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跨部门高效沟通与团队协调

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跨部门高效沟通与团队协调
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跨部门高效沟通与团队协调课程,旨在部门沟通中常见问题的根源;掌握跨部门沟通的关键技巧与方法;分享跨部门沟通的要点;减少冲突,提高企业效率的沟通与协调;树立共同的团队目标;提升跨部门人员的沟通技能。
跨部门沟通高效沟通团队协调

跨部门高效沟通与团队协调课程特色与背景

【课程背景介绍】
研究表明,我们工作中70%的错误是由于不善于沟通,或者说是不善于谈话造成的。但大多数人都没有意识到,人生的诸多的不顺遂都是因为自己在特定的时空中扮演着不恰当的角色,表现着不恰当的言语和行为,从而在工作关系处理,家庭关系的处理,个人生涯发展等各方面显得处处碰壁,被人际沟通的迷雾所困扰而困惑。而这一切都是根源于人们与自己的沟通、与同事伙伴的沟通,与家庭成员的沟通,以及与社会沟通交流方式不当。
只有良好的人际沟通,才能为他人所理解;只有良好的人际沟通,才能得到必要的信息;只有良好的人际沟通,才能获得他人的尽力相助。所以,要改善生存之状态,惟有从内而外,从独立意识、双赢思维的修炼开始,在修炼中不断加强自己的沟通技巧,才有可能达到理想的人生彼岸。
【课程收益】
1、部门沟通中常见问题的根源; 
2、掌握跨部门沟通
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模拟联合国-跨部门沟通与协作  北京 2021/7/28(2天)

模拟联合国-跨部门沟通与协作课程,旨在从提升中基层管理者心智模式角度切入,结合中国传统文化,使学员通过学习与现场训练,真正做到“知行合一”,带领团队成为企业前进的中坚力量。掌握跨部门沟通中障碍排解的方法,减少冲突,增强跨部门间的协同作战能力。

高效协作-跨部门沟通沙盘  杭州 2021/8/6(2天)

高效协作-跨部门沟通沙盘培训,使学员了解四种协作类型的内容和原则,采取正确的协作方式,理解冲突水平与团队绩效的关系,掌握冲突解决模型,化解跨部门协作冲突,掌握跨部门沟通协作模型,建立跨部门协作的三大思维模式,掌握准确表达的三大原则,让对方听得合理、听得进去、听得乐意。

360度有效沟通  北京 2021/8/6(1天)

360度有效沟通课程,旨在使管理者深刻理解并明确与上级、与平级、与下属有效沟通的目的,发挥沟通的主体性;掌握影响沟通的因素,并能恰当的应对和处理;(如文化因素、态度因素、知识因素等;)管理者熟练掌握,关于“与不同类型的上级进行请示汇报、游说说服”时的启发、建议和参考做法;使管理者熟练掌握,跨部门沟通(平级沟通)的基本原则和技巧方法。

跨部门沟通与协调  北京 2021/8/9(2天)

跨部门沟通与协调课程,旨在帮助学员通过本课程学习,能够认知跨部门沟通问题的根源,掌握有效沟通的主要步骤与方法;通过有效的协调,把破坏性冲突问题转化为建设性解决方案,学会在工作中通过有效沟通协作获得双赢,从而提高工作的效率和效果。

的关键技巧与方法; 
3、分享跨部门沟通的要点; 
4、减少冲突,提高企业效率的沟通与协调; 
5、树立共同的团队目标; 
6、提升跨部门人员的沟通技能。

课程大纲

分享:跨部门沟通良好的企业的特点
第一讲 用“心”理解跨部门沟通
一、什么是跨部门沟通
二、为什么要学跨部门沟通
分享:跨部门意识的转变
1、每个部门都很辛苦
2、即要分工又要协作
3、公司越大越要多沟通
三、我们需要解决哪些问题
选择:跨部门沟通问题清单
第二讲 跨部门沟通技巧
第一节 技巧篇
1、常用跨部门沟通技巧库
现场选择:建立自己的技巧库
2、因人而异的沟通
互动演练:如何与较难沟通的人沟通
3、跨部门沟通计划
实战案例:如何让最忙的A部门帮你
案例分析:老李为何气恼
讨论:这一案例的问题主要出在谁的身上?为什么?如何改进自己的沟通技巧?如果是你,你会怎样做?
第二节 沟通篇
案例分析:其他部门的经理不买我的帐,怎么办?
1、象总经理一样思考
2、倡导“小”文化
3、提升内部服务意识?
4、梳理模糊地带
互动:跨部门的交叉地带要不要管?怎样去管?
5、完善跨部门流程
问题:如此完善的跨部门流程带给我们哪些思考?
6、建立完善的责任体系
7、开好跨部门高效会议
互动:跨部门会议中的几种棘手问题如何处理?
8、搭建跨部门沟通的桥梁
分享:要想做好跨部门沟通先要做部门内的沟通
9、完善沟通制度
10、建立完善的管理体系
11、针对问题点的培训
12、倡导正确的绩效导向
13、提升个人影响力
14、改善个人时间分布
15、解决清单中的所有问题
第二讲 团队协作技巧
第一节 协作篇
1、协调、协调再协调
讲解:跨部门协调10步法
案例研讨:领导交待一项任务,需要5个以上部门的协作,同事不但不协作,反而从中作梗,我该怎么办?
2、树立共同的目标
脑力风暴:什么原因导致部门间合作的失败?
3、绑定共同的利益
展示:利益与关系矩阵
第二节 团队目标篇
1.团队目标的作用--让目标引航
2.团队目标从哪儿来?
3.制定目标的黄金原则:SMART原则
4.挑战性的目标是鞭打快牛吗?
5.目标对话六步骤
6.确立目标的程序
7.让计划更具体的方法
8.建立一个目标控制系统
第三节 团队冲突处理篇
1.什么是冲突?
2.如何看待冲突?
3.问题研讨:有效与有害冲突
4.冲突过程第一阶段:潜在的对立或不一致
5.冲突过程第二阶段:认知和个性化
6.冲突过程第三阶段:行为意向
7.处理冲突的五种策略
8.处理冲突的五种策略
9.案例研讨:选择冲突处理策略
10.冲突过程第四阶段:行为
11.冲突处理技术
12.冲突过程第五阶段:结果
13.处理冲突的六个步骤

课程主讲

李老师
人社部注册培训讲师 ;国家高级人力资源管理师;世界500强企业HRD ;总裁班特邀人力资源管理讲师;律师事务所(劳动纠纷顾问);高校人力资源实战研修班特邀讲师 ;某控股集团(5万员工):劳资纠纷顾问;某铝材公司(A股上市):人力资源顾问 
10年中高层管理经验,曾任外企、国企、民营企业(能源、工程、房地产、食品、医药)大中型企业副总经理、人力资源总监、企管总监等职,并曾兼任多家企业的高级管理顾问,在中高层管理人员培养训练、人力资源管理、绩效薪酬管理、劳动用工纠纷等方面积累了丰富的实战经验,能够根据企业的实际情况定制开发最合适的课程、实施并跟踪落地。
【擅长领域】
人力资源方向:战略人力资源管理、人才培养与激励、非人力资源经理人力资源管理,企业薪酬与绩效的规划与设计、招聘与面试技巧、劳动用工风险、绩效目标分析、多元化用工管理……
综合管理方向:中高层管理技能提升、目标与计划管理、高效的时间管理、沟通实战训练、管理者角色认知、员工职业化素养、情绪与压力管理……
【风格特点】
属于一位幽默、风趣负责任的实战派讲师。多演讲风格幽默风趣,亲和力极强;具有多年的咨询经验,专业功底扎实;能运用案例、情境模拟等多种方式教学,学员接受度高。

课程对象

中高层管理人员、基层主管、核心骨干。

备注

课程费用:4200元/人 (包括场地费、培训费、教材费、税费以及上下午茶点等);。

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课程主题:
跨部门高效沟通与团队协调
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