赢在思路-车间一日管理与现场改善的工具、技巧、方法

课程背景：上面千根线下面一根针。现代企业管理向纵深发展的进程中，基层建设已成为最重要的一项艰巨的、战略性的组织任务。如何实现上接战略下接绩效，唯一可行的就是通过调动基层员工的积极性，发挥团队协作能力，规范基层管理组织行为，打造具有活力的、高效的、安全的基层管理模式，从而使企业精细化管理的过程中，实现文化落地、组织完善、执行力掳实。如何调动？似是而非。导致不少企业呈现出百花齐放的局面，最终承接的战略到了现场，就变成了——  体现公司文化特色的横幅，代表团队内涵的现场看板 具有鲜明个性的LOGO及丰富多彩的团队活动（拔拔河、爬爬山、朗诵赛） 大家一起读读书，看看报，喊喊口号 请来相关咨询专家，发现咨询案自用水土不服 参观不少、观摩挺多，可引进复制屈指可数 往往是一紧二松三垮台四重来，依旧落不了刷涂改的困局 ……为什么现场管理做了多年，却得不到我们想要的结果！面对企业过冬的“寒局”，员工高流失率的处境，国家注册高级企业培训师 柳草结合企业多年管理咨询服务的经验，从系统上构建，并结合企业通用实际，针对性的开发出卓越团队管理导师研修班课程，希望在严严寒冬为企业破解困境。通过此次实训课程，基层能够了解卓越管理体系的先进管理理念，并且掌握卓越团队打造的推进方法与技巧。学员们在与国内知名团队管理专家进行互动交流、全方位答疑、解惑和指导的过程中，还能分享大量优秀企业的实践经验和现场案例图片，通过培训启发灵感，孕育创新激情。

培训目标：深化基层常态管理，培养基层管理者优秀的职业素养使你的团队建设中如鱼得水、左右逢源，有效推进现场管理在日常朝夕会上，释放更多的能量、收获更好的效果领悟团队规划化培训的精髓要义，并在企业中有效推进培养团队成员小组改善的本领，营造一个家的团队掌握卓越团队管理推进的技能和工具，有效提升工作效率掌握建设团队的评价和激励，提升团队的凝聚力和执行力

第一单元 价值的原点：卓越赋能管理思想概论第1节 现场是价值创造的地方第2节 卓越现场管理的表现第3节 卓越现场管理的该如何构成第4节 卓越现场管理者能为企业带来什么第二单元 瓶颈化管理：利润倍增赋能的落脚点第1节 瓶颈资源对利润的影响第2节 瓶颈部位和资源的辨别第3节 瓶颈对利润增长的影响第4节 瓶颈管理的九大原则第三单元 一日化管理：规范作业赋能事务第1节 一日管理工作概貌第2节 工作交接管理第3节 品质管理及记录确认第4节 一日管理案例分享第四单元 6S管理：清爽现场赋能的6S管理第1节 现场6S是什么第2节 现场6S的5大功效第3节 现场6S如何推行（咨询宝典）第五单元 自主化保全：开启全员维护赋能时代第1节 故障的概念第2节 为何要进行推行全员第3节 自主为的四大阶段第4节 AM-PM-MP的信息有效传递第7节 计件制下的自主维护管理第8节 自主维护成功的秘诀第六单元 OPL单点课：开创人人为师赋能新局面第1节 One Point Lesson 单点课第2节 OPL单点课包含的内容第3节 OPL单点课课堂练习第七单元 参与式管理：以员工为中心的赋能提案改善第1节 员工提案的意义第2节 卓越改善的四个标准第3节 如何让员工积极参与改善第八单元 指标与汇报：打造企业有效赋能管理第1节 有效定义指标的方法第2节 书面报告的三个原则第3节 工作总结的三个技巧第4节 指标汇报管理案例分享第九单元 现场四法宝：员工能力赋能提升利器第1节 工具定点摄影第2节 工具行迹管理第3节 工具看板管理第4节 工具旅游地图第十单元 激励与评价：以评价引导为手段赋能激励第1节 卓越团队打造推进过程评价第2节 团队打造激励机制设计思路第3节 卓越团队打造初困惑与应对

柳草老师：教育及资格认证：高级讲师、人社部注册高级企业培训师。讲师经历与专长：柳老师曾任日本松下电器设备部经理、美资博能特公司持续改善部经理，从事生产及设备管理多年，并一直从事工厂持续改善工作，曾赴日本系统相关培训。5年以上辅导工厂推行工厂改善与培养人员的经验，辅导过近30家企业60多个项目，涵盖5S、效率改善、TPM、质量改善等方面。 柳老师擅长的课程有：成本降低、5S与目视化、TPM、班组现场改善等课程培训客户及讲课风格：柳老师曾担任多家企业咨询顾问，负责企业持续改善的培训及项目实施工作，积累了丰富的实践及授课经验，注重理论知识与丰富的生产实践案例相结合，课程内容通俗易懂，易于学员掌握知识要点，全程通过案例研习、小组讨论、引导学员参与，现场辅导等方式让学员能充分掌握各种实用工具，深得企业高层和学员的一致好评！柳老师曾培训及辅导过的客户有：中烟集团下属6家工厂（陕西、云南、广东、江苏等）、中海油（伊拉克鲁迈拉、哈法亚项目、哈里伯顿项目、阿尔比尔项目、绿洲项目）、鞍钢矿业（大孤山、齐大山选矿厂、鞍钢矿业鞍千矿、东鞍山、东烧厂）、福州大北农生物科技、华润三九、华润九新制药、世林冶金设备、韩国乐星机械等知名企业

生产经理、车间主管、课长、科长、系长、线长、拉长、班长、组长、持续改善推进骨干与一线骨干人员。