管理者成长地图-团队执行力打造

课程背景我国众多的企业多面临如下现状：1、规章制度制定了很多，就是推行不下去，就算推行了也达不到预期效果，老总很无 奈，人力资源很无辜！2.、部门之间扯皮，都觉得是别人的问题！3、执行总是出偏差，目标常常达不到！4、职责不清，“三个领导一个兵” ，下属做事，或“左右为难”，或“进退两难”5.、团队不缺能人但缺乏活力6、嫡系部队”与“非嫡系部队”矛盾重重，很难建立起信任与合作7.、部下都在“打小算盘，敲怨气鼓”，一肚子不满和愤懑8.、计划不少，制度很多，执行却太差9、……本课程讲师讲将结合中西方前沿管理理论及在企业中的实践管理经验，系统讲授团队执行力的基本认知、团队执行力不佳的原因与对策等，不追求面面俱到，但求重点突出，能学能用。课程内容不仅涵盖了理念，更介绍了实用工具和技巧。如果您在工作中确实遇到了上述问题，欢迎来课堂上寻找答案。

第一章：执行认知篇：执行力就是核心竞争力一、执行的定义：执行是有结果的行动！二、结果思维：企业靠结果生存，员工靠结果赚钱！三、  团队执行结果不佳与团队管理的相互关系1.工作完成与预期不一致——缺少目标对齐2.布置了工作但没有做——缺少计划检核3.工作完成不佳——缺少过程跟进与反馈4.员工能力不行——选人不当或缺少辅导5.员工意愿不足——选人不当或缺少激励第二章：目标对齐篇：使命必达，上下同欲者胜一、目标制定的重要性1.战略落地——将公司目标自上而下拆解至员工，确保上下同欲2.力出一孔——上下级对齐优先级，合理配置资源，确保要事第一3.自驱激发——员工自主提出个人目标，激发责任感与自驱力二、目标设定常见困惑与误区1.员工为什么自己不提出高目标2.员工为什么不站在上级高度立足全局定目标3.目标缺少挑战性有什么影响4.目标设定过高会怎样三、目标的设定与对齐1、目标制定的SMART原则1）什么样的目标才是清晰有效的目标2）目标制定的SMART原则3）学员练习：采用SMART原则优化你的目标2、目标管理工具：OKR1）OKR = Objectives（目标） + Key Results（关键结果）2）O（目标）：我和团队想要干什么3）KR（关键结果）：我如何确保自己正在朝目标前进第三章：计划制定篇：制定计划的四步曲（对标 + 对表）一、对标，对齐组织大目标1.做事不由东，累死也无功2.一大一小，扣准目标二、定指标，找到北极星1.锁死指标，更要锁对指标2.锁对指标，事半功倍三、拆计划，推演进度表1.计划推演思考工具：【卡|路|里模型】2.计划制定工具：甘特图四、对表，共识各方节奏1.你有你的计划，世界你有计划2.达成共识，才能同舟共济第四章 跟进与反馈篇：团队行力工具YCYA表格一、执行四部曲：4R1.R1：结果定义清楚：心中有结果，执行有效果！2.R2：一对一责任：千斤重担众人挑，人人头上有指标！3.R3：监督检查：人们不会做你希望的，人们只会做你监督和检查的！4.R4：及时激励：立马奖罚才有真正的执行力！二、执行实用工具：YCYA-承诺管理系统Y：Yes，接到任务指令后，明确做出承诺C：Check，检查，检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查Y：第二个Yes，任务完成后，要明确向指令发出人汇报结果完成情况A：Award，奖惩，根据检查结果，即时奖惩，“奖惩不过夜”三、执行的48字真金1.执行文化内核：认真第一，聪明第二2.执行的16字方针：结果提前，自我退后，锁定目标，专注重复3.执行流程中把握的三个要点24个字：事前：决心第一，成败第二；事中：速度第一，完美第二；事后：结果第一，理由第二第五章：辅导与激励篇：团队干活有动力一、辅导培训下属的五他法1.说给他听2.做给他看3.让他试做4.帮他确认5.给他表扬二、教练技术：GROW（成长）模型1.确定目标(Goal) ；2.澄清现状(Reality) ；3.选择方案(Option) ；4.承诺行动(Way forward) 三、激励的三个层次1.授之以鱼：物质激励法2.授之以渔：成长激励法3.授之以欲：点燃激情法

刘有林 老师刘有林  老师简介团队管理训练专家PTT国际职业培训师实战型体验式培训专家北京大学MBA班特聘讲师香港位元堂药业控股有限公司营销总监香港金至尊实业有限公司培训中心总监10年培训规划及销售工作经历，6年职业培训经历，1000场现场授课经验，受训学员10万余人部分客户：金融类: 平安银行、中国建设银行、邮政储蓄银行、中信银行；太平洋保险、中国人寿保险、中国人保 服务行业：广州燃气、深圳市卫生局、八方人才、联运通（物流）、深圳航空 制造业：三星电子（韩资企业）、赛格三星、爱铭数码、致达五金模具 日资企业：爱普生、富士施乐、日立电梯、大宝模具 汽车制造业：福田汽车、广州安迅保诚巴士、宇通客车 珠宝行业：金至尊珠宝、兆亮珠宝、六福珠宝、直销行业：安利(中国)、天年生物、完美 通讯行业：中国电信、中国移动、中兴通讯 电力行业：南方电网、国家电网、深圳妈湾电力、中国广东核电集团 物业管理：国贸物业、锦峰物业、特发物业 医药行业：康恩贝、新华 制药、康达新药业、位元堂药业......佳绩。

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