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基于行动学习的企业文化落地工作坊

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基于行动学习的企业文化落地工作坊
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基于行动学习的企业文化落地工作坊课程,旨在本次企业文化落地工坊将结合企业的实际场景,用行动学习的方式来推动企业文化的输出、生成和落地,并形成大家达成共识的行为准则。
行动学习企业文化

基于行动学习的企业文化落地工作坊课程特色与背景

【课程背景】
资源终会枯竭,唯有文化生生不息。——华为  任正非   
哈佛大学的教授科特和赫斯克特的研究指出,企业的发展进程表明,在企业发展的不同阶段,企业文化
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基于业务的组织文化诊断、澄清与落地  成都 2021/9/11(1天)

基于业务的组织文化诊断、澄清与落地课程,旨在帮助学员理解企业文化与业务发展的关系及互动逻辑;理解企业文化的的本质、功能与结构;掌握企业文化诊断与澄清的方法、流程与核心操作要点;掌握“知、信、习、行”4大制定企业文化落地的关键路径;熟悉企业文化变革及并购中企业文化的常见挑战与应对方式。

高端情境商务礼仪  深圳 2021/9/17(1天)

高端情境商务礼仪课程,旨在帮助学员塑造良好的职业形象,熟悉并运用情境商务礼仪,养成良好的职业习惯,从而提升个人职场魅力与企业成员职业化程度,进而提升企业形象与公司的整体商务活动水平;通过深刻认识与体验礼仪本质“尊重”的含义,焕发受训者的工作热情,提升企业服务能力与销售业绩,从侧面推动企业文化建设,增强员工的归宿感。

走近华为-体悟文化之魂、领略管理之道  深圳 2021/9/23(2天)

走近华为-体悟文化之魂、领略管理之道培训,帮助学员了解企业产品涵盖类型,感知全球知名高新技术企业如何通过技术创新引领未来。充分了解华为企业文化与核心竞争力,同时了解向华为学什么以及如何向华为学习。通过对市场体系业务流程的梳理,了解在商业机会的不同阶段,铁三角如何发挥独特价值,以及团队管理的方法、工具、日常运作,包含常用的工具如权力地图,痛苦链等在项目中的应用。

向华为学习-战略规划与年度经营计划-业务领先的战略制定方法论  深圳 2021/9/24(2天)

向华为学习-战略规划与年度经营计划-业务领先的战略制定方法论课程,旨在了解企业文化的基本理念和模型,了解华为核心价值和发展历程及价值管理的落地;运用科学的方法战略管理工具,使企业能够看清方向、做正确的决定、进军行业先驱者;BLM战略方法论知识,掌握市场洞察、战略意图、创新焦点、业务设计工具。

总是直接或间接地影响、作用于企业的发展方向,甚至制约着企业的资源配置范围及其强度。
企业文化是企业在经营中逐步形成的、为团队所认同、遵循的使命、愿景、价值观和行为准则。企业文化是企业的灵魂,渗透于企业的一切经营管理活动之中,是推动企业持续发展的不竭动力。企业在成长过程中必须强化企业文化的建设,必须将企业文化渗透到企业的日常经营中来,糟糕的企业文化将使得企业经营陷入危机,优秀的企业文化将助理经营实现高增长。
本次企业文化落地工坊将结合企业的实际场景,用行动学习
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向阿里学习:组织发展OD实战课-HR如何推动战略落地和人才发展  上海 2021/9/17(2天)

阿里OD组织发展特训营-战略落地和人才发展双引擎课程,旨在通过理论+实践+案例的多元教学形式,掌握组织规划、组织诊断、组织设计和落地执行的底层落地和实操方式,从理念导入实践,教会学员如何推动组织战略和架构设计;掌握组织画像和人才盘点的工具方法,结合胜任力模型、潜能评估、行动学习、教练辅导等工具,帮助学员学会设计完整的组织赋能体系,以支撑业绩目标达成。

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数字化时代的精准营销实战方法课程,旨在清晰透视数字化时代的“变与不变”,获得数字化营销的完整策略、方法和工具;集中分析最新的营销成功案例,生动而直接地获取可学习移植的高营养收获;“知识讲授+教练引导+行动学习”,旨在学习成果与工作成效的无缝连接。

CQI-15焊接系统评估  武汉 2021/10/13(3天)

CQI-15焊接系统评估课程,旨在帮助了解如何从焊接质量策划、现场管理和物料处理以及焊接设备控制等角度推进组织的整体提升;掌握如何识别焊接过程失效模式并采取预防行动;学习CQI-15焊接系统的要求, 识别和满足顾客特殊要求;了解AIAG推荐的方法和工具策划和改进焊接系统。

客户服务管理与投诉处置实战营  广州 2021/11/12(2天)

客户服务管理与投诉处置实战营课程,采用创新行动学习培训模式,根据典型的投诉案例设计情景演练模拟,让学员扮演各个角色,真实而生动的体现客户的需求和实际工作中的表达错位,讲师再根据学员的演练过程进行针对性点评,使学员在“切肤之痛”的经历中豁然开朗,真正做到“知行合一”,从而帮助企业把投诉转化为机会,保证客户的忠诚度。

的方式来推动企业文化的输出、生成和落地,并形成大家达成共识的行为准则。
【课程收益】
1.学习与应用行动学习的研讨方法,实施企业文化研讨,激发管理者的参与感与智慧;
2.建立自下而上的文化认知系统,完善企业文化的构建模式,形成文化共识,提高文化的感召力;
3.优化公司文化的框架和内容,形成文化的认知系统,为推广做好充分的准备。

课程大纲

模块一:企业文化的内涵与外延
1. 企业的目的
2.认知经营和组织
3.企业经营的要素
4.企业文化的构成要素
5.外显文化—可视
6.制度文化—可感
7.内隐部分—可知
8.企业文化的认识误区模块
9.企业目前现状和文化产出成果
案例分析:华为的企业文化
案例分析:微软的企业文化
案例分析:迪士尼的企业文化
案例分析:百年同仁堂的秘密
视频分享:企业成长的秘密
模块二:企业使命、愿景和价值观的研讨
1.企业使命、愿景和价值观的内容阐述
2.个人对使命、愿景和价值观进行独立思考
3.团队成员轮流对使命、愿景和价值观分享
4.团队成员彼此交流,求同存异
5.团队成员对讨论内容达成共识
案例分析:阿里巴 巴的六脉神剑和新六脉神剑
案例分析:腾讯的企业使命、愿景和价值观
行动学习研讨:企业的使命、愿景和价值观的输出
模块三:企业价值观指引下行为准则的研讨
1.企业使命的阐述和共识
2.企业愿景的阐述和共识
3.企业价值观的阐述和共识
4.价值观指引下的行为准则共创
5.企业行为准则的释疑和确认
案例分析:华为人的行为准则
案例分析:某地产公司的十大军规
案例分析:某上市公司的行为准则梳理
行动学习研讨:企业文化要素下的行动准则共识
模块四:企业文化模型的设计和落地构建
1.企业文化的模型设计
2.企业的机制优化和改进
3.企业的策略调整
4.企业文化的执行和反馈机制建立
5.生成公司文化手册终稿
6.生成公司文化的案例集
7.制定公司文化落地和宣贯的计划
8.执行公司文化宣贯计划
案例分析:某公司企业文化落地行动计划
案例分析:某公司在企业文化指引下的机制优化
案例分析:某公司企业文化的案例故事
行动学习研讨:企业文化模型和落地机制建立

课程主讲

谢言川老师
擅长领域:组织管理
管理顾问、私董教练、E-MBA
师从著名管理学家陈春花教授
北京彼 得·德鲁 克管理学院     认证讲师(CDE)
裴中阳战略定位团队          私董教练
Persona GLOBAL           领导力讲师
新华都商学院                企业导师
能力工坊研究院              院长&创始人
中国南方行动学习联盟        发起人
中国企业能力建设工程        特聘讲师
某著名集团领导力中心        主任
谢老师建立过2所企业商学院,在家电、地产行业(某知名多元化集团)等多个行业积累了非常丰富的管理经验、项目经验。谢老师目前在通信、汽车、银行、互联网、制造、农牧等多个行业的企业担任经营管理顾问、行动学习顾问,多次受邀在德鲁 克管理论坛、《中外管理》杂 志举办的中外管理人力资 源论坛、《培 训》杂 志举办的中国培训与发展年会、CSTD论坛、中国企业教育百强论坛、中国企业人才发展高峰论坛、中国人力资源 协会举办的论坛、深圳市人力资源开发 研究会举办的论坛和财智名家的人力资源论坛等峰会和论坛上做主题演讲。
谢老师用145个管理项目和私董项目,每年坚持项目和课程迭代式升级,以年超过200天的项目辅导和授课时间,为涵盖互联网、金融、通信、电力、制造、农业等多个行业和大量的企业提供专业的价值服务,助推企业在不确定的环境中稳健经营和持续成长。
近年来,谢言川老师凭借在咨询培训行业的贡献,荣获中国企业培训匠心奖、中国行动学习十佳讲师、中国品牌培训师100强等多项殊荣和多家企业的特聘讲师称号。

备注

课程费用:3800元/人,(含培训费、教材费、税费、茶点)

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基于行动学习的企业文化落地工作坊
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