智能制造：现场精细化管理改善与提升
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现场精细化管理改善与提升课程，旨在使学员加深对精益生产方式的理解；使现场的各项工作面貌焕然一新，直接创造出改善效果；提高员工的改善意识，提高员工的参与精神；提高员工的改善技能，使参加学习的学员迅速提高改善的技能；使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。
现场管理现场改善
现场管理现场改善
智能制造：现场精细化管理改善与提升课程特色与背景
【授课方式及特点】1、1天课堂讲授与分享；2、0.5天的问题确认和改进方案研讨，0.5天的发布；3、学习成果--带回适合企业可执行的改进方案。【课程背景】当今的制造型企业正面临着巨大的变革和艰巨的挑战，要在产品的同质化竞争中胜出，制造现场的精细化管理是必经之路。正确理解基层管理者的角色和承担的责任；掌握现场常见的管理方法和工具。本课程以企业现场推进精细化管理为基础，向您全方位阐述精细化管理推行的全貌，以及现场管理方法和工具的有效应用。本课程遵循实用性原则，大量采用项目推进实例互动、图片案例解析辅导等多种教学手段，通过本课程的学习学员能够：使学员加深对精益生产方式的理解。使现场的各项工作面貌焕然一新，直接创造出改善效果。提高员工的改善意识，提高员工的参与精神。提高员工的改善技能，使参加学习的学员迅速提高改善的技能。使学员熟悉改善的步骤、组织、实施的方法、成为改善的倡导者和组织者。
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课程大纲
第一章 现场管理一、管理理念1、企业的概念2、企业经营的目的3、管理的概念4、管理者的认知5、管理者的角色二、生产管理1、企业经营活动的特点2、经营活动中投入产出的关系3、生产活动的三要素4、管理六要素5、六项管理的基本概念三、主管干部的任务与职责1、主管干部的基本条件2、主管的任务观与使命感3、六大任务与七项职责4、应随时留意的重点工作5、培养计划力与执行力 、6、推动工作的要点7、切记戴明循环四、现场管理的六大管理1、劳务管理2、品质管理3、作业管理4、成本管理5、安全管理6、日常管理第二章 现场改善七、现场改善概论1、管理工作的内涵2、过程与结果3、遵循PDCA SDCA的循环4、品质第一5、数据管理6、顾客意识7、主要改善的活动八、现场改善的基础1、标准化2、标准化改善活动的PDCA3、作业标准化改善四步骤4、标准化管理的体系5、5S与目视管理6、5S活动的目的7、目视管理8、三者三现主义九、改善的技巧和方法1、IE技术2、动作分析改善3、工序分析4、作业分析5、运转分析6、生产线平衡分析7、QC手法8、3U法课程重点内容回顾答疑(Q&A)
课程主讲
钱宏峰 高级培训师，高级职业经理人、企业培训师，高级人力资源师、国家级质量管理诊断师、日本产业训练协会认证TWI讲师。北京科技大学工程硕士。 13年制造现场和人力资源管理经验，12年专业培训工作经历。曾经在北京·松下彩色显象管有限公司（松下在华第一家合资企业）就职20年，担任部门经理和总监。王聪 特约生产管理专家，清华大学客座教授，北京大学客座教授，国家职业经理研究中心专家，中国企业家联合会特聘讲师 ， 中国竞争力研究中心特聘专家，中国管理协会管理创新大奖获得者，中国管理协会培训教案奖获得者，中基层领导力，班组建设、现场管理领域知名实战专家。王铁力 高级培训师，企业公司高级顾问,着名生产管理讲师、工商管理硕士，曾担任IBM公司生产部长，并先后在深圳富士康集团、深圳理光等公司担任生产运营管理工作。（每次培训从以上专家中选配，以实际通知到会专家为准）
课程对象
1、相关决策人带队，各公司企业中层、骨干管理人员，包括：生产总监、督导人员、经理、生产课（科）长、车间主任、班组长、基层管理者及储备干部等相关管理人员，建议不低于5人；2、参会企业提前将问题和详细的描述材料提交会务组。
备注
课程费用：3200元/人（含学费、资料讲义、学习文具、培训期间午餐）
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