卓越财务经理训练营

课程背景财务经理作为中基层管理者是“上有老，下有小”的夹心层，带团队、 管业务的难度指数级上升，时常感到 “无力感”。究其根本原因，在于工作方式 却没有发生相应的改变，岗位是经理，思维仍是业务员。这不仅导致身为领导 者自身的绩效不高，同时所管理的团队也会前进缓慢。 为了解决这些问题，《卓越财务经理训练营》从日常工作、团队管理、 向上沟通等各种情景模式入手，带你找到工作难题的切入点和落地方法，从战 略落地、制度流程、业财融合等层面形成一个系统的链条，帮助财务人打造核 心竞争力的底层能力。不仅 “正确的做事”，还要 “做正确的事”。最终实现提升 职业高度，成为一名卓越的财务经理人。课程收益清晰定位 根据财务经理能力模型 和课程内容，定位自身 能力阶段，找到提升方 向 能力提升 掌握有效实用的财务管 控模式和业务支持技能， 运用科学的执行、沟通、 管理技能，真正发挥财 务经理价值 案例探讨 依托来自标杆企业的最 佳实践案例，融会贯通 工具与方法，深入剖析 业务降本增效的瓶颈所在。培养方案《卓越财务经理特训营》针对财务经理的典型问题，以提升财务经理职业高度为目标，结合业界最佳 实践经验，提炼不同发展阶段财务经理关键任务，提供系统化培养方案，帮助财务经理理清发展路径， 找到工作业绩产出的重要抓手，稳步前行。

角色定位What | 企业家最需要什么样的财 务经理？ - 如何认识财务经理及团队 对企业的作用 - 上市公司、民营企业对财 务经理角色定位的不同 - 怎样理解老板要求的所谓 “忠心”和“自己人”Why | 财务面临危机， 但财务经理不可替代 - 当人机结合的时代来临， 财务经理的角色定位转变 - 财务工作的起作用机制How | 如何打造自己，成为符 合需要的人才？ - 职业平台、个人能力、 工作成绩三者的关系 - 财务经理的职业发展路 径- 模型的力量：构建财务 经理能力金字塔专业打磨合格| 最佳财务管控 - 流程管理与财务风险控制 - “一个中心，两条主线” 的流程管理思路 - 全面梳理财务制度 - 识别关键业务流程 - 识别关节环节流程的财务 风险- 组织推进流程设计 - 加强流程管控的持续优化精进| 搭建业财融合的桥梁 - 以营运绩效分析为目的的 财务分析5步法 - 经营管理决策支持 > 供应链决策：一次性特 殊 订单决策、自制与外购 > 盈亏平衡点分析与决策 > 产品组合选择、顾客盈 利能力分析与价格决策跨界| 高效融通资本，突破业务瓶颈 - 产品市场中的投资决策 > 关闭、增设分公司决策 > 设备更新决策 - 金融市场中的融资策略 > 资本结构与融资策略 > 企业营运资本需求组成与管 理>技能加持执行| 闭环思维与项目管理 - 结构化倾听：如何听懂对 方的真实意图 - 执行力强 = 主动挖掘+翻 译行动 - 建立WBS工作拆解法，合 理拆解任务，提升执行效率 - 运用关键路径与甘特图高 效分配工作时间沟通| 不仅是艺术，更是科学 - 结构化表达与说服的技巧 - 鼓舞士气：团队士气不好， 怎么办？ - 激励老人：怎么唤醒“不在状 态”的员工 - 向上管理：可视化工作价值， 让上级和你站在同一战线 - 会议：制定会议规则，避免 低效会议管理| 发起协作，协调资源 - 合理分配任务 - 如何主持专题讨论，领导 项目小组 - 人才盘点：依靠骨干来带 领团队 - 绩效谈话，影响行为 - 放权而不是有力的监督