研发项目管理

    课程背景    管理学大师德鲁克说：创新不是”天才的灵光一闪“，而是艰苦卓绝的工作。同时，这种工作应成为企业的每个部门和各级管理人员的经常性工作。既然如此，那就必须对这些工作内容进行有效的管理。    从技术角度看，研发工作就是属于这个创新工作的典型。企业里面常常遇到研发项目的延期是因为技术难题，理由也很容易理解：大多数人认为只有极少数人才能解决这些技术问题，甚至是公司负责人也是。然而技术管理意味着公司的知识产权、是核心竞争力，使用合适的研发业务管理制度来完成企业知识的积累与发展至关重要。    从项目角度看，研发工作同样也属于这个创新工作的典型。企业较多的研发项目的成功建立在偶然之上，偶然有合适的技术人员、偶然有对口的客户需求、偶然有个训练有素的项目经理等等，这样肯定是不够的。使用因地制宜的研发项目管理方法与精练的研发业务管理制度相结合，才能取得事半功倍的效果，持续成功才有可能。基于以上研发项目的特点与现状，我们开发了2天的基于业务的研发项目管理实战课程：课程收益理解研发工作的特点及其管理重点：研发业务流程制度与研发项目管理；掌握研发业务流程的特点与分类，根据自身产品／服务的特点来选择研发业务流程；掌握研发项目管理的特点与分类，学会如何进行项目管理方法裁剪；理解研发项目经理（负责人）的关键职责，带领团队取得成果交付；从产品和项目生命周期视角，设计项目的路线图，规划项目的执行计划；掌握项目管理计划与管控核心工具，比如WBS、CPM；通过研发项目管理核心工具与模板的学习项目管理的核心知识；

第一部分：研发过程中的项目管理因素研发在企业中的战略位置研发项目的分类研发项目的特点和挑战分析研发项目的常见问题与管理需求研发业务流程与研发项目管理流程之间的关系小组讨论：如何理解你的产品／服务属性和挑战第二部分：结构化研发流程的意义关于流程的一些基本知识结构化流程的基本概念阶段、步骤、任务、活动常见研发业务流程给我们的启示、IPD、LEAN如何提炼企业研发业务流程最佳实践？游戏演练：加速业务流程中的价值传递可以有更好的办法小组讨论：如何理解你的研发业务流程属性和挑战第三部分：理解项目与项目管理项目与项目管理基本概念项目管理的发展路径项目管理十要素项目管理方法论的选择瀑布、增量、迭代、敏捷、混合项目管理过程间的相互作用研发项目管理成功的关键要素持续的研发项目成功意味着什么案例分析：华为研发项目管理体系的构成小组讨论：如何理解你的项目属性和挑战第四部分：研发项目经理与团队赋能企业组织架构对项目管理的影响典型的研发项目组织架构研发项目经理的核心职责项目经理的自我认知项目经理的能力模型项目经理的领导力需求如何赋能研发项目组织游戏演练：贝尔宾团队角色理论小组讨论：如何选择合适的项目经理(结合以上识别实际项目)第五部分：研发项目管理启动与规划过程研发项目章程的制定与批准模板介绍：研发项目章程研发项目执行路线图的设计思路和关键要素项目进度计划制定第一步WBS工作分解结构模板介绍：WBS项目进度计划制定第二部CPM关键路径法模板介绍：CPM演练活动：研发项目执行路线图的设计核心工具的分析项目计划制定练习（WBS、CPM）小组讨论：研发项目管理启动与规划过程相关模板演练第六部分：研发项目管理执⾏与监控过程研发项目中的沟通管理要素理解沟通模型技术人员的沟通特点与供应商的沟通要点与客户的沟通要点项目会议与汇报模板介绍：研发项目沟通计划模板模板介绍：研发项目汇报模板研发项目中的变更管理要素研发项目管理中的变更种类进度变更、成本变更、质量变更、设计（工程）变更、范围（需求）变更等模板介绍：研发项目变更管控模板不同的变更管理态度产出不同的结果传统项目管理中的变更应对方法敏捷项目管理中的变更应对方法研发项目质量管理研发项目中的决策评审过程研发项目中的技术评审过程研发项目中的风险管理要素问题与风险的区别研发项目风险管理策略和应对计划理解风险登记册的制作思路和方法模板介绍：风险风计册模板案例分享：研发项目中的常见沟通问题小组讨论：研发项目管理执行与监控过程相关模板演练第七部分：研发项目管理收尾过程研发项目经验教训总结与企业知识管理模板介绍：研发项目经验教训登记册模板研发项目交接的检查清单人员、文件、设备、物料项目交接：新产品／服务运营的开始产品生命周期的另一阶段的开始研发项目团队解散的要点小组讨论：研发项目管理的持续改进策略

朱老师项目管理资深咨询师PMP-国际项目管理专业人士ACP-国际敏捷项目管理专业人士NPDP-国际产品管理专业人士10+年国际项目管理实战经验15年项目管理实战经验    工作经历：    朱老师拥有十余年跨国企业工作和管理经验，在国内国际等企业管理咨询与培训方面有资深经验。曾就职于西门子公司，分别担任过产品经理、项目经理、项目总监等职务。十余年的新产品规划管理、技术研发管理、智能制造（工业4.0）规划的实战经验，具有完备的产品管理、研发管理、项目管理、质量管理、信息化管理的经验与理论。曾负责各类国际研发项目：异地联合开发项目：技术开发项目，负责全球三个研发中心之一的中国研发中心；全新产品开发项目：从市场需求到开发及认证到试产整个过程的管理；国际生产转移项目：制定周期、预算，对产品的上市时间，品质，成本负责；智能制造规划项目：有PLM、ERP、自动化产线实施的实践经验；持续改善项目：精益生产项目实施、质量改善项目实施；跨部门合作专家：项目团队由市场，研发，实验室，生产，品质，采购，成本控制等部门组成。    朱老师以“教有所长、教有所新、教有所用”而见长，培训教学方式以讲授为主的多媒体教学，配合互动、案例、演练辅导、实操练习、游戏辅助、考试检验等教学形式，将理论与实际工作相结合,突出课程内容的针对性、实用性、实效性。力求让学员易学、易懂、易操作、易掌握，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。主要擅长课程：《新产品开发项目管理实务》《项目管理思维与行为》《项目领导力》《敏捷项目管理》《PMP项目管理专业人士认证课程》

产品经理、研发经理、项目经理、部门经理、技术骨干、研发项目团队成员等

课程费用：4500元/人