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赢在中层™管理职业化

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赢在中层™管理职业化
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赢在中层™管理职业化培训,课程亮点 认知升级 解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响 职业培养 传授职业化人才的识别与培养方法 落地实战 分享打造职业化团队的模型、方法等工具包
职业化团队企业经营中层管理工具管理

赢在中层™管理职业化课程特色与背景

企业痛点
1. 企业能力断层严重、人文浮躁、文化冲突?
2. 关键人才、核心骨干及管理
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大客户项目型销售管理与控制  深圳 2024/6/16(2天)

大客户项目型销售管理与控制培训,内容主要有成功的项目运作过程,项目运作之竞争博弈分析DMI和项目状态评估表pse,大项目运作鱼骨图与过程控制,项目成功率的管理,打造公司自己的成功项目运作模型,公司的项目运作资源管控等,旨在使学员掌握大客户项目型销售管理与控制技能。

EHS-人机工程培训课程  上海 2024/6/17(2天)

EHS-人机工程课程培训,从设计的角度出发着重研究人与机器、设施、工具、环境等多因素关系,对现场管理提出系统的改善依据,改变传统的管理习惯,充分提高工效,更使学员能够了解人机工程的基本理论,掌握人机系统分析的一般原理与方法,掌握动作经济原则进行现场改善。

仓储管理实务培训  上海 2024/6/17(2天)

仓储管理实务培训课程从供应链管理的角度理解仓储和库存管理,帮助参加者确定仓储部门的职责,掌握业务的规范操作程序、相关的方法、工具和技术,以便更加适应企业管理的需要。

战略思维全方位:强化业务敏感度  上海 2024/6/17(2天)

战略思维全方位课程通过战略管理知识和技能的培训与普及,使企业高管和各个部门的负责人对战略管理的本质和分析决策方法,有一个全面的认识和了解,同时帮助管理层开拓管理思维,进一步加强公司的核心竞争力,全面提升战略规划,战略布局和战略执行、监控的能力。

干部断层严重?
3. 企业面临关键决策时,中层
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MTP中高层管理者综合技能提升  武汉 2024/6/20(2天)

MTP中高层管理者综合技能提升课程,旨在全方位认知中层干部应有职责、扮演角色及作法,全面提升单位组织经营绩效;树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能;加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素;掌握有效的团队协作和沟通技巧。

中层管理者职业技能提升训练  北京 2024/6/24(2天)

中层管理者职业技能提升培训,以世界500强培养中层的理论体系为指导,结合企业经典案例,全面破解中层管理的密码,深度解密中层成长基因,主要就中层的角色认知和基本管理方法给出系统解决方案,提升角色定位、职业精神、团队打造、高效沟通、情绪管理等管理技能。

增绩效,强凝聚-中层干部核心管理技能突破训练  广州 2024/6/28(3天)

增绩效,带团队-中层干部核心管理技能实战训练课程,旨在的目的在于当企业在激烈的市场竞争环境下,既能抓实绩效,又能带出队伍,还能有创意地解决问题。

中层经理的领导艺术  成都 2024/7/3(3天)

中层经理的领导艺术课程培训,内容主要有中层管理者角色的定位,中层经理的沟通艺术,从容不迫应对冲突,因境而变的影响力,洞察人性的激励策略,夹心层更要会做时间管理等,探索激励、授权、辅导、沟通、绩效管理和领导力。

管理干部左摇右摆?
4. 中层管理带团队
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创新技能训练  北京 2024/6/17(2天)

创新技能训练课程中,你将学习有效的创造思维技巧,激发创意,建立良好的创新氛围。您将找到打破思维障碍、跳出固定思维模式的方法,激发您和团队的创造性思维和创新潜能,从而实现绩效的提高。

职场沟通金钥匙—报联商  上海 2024/6/19(2天)

教你职场沟通金律—“报联商”实战技巧课程,旨在掌握团队内部上下级“报联商”核心精神及沟通技巧,使工作顺畅进行;提高沟通品质,使信息客观、准确、无误地传达,避免失误、遗漏、犯错,提高工作效率;找到化解工作中烦恼与困惑之道,提高团队凝聚力;增强客户信赖感,提升公司形象,个人职业发展脱颖而出。

情商领导力  上海 2024/6/19(2天)

情同领导力培训,通过情商领导力训练,更好的提升 自我管理能力 和 管理他人的能力,充分发挥管理者的影响力,让新生代员工主动自觉去做事情而不是被迫去做,从而增强员工的归属感和团队凝聚力

卓越领导力提升训练  北京 2024/6/20(2天)

卓越领导力提升课程培训,旨在使学员明确自身责任和角色类型;改善习惯了的领导方式;索激励下属技能;了解冲突特征与管理要点;增强团队精神和凝聚力;掌握角色分析与互补技巧;促进有效沟通与协调。

效率低下,跟不上组织要求?
课程对象:
1. 企业老板、高管、HR
选拔人才更标准、更精细、更科学,合理鉴定员工能力
2. 中基层管理、储备干部
提升职业素养与技能,更加胜任岗位,提升团队绩效
强烈建议:为保证学习落地效果,请企业老板带各级管理人员一起参加!
课程工具包
1. 4R制度执行体系
2. 人才评估的334模型图
3. 职业化
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高效实用的采购技巧  北京 2024/6/17(2天)

高效实用的采购技巧课程培训,将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

向华为学习:构建流程型组织  广州 2024/6/22(2天)

向华为学习:构建流程型组织培训课程,将学习探讨包括企业优化流程设计,建立科学合理的流程规则系统;解放高层管理者,使其更有精力专注于企业的战略性目标;以流程的标准化复制人才,帮助企业打造高效的职业化团队;优化流程,解决企业短板问题,为客户提供快速有效的服务,获取更多商机......

秘书与助理职业化综合技能提升训练营  深圳 2024/6/28(2天)

通过两天职业化秘书与助理的综合技能提升训练营的集中训练,全方位提升学员行政管理工作的认知水平,快速掌握提升行政管理工作的各项能力的方法和行政管理技巧;掌握“调频”技巧,学习快速“懂”领导的方法,具备调整与领导一个“频道”上进行沟通的能力,真正成为领导的得力干将。

行政工作统筹管理综合技能提升  济南 2024/6/28(2天)

行政工作统筹管理综合技能提升课程,旨在通过两天的集中训练,全方位提升行政管理人员的职业化认知水平和实操能力。

二十宫格图
4. 4种管理赋能体系
课程亮点
认知升级
解读职业化与“新中层”对企业与个人的重要影响
职业培养
传授职业化人才的识别与培养方法
落地实战
分享打造职业化团队的模型、方法等工具包

课程大纲

一、企业经营
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新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班  重庆 2024/6/18(4天)

新时代下人力资源管理能力提升训练高级培训班课程,旨在掌握人力资源同企业经营、业务运营充分链接的工作思路,提升人力资源价值产出,让人力资源成为企业的战略合作伙伴与业务合作伙伴;基于企业发展阶段、管理成熟度与文化背景,规避简单、制式开展人力资源工作;全面系统审视、梳理人力资源管理工作,提纲挈领、把握主线、找准重点;针对人力资源管理工作的难点与盲点,化难题,收实效,做突破。

构建卓越的客户服务管理体系课程  上海 2024/6/22(2天)

客户服务管理课程帮助学员让有关客户服务的卓越理念能真正运用在企业经营管理实践中;学会构建合适的客户服务管理体系,为企业设计科学的服务流程、服务标准,提升整体客户服务质量;初步学会培养辅导各类客户服务人员树立正确的服务心态、深刻认识客户服务,切实提升各类员工的服务技能。

大数据管控下企业稽查应对与涉税风险  桂林 2024/6/27(2天)

大数据管控下企业稽查应对与涉税风险培训,本次课程以企业经营业务涉及的全税种税收为主线,以二十多个实务案例和稽查案例分析为基础,详细梳理排查企业各方面隐含的涉税问题线索,辅导您做好全税种的涉税风险管控。|

5C市场洞察训战营:发现商业机会与最佳增长策略选择  上海 2024/7/12(2天)

5C市场洞察训战营:发现商业机会与最佳增长策略选择,旨在帮助企业经营者和管理者,系统提升市场分析、商业敏感度、竞争意识、商业思维、战略思维、管理领导力,进而推动企业核心竞争力提升。主要内容包括:外部市场环境洞察(Context)、外部竞争对手洞察(Competitor)、内部企业自身洞察(Company)、客户洞察与需求洞察(Customer)、最佳增长策略选择(Curve)。

当前面临的形势与考验
1. 企业竞争优势的发展趋势
2. 企业当前面临的生死考验,老赛道和新赛道
3. 时代已经变了
二、职业化认知的关键点
1. 课程的关键点:职业化
2. 职业化定义:视频解析
3. 职业化的重要性
4. 案例:海底捞
三、职业化团队打造的重要基础——系统化建设
1. 系统化是什么
2. 地基建设
3. 体系化
4. 数字化
四、体系化的管理工具
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关键客户关系管理与深度营销  长沙 2024/6/17(2天)

关键客户关系管理与深度营销培训,本课程结合老师在外资、本土工业品企业多年的一线实战经历和高层管理经历,从客户满意度提升、客户关系管理、客户深度营销等方面进行系统解析,并从“道、术、法”三个层面帮助学员找到赢得关键客户的成功路径,帮助学员掌握一套系统的关键客户关系管理工具,以此来获得持续的市场竞争优势,获取企业销售业绩的持续、稳步、健康的提升。

大宗原材料价格分析和采购策略  上海 2024/6/19(2天)

大宗原材料价格分析和采购策略课程,具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决!

主流(KPI、BSC、OKR)绩效考核与全面薪酬体系设计深度精讲方案班暨绩效薪酬复盘会  南宁 2024/6/19(5天)

主流(KPI、BSC、OKR)绩效考核与全面薪酬体系设计深度精讲方案班暨绩效薪酬复盘会,本课程让学员1.真正认识绩效管理,掌握绩效管理工具的选择方法;2.深度了解各种绩效管理方法的优缺点及适用环境;3.KPI与BSC和OKR等目标管理工具,博采众家之长,为己所用;4.将OKR等先进目标管理方法的精华融合进绩效管理中;4.迅速掌握薪酬激励体系的设计思路、操作方法和应用工具;5.充分理解薪酬激励的作用和逻辑,形成薪酬管理和战略对接的思维;6.具备操作企业薪酬体系改革的能力,真正成长为薪酬管理专家

SQE供应商质量管理及工具运用  上海 2024/6/20(2天)

SQE供应商质量管理课程旨在帮助学员了解采购管理的发展对供应商质量管理人员的要求;学习如何从供应商选择评估的开始规避质量风险;学习如何建立供应商质量管理体系; 掌握日常的供应商质量管理方法; 学习APQP、FMEA、SPC等各种供应商质量管理工具。

1. 4R制度执行体系
2. PDCA管理体系
3. 联想复盘体系
五、管理工具实施的难点:持之以恒
1. 聂圣哲的管理哲学
2. 管理四句真言
3. 职人VS 匠人
六、如何成为匠人
1. 心流的概念
2. 心流产生的情况
3. 如何进入心流状态
七、三个力和四个“位”
1. 愿力
2. 能力
3. 潜力
4. 四个“位”
5. 人才评估的334模型
八、培育市场忠诚——重要客户资源维护
1. 拐点原理
2. 荷花效应
3. 厚积薄发,有容乃大
4. “容”的哲学意义
九、公司需要什么样的人
1. 公司常见情况
2. 优秀领导角色
十、把员工分类区别对待
1. 什么才是企业最宝贵的财富
2. 好员工的定义
3. 把员工分类区别对待的方法
4. 记住:凡是影响好员工积极性的决定都是错的!
十一、企业的职业化管理
1. 企业员工的资产和负债
2. 职业化二十宫格
3. 职业化三个重要特质
十二、做对事情的正确方式
1. 作对决定的重要性
2. 作对决定的原则:揣着聪明装糊涂
3. 系统全面的分析方法
4. 做对决策的三方面认识
5. 结构主义的认知
6. 认知层次和降维打击
十三、管理思维认知升级
1. 热爱,否则无可救药
2. 变革的正解
3. 永远对未来充满乐观期待
4. 企业可持续发展的两个关键
5. 以人为本与优胜劣汰
6. 企业需不需要严格的管理
十四、优秀企业“新中层”的角色定位
1. 角色定位
2. 管理人员的四个核心任务
3. 正确的看待失败
4. 管理者如何对待企业成长过程中的问题
十五、企业改革能否成功的关键
1. 中层的立场
2. 人际关系成功法则

课程主讲

方永飞
企业BLM科学经营™、绩效飞轮®首席专家
浙江省第一批管理对标省级专家杭州市电商专委会副主任
原浙大、华科大、中大、川大主讲教授
曾被聘任为浙江大学主讲教授、浙江工业大学顾问、浙江科技学院创业导师、杭州市电子商务专家咨询委员会副主任、广东省电子商务商会荣誉会长、《培训》杂志理事会理事等。
著有《绩效飞轮》《嬴在中层》《顶尖销售》《消费即创业》《回归经营》《自组织》《开放的力量》《人 才大厦》等畅销书籍。
服务企业
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术 (杭州) 有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等
授课风格
他一直都是一个践行者,孜孜以求引领与实践新商业文明,创办的公司也一直都是小而美的典范,他一直用实践去尝试哪种企业模式最给力!方永飞教授的课嬉笑怒骂,妙趣横生,人称管理界的郭德纲,与外貌无关。他的一席话,一堂课,一即一切。
授课经验
阿里巴巴国际网站、浙江吉利控股集团有限公司、艾康生物技术(杭州)有限公司、浙江百诚集团、中国建设银行“新经理人”管理培训、中国人寿保险公司等
学员评价
1. 杭州齐亿科技,钟同学:课程生动有趣,便于理解;充实了本人的知识、见识,让本人对管理有了一些详细的了解;让我在课程中可以反思到近期在杭州公司管理中的不足,也有了一个大概的转变方向。
2. 旭川化学,孙同学:专业性强,应用性强,对提升管理及思想转换有指导意义;受益匪浅,“听君一席话,胜读十年书”,感谢方总的精彩授课!
3. 杭州南方赛珀工业,拜同学:课程生动有趣,容易理解;对管理的剖析,折射人生哲理。
4. 武汉皖美工程机械,顾同学:方老师讲得特别精彩,不枯燥,生动形象,让人更有奋斗的精神与信心,学到很多实质性的东西。
   

课程对象

1. 企业老板、高管、HR
选拔人才更标准、更精细、更科学,合理鉴定员工能力
2. 中基层管理、储备干部
提升职业素养与技能,更加胜任岗位,提升团队绩效
强烈建议:为保证学习落地效果,请企业老板带各级管理人员一起参加!

备注

课程费用:6980元/人

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
赢在中层™管理职业化
课程编号:313297 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
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*性  别:  
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*部门:
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