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最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析

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最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析培训,使学员了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的实战技能技巧,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率,理解与劳动用工有关的政策法律法规,掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具,培养预测、分析劳动用工法律风险的思维
劳动法民法典企业人力资源法律

最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重...课程特色与背景

    各企事业单位:
    2008年至今,随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释(一)》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和修正,全国各地的劳动争议案件此起披伏,持续稳中有涨;当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说,用人单位的劳动用工法律风险无处不在,“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验!广大用人单位极有必要尽快了解相关政策法律法规,掌握防范用工风险和化解劳动争议的实战技能技巧,以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率!我单位特举办新劳动法
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、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析高级研讨班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。
课程收益:
1、全面了解劳动用工过程的法律风险;
2、理解与劳动用工有关的政策法律法规;
3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维;
4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具;

课程大纲

学习内容:
专题一:招聘入职
1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”,如何证明劳动者的“欺诈”?
2.《入职登记表》如何设计,才能起到预防法律风险的作用?
3.面试过程中需注意哪些法律风险?
4.背景调查授权书的设计要点有哪些?
5.用人单位如何书写《录用通知书》,其法律风险有哪些?
6.劳动者无法提交《离职证明》,该怎么办?
7.招收应届毕业生,应注意哪些细节问题?
8.招用达到法定退休年龄的人员,应注意哪些细节问题?
9.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况,如何保留证据?
10.入职手续通常包括哪些,需注意哪些法律风险?
专题二:劳动合同订立
1.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区别?
2.在劳动部门的劳动合同范本基础上,需要增加哪些风险防范条款?
3.劳动合同的装订、盖章、签名存在哪些风险细节?
4.什么时候为最佳时间,签署劳动合同、用工协议?
5.补签或倒签是否需支付双倍工资?
6.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同,用人单位如何应对?
7.未新签或未续签劳动合同,需支付多长期限的双倍工资,是否受到仲裁时效的限制?
8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同?
9.在关联企业之间转移劳动关系,需如何变更或重签劳动合同?
10.企业收购兼并时,是否需重签或变更劳动合同,如何操作?
专题三:试用期
1.可否先试用后签合同,可否单独签订试用期协议?
2.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立?
3.员工主动申请延长试用期,该怎样操作,才降低赔偿风险?
4.离职后再次入职能否再次约定试用期?
5.试用期间工资支付法律风险分析?
6.试用期最后一天辞退员工,赔偿概率为70%,如何化解?
7.试用期满前几天辞退员工,赔偿概率为50%,如何化解?
8.不符合录用条件的范围包括哪些,如何取证证明?
9.出现“经济性裁员”情况,优先裁掉试用期的新员工,合法吗?
10.试用期间员工休病假比较长,怎么办?
专题四:绩效管理与岗位调整
1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位?
2.调岗时没有书面确认,员工到新岗位3个月后能否反悔?
3.可否对“三期内”女职工进行调岗?
4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。
5.民主评议和360°考核方式,确定合法有效吗?
6.绩效正态分布的做法是否合法?
7.不称职等同于不胜任工作吗?
8.排名末位,能调岗降薪吗?
9.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”?
10.在同一城市内调整工作地点,是否存在风险?
专题五:劳动报酬与薪酬福利
1.调整工作岗位后,如何单方调薪、降薪?
2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题?
3.什么情况下可以扣减员工的工资?
4.如何设计工资构成以降低加班费成本?
5.员工主张入职以来的加班费,如何应对?
6.值班算不算加班,如何防范风险?
7.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”,真的有效吗?
8.中途离职者,能否按时间比例索赔年薪余额、年终双薪、未回款的销售提成?
9.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴?
10.怎样理解最低工资标准,工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴,哪些不属于?
专题六:工作时间与休息休假
1.每周6天,每天7小时,究竟加班了2小时还是7小时?
2.工作日停电停工休息,能否要求员工周日上班,补回停工休息日?
3.综合工时下,法定节假日是否属于总的工作时间内?
4.不定时工作制的员工能否主张加班费?
5.病假、医疗期、工伤假的享受条件及风险管控。
6.产假、年休假、婚丧假的享受条件及风险管控。
7.如何预防与应对员工泡病假?
8.实习生、退休反聘人员能否享受年休假?
9.用人单位是否必须批准员工请事假?
10.请事假,当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数?
专题七:劳动关系解除与终止
1.解除与终止有什么区别?
2.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿,事后劳动者追讨经济补偿的差额部分,仲裁机构有可能支持劳动者的诉求,用人单位如何避免案件败诉?
3.员工提交辞职信后的30天内,用人单位批准其离职,可能有风险,如何化解?
4.对于患病员工,能否解除,如何操作才能降低法律风险?
5.实行末位淘汰制,以末位排名为由解雇员工,存在哪些风险,用人单位该如何操作?
6.以“组织架构调整,无合适岗位安排”为由解雇员工,感觉非常符合常理,但往往被认定非法解雇,用人单位该如何做才避免风险?
7.《解除劳动合同通知书》如果表述不当,往往成为劳动者打赢官司的有力证据,用人单位该如何书写,才避免案件败诉而承担法律责任?
8.终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者?
9.劳动合同到期后,经常出现该终止的忘记办理终止手续,该续签的忘记办理续签手续,其引发的风险非常大;其成因有哪些,用人单位该如何规避风险?
10.用人单位不出具《离职证明》的,有什么法律责任?
专题八:违纪违规问题员工处理
1.问题员工往往拒绝提交《检讨书》,用人单位该如何收集证据?
2.对于违纪员工,应该在什么时间内处理?
3.续签劳动合同后,能否追究员工上一期合同内的违纪责任?
4.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”?
5.怎样理解“严重失职,营私舞弊,给用人单位造成重大损害”?
6.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任?
7.能否直接规定“禁止兼职,否则视为严重违纪违规”?
8.员工被判刑了,劳动关系怎样处理?
9.劳动者不辞而别、无故旷工,却主张被用人单位口头解雇,往往得到仲裁机构的支持,用人单位该如何做,才避免案件败诉?
10.“录音录象”证据,仲裁与法院是否采信;用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用;电子邮件、手机短信能否作为证据使用?
专题九:规章制度与员工手册
1.规章制度撰写、起草时需注意的风险细节。
2.什么情况下需要制定某份规章制度?
3.规章制度的制定程序有哪些,如何操作?
4.如何公示或告知,才更符合仲裁或诉讼的举证要求?
5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚?
6.规章制度违法,劳动者可以被迫解除并索取经济补偿,如何防范?
7.规章制度与员工手册到底有什么区别?
8.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次?
9.用人单位如何组建“职工代表大会”?
10.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度?
专题十、劳动争议处理
1.用人单位败诉的原因主要有哪些?
2.什么是公开审理,其风险有哪些,如何避免?
3.申请仲裁的时效如何计算;如何理解“劳动争议发生之日”?
4.如何书写仲裁答辩书、一审起诉状,有哪些注意事项?
5.举证责任如何分配,无法举证的后果有哪些?
6.真实案件证据分享与评析;
7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题?
8.领取裁决书、判决书的几点技巧。
9.和解书与调解书的区别及运用策略?
10.如何选择劳动法律师、法律顾问?

课程主讲

    钟永棣 
    国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师;法学学士、管理学硕士;精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对,擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合;2000年至今一直从事与劳动法有关的工作,曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号;多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件,研究5000多份全国各地的劳动争议判决书,审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书,担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问,讲授劳动法与劳动关系课程1300多天;其课程内容实战型超强,让学员即时学以致用!

课程对象

HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等

备注

课程费用:
一类收费:3600元/人  
二类含考证费:4600元/人  
(费用包含:讲师费、讲义资料、现场咨询、发票、两天中餐、四餐茶点、服务费、邮寄费、二类收费含考证等) 食宿统一安排,费用自理。
证书报考:
经学习考试合格,由中国管理科学研究院人才战略研究所颁发《人力资源管理师(高级)》、《人力资源法务师(高级)》、《劳动关系管理师(高级)》、《职业规划师(高级)》、《薪酬管理师(高级)》、《绩效管理师(高级)》专业人才技能证书。本证书为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明,是劳动者任职的依据之一。证书作用:是相关人员从事职业活动,参加应聘上岗、拓宽就业渠道的依据,作为能力评价,是企事业单位对持证人聘用和任职、晋升、考核的重要参考依据。同时,完成学习课程,经考核成绩合格,中心颁发《结业证书》并登记学时。需邮件提交:身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩色照片电子版.

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课程主题:
最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析
课程编号:311526 
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