工程项目管理实务-项目计划与控制

工程项目管理实务-项目计划与控制课程特色与背景
相关内容导读“工程项目”
工程项目管理实务-项目计划与控制 广州 2021/8/3(2天)
工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。
新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务 昆明 2021/8/6(2天)
新时期建设项目造价精细化管理EPC工程投资控制及全过程工程咨询操作实务培训,使学员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策,厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路、方法,抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目招投标和合同管理,有效防控风险,处理好合同价款约定及工程结算中各类问题,从而全面提升工程建设质量和投资效益。
新时期建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制、合同定价与结算管理及全过程工程咨询操作实务高级培训班 昆明 2021/8/6(3天)
新时期建设项目造价精细化管理、EPC工程投资控制、合同定价与结算管理及全过程工程咨询操作实务高级培训班课程,旨在帮助各地政府工程建设、监督管理等部门以及建设、勘察、设计、施工、监理等单位相关人员学习掌握工程建设造价、EPC计价管理和全过程工程咨询最新政策,厘清项目实施中的重点、难点、疑点、焦点等共性问题,拓宽解决问题的思路、方法,抓住关键环节管好投资、控制造价,规范工程项目招投标和合同管理,有效防控风险,处理好合同价款约定及工程结算中各类问题,从而全面提升工程建设质量和投资效益。
《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》下EPC工程总承包项目 银川 2021/8/14(2天)
《民法典.工程合同司法解释一》详解与新版《建设项目工程总承包合同(示范文本)》下EPC工程总承包项目培训,使学员深入理解《民法典》实施后对我国建设工程领域的影响,深入学习《最高人民法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律问题的解释(一)》及《建设项目工程总承包合同(示范文本)》(GF-2020-0216),针对新政策下建设工程项目的梳理、工程过程的索赔与反索赔、提高项目管理水平。
相关内容导读“项目管理”
工程项目管理实务-项目计划与控制 广州 2021/8/3(2天)
工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。
项目管理要素培训课程 上海 2021/8/5(2天)
现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。
研发项目管理 北京 2021/8/5(2天)
研发项目管理培训,旨在使学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现,掌握项目经理的素质模型,促进跨部门的有效沟通和协作。
Project项目管理应用 上海 2021/8/5(2天)
Project项目管理应用培训,帮助学员建立项目的进度与资源计划、管理资源与优化项目、跟踪项目进程、管理成本,导入导出数据,以及实现多个项目的管理和资源共享,了解项目管理的基本知识,格式化并输出视图与报表,分析并建立复杂的任务关系。
相关内容导读“项目”
工程项目管理实务-项目计划与控制 广州 2021/8/3(2天)
工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。
六西格玛绿带(LSSGB)应用培训 深圳 2021/8/4(5天)
六西格玛绿带(LSSGB)应用培训课程,旨在帮助熟悉六西格玛方法论的发展背景及其能够为企业带来什么;熟悉六西格玛项目改善课题的甄选流程与标准,熟悉项目课题的描述方法;理解六西格玛方法论之DMAIC改进路径及各阶段核心输出;理解统计方法在DMAIC改进流程中的应用,包括:SPC、MSA、DOE、ANOVA、假设检定、相关与回归等;能够独立带领团队实施项目改善。
项目管理要素培训课程 上海 2021/8/5(2天)
现在企业项目的成功率并不高,多数项目都面临着进度延后、费用超支、质量不高的困境。项目管理要素课程,旨在帮助学员引入项目管理模式,提高项目成功率;提升项目经理和项目核心团队的项目管理水平和项目执行力,促进项目可持续成功的关键。
研发项目管理 北京 2021/8/5(2天)
研发项目管理培训,旨在使学员了解研发管理体系框架和流程,掌握项目管理方法在研发项目中的应用,掌握研发项目管理中的工具和方法,对研发项目的各项资源和风险等方面进行有效控制,从而保证项目的进度、预算、质量等目标的实现,掌握项目经理的素质模型,促进跨部门的有效沟通和协作。
相关内容导读“项目计划”
工程项目管理实务-项目计划与控制 广州 2021/8/3(2天)
工程项目管理课程,由国内资深项目项目管理讲师敖老师授课,讲解如何运行项目管理的思想和方法实现工程项目的有效管理,如何建立并有效地项目计划进行管理和控制,帮助项目经理能够从课程中和项目实操练习中获得启发,并通过项目的分组练习以进行较好的体验式的掌握。以实际项目的导入帮助企业实现项目管理的最佳实践。
制造及汽车企业项目管理培训 北京 2021/8/17(3天)
制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。
项目全过程控制管理与实践演练 广州 2021/8/20(2天)
项目全过程控制管理与实践演练培训,帮助学员掌握项目计划的制定、执行和监控方法和工具,掌握项目的生命周期和产品生命周期概念和区别,掌握项目管理和运营管理的区别,掌握项目和项目管理的概念,掌握项目不同组织结构优缺点。
大客户销售技巧与项目运作实务-分析、博弈和管理 深圳 2021/8/20(2天)
大客户销售技巧与项目运作实务-分析、博弈和管理培训,旨在使学员学会推进和展开项目运作,并步步为营建立优势,逐步形成意向,学会制定项目计划,并学会结合博弈模型来把监控执行项目运作计划,学会竞争博弈分析,学会博弈分析工具,学会掌控项目的能力,提升成功率。
课程大纲
工程项目管理实战 培训 课程大纲 [3天课程] | |
一、项目管理框架 | 二、工程项目的全过程规划与启动管理 |
项目管理知识基本框架 - 项目定义及工程项目的特征 - 项目成功的核心要素 - 什么是项目管理?项目管理的概念和特征 - 项目管理的五大过程 - 项目管理九大知识领域 工程管理与项目管理 - 工程管理的内容 - 工程建设项目生命周期 - 工程建设项目管理程序 - 工程项目组织结构模式及选择 - 业主方项目管理与承包商项目管理差异 - 项目管理过程中的六拍行为 | 项目的启动 - 识别并管理工程项目干系人对项目的影响 - 项目阶段划分和阶段交付成果 - 如何定义项目目标 - 建立项目章程(任务书) - 如何开好项目启动会 - 项目准备阶段工作实务 界定工程项目的范围 - 项目各阶段的工作规划 ² 项目准备阶段 ² 项目实施阶段 ² 项目验收阶段 - 项目工作范围规划和定义 - 范围定义的有效工具:WBS分解结构的意义 - WBS工作分解的方法和划分标准 - 案例:某电厂建设项目WBS工作分解结构 实战演练:工程WBS工作分解实战演练 |
三、 工程项目进度计划:计划编制与工具应用 | 四 、 项目资源配置规划与费用管理 |
计划编制的方法 - 工程建设项目计划管理的特点 - 总控计划与动态项目管理计划 - 工程项目计划编制的流程和方法 工程项目计划的表示方法 - 项目甘特图 - 单代号网络图与双代号网络图 - 项目日历编排 进度计划编制关键流程 - 编制项目计划的关键流程 - 活动分解与工作定义 - 估算工作历时及工作量评估 - 工作排序与网络计划 - 任务相关性FS/SS/FF/SF的使用 - 里程碑与项目限定条件 - 项目工期压缩方法:CPM关键路线法 计划管理应用实务 - 多级计划和滚动计划编制实务 - 应用project规划工作分解和动态进度计划 | 资源管理规划与分配 - 资源计划对项目的影响 - 项目资源人员及机械设备需求分析与评估 - 项目资源需求计划与资源的获取 - 资源分配与WBS项目责任矩阵 - 资源计划的平衡和优化 - 资源分配冲突分析及解决办法 - 关键链技术应用:纳入资源约束的关键路径 项目费用管理 - 项目成本划分和组成 - 项目估算和项目预算 - 项目成本估算方法:自上而下和自下而上的估算 - 成本绩效分析:挣值技术的运用 - 挣值法分析的四个基本指标及应用实例 项目实战应用案例: • 编制合理的项目资源配置计划 最佳应用实践: 计划管理:项目管理工具最佳实践 |
五、工程项目的执行与监控 | 六、风险管理与项目各阶段项目管理要求 |
项目实施 - 工程项目计划运行控制流程图 - 项目经理在实施阶段的工作重点 - 项目执行控制过程中的常犯错误 - 项目执行中的沟通管理 - 如何推动项目的有效执行与反馈 - 常用的项目状态报告 项目控制 - 衡量偏差的尺子-项目基准 - 项目控制四个基本要素 - 基准与偏差的分析手段 - 项目跟踪控制工具:前锋线、跟踪甘特图 - 项目动态预警及偏差分析 - 项目进度控制-调整及纠偏措施 - 项目变更管理的过程和方法 | 风险管理 - 项目风险管理的基本理念、过程和方法 - 风险对项目的影响 - 风险管理与项目质量 - 风险管理与安全管理 - 工程项目风险管理规划 - 工程项目的风险分类 - 识别工程项目风险 - 工程项目风险风析:定性和定量分析 - 风险应对策略 - 工程项目风险的监控措施 风险管理项目案例 - 某大型工程建设项目的风险管理 项目各阶段项目管理要求 - 项目经理的能力要求 - 项目各阶段项目经理工作内容概要 |
第三天内容课程:(仅在三天课程包含) 九、EPM企业及团队的项目管理 1、多项目管理 • 项目群管理 • 应用多项目数据共享的project项目管理平台 • 多级项目信息汇总、分析,状态报表 • 按部门管理项目、按客户、及项目类型管理项目 2、项目沟通与质量控制、风险问题、文档管理 • 项目的协作和沟通 • 项目组员的执行反馈 • 项目状态报告 •多项目环境下的资源管理 • 项目工作环境 • 项目风险管理 • 项目问题的提交、检查和跟踪 • 项目阶段交付成果管理 • 项目文档配合 | 3、最佳应用实践引导: 企业如何应用project平台提升管理价值 项目经理角色的project项目管理应用实践 PMO项目管理部角色的project项目管理应用实践 项目组员角色的project应用实践 高级管理者如何参与项目管理 如何用project制定有效的项目计划并推动执行 十、PROJECT项目管理提升及测试 • 建立分项生产计划标准模板 • 经验与教训积累 • 最佳project实践案例(制造、研发、工程) • PROJECT运用能力评测及指导 |
课程主讲
备注
课程费用:3天4800元/人 2天3800元/人
- 如何报名参加公开课?
- 报名流程一:
- 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
- 报名流程二:
- 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
- 咨询热线:
- 深圳 0755-26971995
- 上海 18621360490 北京 18910826048
- 电子邮件:
- fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)


