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训战结合的业务赋能项目设计

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训战结合的业务赋能项目设计
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训战结合的业务赋能项目设计课程,旨在内化一套基于训战结合的项目设计方法;以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路;掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。
训战结合业务赋能项目设计

训战结合的业务赋能项目设计课程特色与背景

课程背景
越来越多企业在达到一定体量后,面临进一步的业务拓展和转型升级,涉及跨领域、跨区域开展 业务,企业相关人才的培养与转型就成为企业实现成功跨越的关键。然而,大部分企业在实践中发现,人才培训投入不 少,却收获寥寥。
作为稳健发展、一步步突破原有格局的标杆企业,华为的实践值得学习:华为能取得今天的成绩,华为大学与战略预备队功不可没,它们的成功就在于走了一条与众不同的“训战结合”之路。
训战源自解放军,根植于业界学习与发展的科学方法论,发展完善于华为战略预备队的学习和训练实践。它伴随着华为从单一2B到2C再到云和5G等新业务场景的发展,在国内、海外各种业务体量和规模上都经受了考验,被证明是加速关键人才培养、提升学习转化和效果的行之有效的方法。
本课还原了真实的训战,并回答如下核心问题:
什么是训战?训战提出的业务背景是什么?它被赋予了怎样的使命?
训战是如何提升学习效果、加速关键人才培养的?
训战适用于哪些业务场景和需求?怎样在一开始就将学习和人才培养项目对准企业的顶层业务需求?
开展训战结合的学习或人才培养项目时,那些关键技术方法(例如组织经验萃取、实战演练设计、案例开发、以考促训等)应该如何运用?
随着技术发展,训战的可能演化路径和样貌会是怎样的?它们会带给我们怎样的启示?
课程收获
1、内化一套基于训战结合的项目设计
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方法;
2、以需求和场景为抓手,打通实战实用学习项目设计的任督二脉;
3、深入了解华为训战结合 2.0 的学习理念及为业务赋能项目设计思路;
4、掌握顶层业务需求解析的3个层次和五步方法;
5、获得识别和还原战场和作战任务场景的两个有力工具;
6、掌握实战演练、以考促训的设计开发方法以推进赋能落地;
7、理解并应用4种类型的学习成果去评估和营销一个学习项目。
课程特色
1、边学习、边研讨、边输出:训战班定位于既学习方法,又现场输出解决方案。
2、权威专家手把手带教:学习地道的华为项目设计方法。
3、混学模式、贯穿「测学练评」学习闭环:融合阅读书籍、课前测评、线上课、现场传授与辅导等形式。
4、各行业相互借鉴:来自于各行业优质企业,带来领先的跨领域经验。
学习形式与安排
学习形式:书籍阅读、训前项目需求调研、线上课、线下授课与辅导、方案输出
开课前三周:启动训战项目需求调研(提供工具表单和指引)
开课前两周:《华为训战》书籍 阅读+考试
开课前一天:个性化了解学员情况与需求
线下两天一晚:贯穿学、练、评、赛一体
结业:输出项目方案框架(提供训战项目设计画布)

课程大纲

一、理解训战内涵
•训战案例:新员工入职培训与谈判技能培养
•训战案例:华为5G战略能力发育
•训战的涵义及华为主要应用场景
•加速人才培养的 4 大核心要素 C.A.S.E
•训战设计的流程及五大核心技术
•研讨:你眼中的训战及如何落地适配
二、解析业务需求
•华为训战服务的5大核心业务场景
•梳理业务需求和结果的工具表单
•演练:梳理你的项目需求框架
•内部客户需求的3个层次
•5步搞定项目需求调研
三、还原战场目标
•工作任务的两种常见分类
•综合型任务的场景还原要点
•流程型任务的场景还原要点
•演练:梳理你的作战任务场景
四、精选训练方式
•华为训战的常见6种训练方式
•重新认识考试和以考促训
•以考促训设计的四步思路
•华为训战当中的实战演练
•实战演练设计的6大原则
•实战演练开发五步法
•实战演练点梳理的工具模板
•演练:设计你的实战演练概要
五、运营落地交付
•学习项目运营到底运营什么
•识别关键行为的3条线索
•卓越影响力大师的运力2×2思维框架
•演练:设计你的项目运营方案
六、推进效果检核
•华为大学的工作评价
•学习成果的6种类型及评估方法
•华为训战的两种最常见训后实战方式
•左右脑并用推进效果检核
•演练:制定你的赋能项目效果检核思路
七、总结
•训战的高阶蓝图全貌
•课程总体逻辑回顾
八、结业环节
成果展示、表彰、心得分享

课程主讲

原华为大学高级学习专家、华为训战学习项目设计及组织经验萃取专家  庞涛
实战经验
他曾任华为大学高级学习专家,在华为运营商业务和消费者业务两大支柱业务领域,都曾协助业务部门开发出广受好评的实战学习项目。基于华为大学训战结合方法论以及自己的深度思考,发展出敏捷实战课程开发工作坊及 S.C.A.R.E 专家智慧挖宝图等工具及方法论,大幅提升课程业务仿真度,并缩短30%的开发时间,在此之前,他曾历任宝洁、谷歌、嘉士伯啤酒等知名外资企业销售及培训管理岗位,通过有效地萃取内部专家经验形成精品课,在几年间帮助企业将培训外采依赖度从 90%压缩到 20%,节省培训外采费用超过 500 万。
著有《华为训战》一书。
主讲课程
训战结合的业务赋能项目设计、源自华为训战的4C组织经验萃取
训战结合的场景化课程开发、关键时刻发挥你的故事影响力
服务客户
消费品行业:宝洁、强生、箭牌、美赞臣、嘉士伯啤酒、重庆啤酒、芬兰太尔胶粘剂金融行业:建设银行、广州银行、友邦保险、利宝保险
零售行业:宜家家居、顺丰速运、黛安芬、百联集团、英国克里斯蒂贸易
手机行业:华为、oppo、小米
医药行业:德国拜耳、辉瑞制药、施贵宝、恒瑞医药
电信/电力行业:中国电信、四川移动、国家电网
高科技/互联网行业:Google、58 同城、阿里移动事业群、德国博世、德国 SAP 软件、中控集团
政府/机构:海关总署、中国人民银行、珠海拱北海关

课程对象

为便于形成内部共识与高效决策,建议企业以组团方式参加,
核心对象包括学习发展与培训人员(培训总监、经理、项目设计人员)、
HRBP ,关注和承担人才培养项目的业务管理者,参与训战项目规划设计的业务专家。

备注

课程费用:6800元/人,企业组团38800元/组,仅限6组(每组限8人),学习通会员享有折扣。含学习材料、书籍等费用。

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课程主题:
训战结合的业务赋能项目设计
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