(4天)
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金牌面试官:高效招聘与面试技巧 北京 2024/3/28(2天)
金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程,是帮助业务主管树立正确的招聘理念,激发他们正确的参与招聘,系统地了解和提升招聘面试的流程和方法,从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程,能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责,能够从实际工作出发,为待招岗位设立用人标准,能够根据用人标准,确定面试重点,设计面试问题,并能够掌握面试中的提问,倾听,观察,追问技巧,学会综合考量各种因素,做出正确的用人决定。
高效招聘与甄选技巧 北京 2024/4/19(2天)
高效招聘与甄选技巧培训,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据,使学员了解考察人才素质的方法,掌握人才甄选策略与面试技巧。
金牌面试官:高效招聘与面试技巧 其他 2024/4/19(2天)
金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程,旨在工作坊基于人才选拔的六维标准基本上,带领学员就模拟个岗位进行岗位画像建模,并完成面试问题设计、仿真面试演练,掌握面试官技巧,为企业甄选匹配的、优质的候选人。
课程大纲
单元一、招聘面面观 1、招聘定位:要人后事 Ø 完美的候选人是很难找到的,因此,选什么样的人和如何把人组合到一起更重要 Ø 招聘中需要高层级的投入与参与。层级低的人在招人时往往是有顾虑的,担心自己被强的候选人取而代之。所以,招聘工作要确立跨两级的概念 经历分享:发生在身边的招聘故事 Ø 分享成功的/体验好的面试经历,总结成功要素 Ø 分享失败的面试经历,反思失败原因以及招聘失败造成的代价 2、现场投票:招聘困惑 课程结合大量企业实际招聘困惑,设计调研问卷,就困扰面试官的22条进行现场无记名投票,聚焦投票集中的问题点,进行深入引导和互动 3、招聘成功关键要素总结: Ø 选择正确的维度和方法评估候选人 Ø 训练有素的面试官 Ø 正确管理选才系统和招聘流程 单元二、评价模型 1、故事讨论:盲人摸象的启示 Ø 人才评价标准讨论 Ø 企业需要什么样的人,评价一个人要从哪些维度考虑 Ø 面试时最看中的有哪些?面试一位候选人,我会从哪些维度进行提问和评估 2、六维人才评价模型框架介绍及定义、应用场景 Ø 有没有(关键经历) Ø 知不知(知识技能) Ø 能不能(能力) Ø 久不久(潜力) Ø 合不合(个性) Ø 愿不愿(动力适配性) 六维人才评价体系内,能力是人才战略核心支撑点 示例:某房地产集团的中高层管理人员的六维人才评价标准(用于发展) 示例:某头部财富公司理财师销售岗的六维人才评价标准(用于招聘) 单元三、岗位画像 1、招聘盘点 Ø 基于公司战略解码下的人才缺口盘点 2、岗位画像模拟 Ø 以某一模拟岗位为例,完成岗位画像建模 ー岗位职责澄清,以及需要考虑的维度与方法 ー围绕该岗位职责,完成该岗位的六维人才标准画像,为招聘面试方法提供基础 Ø 有没有(关键经历):聚焦该岗位,完成胜任该岗位的正常工作经历、管理经历、逆境经历和风险经历 Ø 知不知(知识技能):聚焦该岗位,完成胜任该岗位所需的行业、企业战略、岗位专业知识以及团队管理与人力资源知识 Ø 能不能(能力):聚焦该岗位,完成胜任该岗位所需的能力素质 Ø 久不久(潜力):研究表明,高潜力人才中,九成以上人员会在不同岗位上实现高绩效。因此,识别高潜力并找到高潜力的标准尤其重要。课程引入权威潜力测评工具,并提出高潜力人员突出表现的特质 Ø 合不合(个性):借助PDP测评工具,总结该岗位优秀人员的个性特质,在此基础上为招聘提供在个性特质上的标杆,提高提高招聘的有效性和准确性 Ø 愿不愿(动力适配性):是指公司所提供的因素能给员工带来个人的满足感,课程详细从职务动力适配性和组织动力适配性两个维度进行探讨 成果总结 3、通过工作坊方式,完成模拟岗位的画像建模,在六个维度建立明确的招聘用人标准 学员可以通过该方法,在企业内部针对高频或重要的招聘岗位,进行岗位画像,建立各岗位招聘标准体系 单元四、招聘流程 1、招聘选才系统 Ø 4S招聘选才系统介绍 | Ø 是指采用统一和循序渐进的程序来收集资料及做出选聘决定 Ø 由标准、搜寻、甄选、巩固组成选才系统,系统各环节环环相扣 Ø 招聘全景图 Ø 全面梳理涉及招聘的各个环节,包括前期准备、网络人才、现场面试、评价决策以及入职后的巩固信心 Ø 在每个环节,课程就招聘中重点关注的节点、注意事项等进行全面盘点和辅导 单元五、面试方法 1、结构化行为面试法:评能力、判经验 2、高绩效行为是面试甄选的第一个关键 3、结构化能力面试被验证与绩效结果有强相关性,被广泛应用于招聘 Ø 什么是结构化行为面试 Ø 结构化行为面试是基于什么样的前提假设 Ø 结构化行为面试主要特征、工具优缺点 Ø 结构化行为面试如何评估能力的示范 Ø 结构化行为面试提问技术介绍 Ø 候选人“难搞”的五种情形及应对办法 Ø 结构化行为面试追问技术介绍 Ø 如何做面试记录,记什么、怎么记 4、反思式面试法:潜力 5、高潜力是面试甄选的第二个关键 Ø 反思式面试法工具介绍 Ø 围绕“我们到底寻求什么样的信息”深入提问的步骤 Ø 反思式面试法的提问设计示范 6、寻找高产区:事件定锚 7、找到高绩效行为的高产区,关注经验和经验的丰富度 Ø 学习高产区通常发生的场景 Ø 演练:在示范简历中查找高产区并设计问题 8、3W法:动力适配性 Ø 根据模拟岗位的动力适配性设计提问 Ø 基于本模拟岗位的动力适配性要求,包装公司和团队并向候选人介绍 总结:六维人才标准下,面试问题梳理一览表 单元六、演练点评 1、时间布局及参考话术 2、如何把握面试节奏 Ø 控制应征者提供资料的步伐 Ø 把讨论带到主题的范围 Ø 避免误解资料 Ø 有效地控制时间,确保完成面谈的每一部分 3、模拟岗位的面试实战 Ø 分析模拟简历,完成高产区事件查找并适当调整面试问题 Ø 实战演练:时间安排、角色分工 Ø 观察员的任务及反馈要求 Ø 演练结果分享:是否达到预期、是否使用方法、哪些环节较难把握 4、面试技巧相关内容导读“面试技巧”基于核心胜任能力的STAR面试技巧 上海 2024/3/19(2天)基于核心胜任能力的招聘与面试技巧培训,内容主要有人才配置与甄选的理念认知,基于核心胜任能力的面试设计技巧,招聘面试的主要方式,面试前的准备工作,行为性问题与STAR面试技巧,面试过程中的其他注意要点等,旨在使学员掌握基于核心胜任能力的招聘与面试技巧技能。 高级招聘面试技巧 北京 2024/3/21(2天)高级招聘面试技巧课程培训,使学员更深入、全面的人力资本理念,并掌握 “行为描述式面试法”,以及“情景面试法”的面试技巧,让你的招聘技巧精细化。同时,这些面试方法也是对付“面霸”的最佳武器。 金牌面试官:高效招聘与面试技巧 北京 2024/3/28(2天)金牌面试官:高效招聘与面试技巧课程,是帮助业务主管树立正确的招聘理念,激发他们正确的参与招聘,系统地了解和提升招聘面试的流程和方法,从而在招聘面试过程中更好地胜任自己的角色。通过学习本课程,能够厘清一线主管在招聘中的角色和职责,能够从实际工作出发,为待招岗位设立用人标准,能够根据用人标准,确定面试重点,设计面试问题,并能够掌握面试中的提问,倾听,观察,追问技巧,学会综合考量各种因素,做出正确的用人决定。 高效招聘与甄选技巧 北京 2024/4/19(2天)高效招聘与甄选技巧培训,将面试人员、考核要素、试题类型、评分标准等每项进行结构化,才能准确了解和识别应聘者在招聘过程中的心理及其特征,为准确的评价和判断提供参考依据,使学员了解考察人才素质的方法,掌握人才甄选策略与面试技巧。 |
课程主讲
课程对象
备注
课程费用:4980元/人
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