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激活篇:管理干部塑造卓越领导力

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激活篇:管理干部塑造卓越领导力
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激活篇:管理干部塑造卓越领导力课程,旨在让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力,提升个人领导力,提升团队执行,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效。
管理干部领导力

激活篇:管理干部塑造卓越领导力课程特色与背景

培训方式:讲师授课、案例分析、小组讨论、角色演练等
培训目标
1.对领导力
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新晋经理的领导力  上海 2021/7/21(3天)

从业务岗位晋升到管理岗位,意味着公司对自己的认可,也意味着角色、技能、职责都要发生很大的变化。首先,新晋管理者如何适应这种工作内容的变化?其次,如何体现作为管理者的价值?为此,特开设新晋经理的领导力课程。

卓越团队领导力课程  上海 2021/7/21(1天)

卓越团队领导力课程培训,结合前沿的领导力理论和实用工具的有效使用,并融合学员的实际案例研讨,帮助学员人正确角色、合理管理者行为、了解掌握团队领导的作用和领导艺术,剖析自身团队领导力的不足与问题,寻找有效提升途径,让自己迈向更具有魅力和影响力的优秀团队领导。

一线经理必备问题员工常见问题管理情形分析及应对病假医疗期、绩效考核不胜任、违纪解除等常见疑难问题员工合规管理  上海 2021/7/21(1天)

一线经理必备问题员工常见问题管理情形分析及应对病假医疗期、绩效考核不胜任、违纪解除等常见疑难问题员工合规管理课程,旨在通过对案例的解剖,分析各种不同类型问题员工的产生机理,并根据问题员工的各种表现,提出合规且有针对性的管理方法,帮助一线部门补上领导力的短板——问题员工的管理,将问题员工的各种问题消灭在萌芽状态,或者在部门自己无法消化处理的情况下,为后续公司层面的有效介入打下坚实的基础。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  北京 2021/7/22(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

有一个清晰的认知;
2.有效拓展领导力思维;
3.能行之有效地提升自己的领导力。
前    言
在企业转型升级、市场竞争日益激烈的今天,为什么有的问题强调多次却还在出现?为什么制定的目标与计划不能有效实现?为什么制订的制度总是难以贯彻执行?为什么员工的积极性和责任心不高?为什么出了问题总是归罪于外?为什么管理者不能有效的辅导下属?为什么部门之间不能有效的配合?
“一流企业离不开一流管理”、“管理出效益”的理念已为各大企业所接受,对于任何企业来说,无论是高层领导还是中基层管理工作人员,其管理风格、管理知识和管理方法的高低,都将很大程度上影响,甚至决定着企业的整体效益。
在企业中,中层管理干部
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新晋经理的管理技巧  上海 2021/8/13(1天)

新晋经理的管理技巧课程,旨在提升帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展。

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练  苏州 2021/8/14(2天)

新任经理、部门经理综合管理技能提升训练课程帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,新任经理全面管理的学习同时帮助新任经理缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率!

《管理干部“三力”实战训练营》©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力  北京 2021/8/19(3天)

《管理干部“三力”实战训练营》©激活领导力、©引爆执行力、提升沟通力课程,旨在帮助学员对领导力与执行力有一个清晰的认知;有效拓展领导力思维与执行力思想;能行之有效地提升自己的领导力以及如何提高企业整体的执行力;掌握跨部门沟通的四个基本技能;掌握跨部门沟通与协作的具体方法与工具。

留住好员工™  杭州 2021/8/20(2天)

留住好员工™课程培训,帮助学员理解到员工士气低落的原因,以及所造成的财务影响,并且接受这是他们所应该担负的责任,发现自身激励和留任人才的能力和机会,提升管理干部的管理理念、管理知识和技能,从而更好地激励和留住人才,制定切实可行激励和留任人才的行动方案。

是企业的中坚力量和业务骨干,是企业决策的参谋智囊,更是企业决策意志的贯彻者和执行者,是企业不断发展最重要的驱动力之一。
如何让中高层管理者凭借个人魅力和管理能力,提升个人领导力,提升团队执行,来推行组织发展、解决不良问题,提升团队和组织的绩效?

课程大纲

(一)、领导的内涵
什么是领导
为什么做管理的同时也要做领导
领导者的含义
讨论:平庸的领导与卓越的领导
领导者应具备的素质和能力
(二)、领导力与影响力
什么是领导力
狼和羊的寓言给我们的启示
领导力(威信)的构成
讨论:你是团队不可或缺的领导吗?
权力与影响力的差异
(三)、情商与领导力
什么是情商:EQ 是一种心灵力量
高情商领导有什么特征
情绪管理模型:管理情绪四步法
讨论:李云龙+赵刚是完美的组合吗
高情商领导的标志性动作
(四)、迈向领导的最高境界
领导的最高境界
人性的分析:公与私的选择
构建心理契约和激发使命感
讨论:如何从雇佣军到义勇军
三教合一之下的中国式领导
(五)、做一个有弹性的领导
专业测评:你是哪一种领导风格
上善若水与老子的领导观
因人、因事而异的领导风格
讨论:小张的发展
三理养生:自我修炼的四个境界
总结、回顾

课程主讲

何先生  
背景介绍:毕业于北京大学光华管理学院,师从于中国著名经济学家厉以宁先生,扎实、系统地学习了企业管理、经济学等领域的理论知识。中国培训行业出道最早的实战派培训专家,曾任某知名大型跨国公司市场经理,有丰富的企业管理和培训经验,熟知现代企业经营管理中存在的问题。现为清华大学、北京大学、中国科大、中国人民大学、上海交大、复旦大学、浙江大学、中山大学、四川大学、华中科技大学、西南财经大学等高校企业家研修班、营销总监班客座教授,何冰先生擅长管理技能、营销管理、个人发展等培训课程,授课风格热情、生动、幽默,深入浅出,能将西方先进的管理理念与中国的实际情况有机结合,具有极强的实用性。何冰先生开发的管理与营销课程是在实际操作和研究的基础上,结合国内外各类企业的真实案例,专为企业拓展国内市场而开发、设计的,深受企业和学员的好评,成为近十年来最受欢迎的培训师之一。

课程对象

各级管理干部、部门领导和团队负责人。

备注

课程费用:2280元/人(含培训费、资料费、茶点、文具费等)

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激活篇:管理干部塑造卓越领导力
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