最新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析

    各企事业单位：    2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《劳务派遣暂行规定》《最高法院关于民事诉讼证据的若干规定》《最高法院劳动争议司法解释（一）》《民法典》等法律法规文件的陆续出台和修正，全国各地的劳动争议案件此起披伏，持续稳中有涨；当中大部分的案件均以用人单位败诉告终。可以说，用人单位的劳动用工法律风险无处不在，“传统、粗放、随便”的人力资源管理模式正接受着法律的挑战和考验！广大用人单位极有必要尽快了解相关政策法律法规，掌握防范用工风险和化解劳动争议的实战技能技巧，以迅速杜绝或减少劳动争议的发生及败诉的概率！我单位特举办新劳动法、民法典背景下企业人力资源法律风险重点、疑点、难点全解及典型劳资案例分析高级研讨班。请各单位积极组织相关人员参加研讨和学习。课程收益：1、全面了解劳动用工过程的法律风险；2、理解与劳动用工有关的政策法律法规；3、培养预测、分析劳动用工法律风险的思维；4、掌握预防和应对风险的实战技能及方法工具；

学习内容：专题一：招聘入职1.如何预防劳动者的“应聘欺诈”，如何证明劳动者的“欺诈”？2.《入职登记表》如何设计，才能起到预防法律风险的作用？3.面试过程中需注意哪些法律风险？4.背景调查授权书的设计要点有哪些？5.用人单位如何书写《录用通知书》，其法律风险有哪些？6.劳动者无法提交《离职证明》，该怎么办？7.招收应届毕业生，应注意哪些细节问题？8.招用达到法定退休年龄的人员，应注意哪些细节问题？9.入职前后用人单位应告知劳动者哪些情况，如何保留证据？10.入职手续通常包括哪些，需注意哪些法律风险？专题二：劳动合同订立1.劳动关系、雇佣关系、劳务关系、承揽关系如何区别？2.在劳动部门的劳动合同范本基础上，需要增加哪些风险防范条款？3.劳动合同的装订、盖章、签名存在哪些风险细节?4.什么时候为最佳时间，签署劳动合同、用工协议？5.补签或倒签是否需支付双倍工资？6.劳动者借故拖延或拒绝签订劳动合同，用人单位如何应对？7.未新签或未续签劳动合同，需支付多长期限的双倍工资，是否受到仲裁时效的限制？8.应否与属于职业经理人的法人代表签订劳动合同？9.在关联企业之间转移劳动关系，需如何变更或重签劳动合同？10.企业收购兼并时，是否需重签或变更劳动合同，如何操作？专题三：试用期1.可否先试用后签合同，可否单独签订试用期协议？2.劳动合同约定“乙方的试用期为3-6个月”是否成立？3.员工主动申请延长试用期，该怎样操作，才降低赔偿风险？4.离职后再次入职能否再次约定试用期？5.试用期间工资支付法律风险分析？6.试用期最后一天辞退员工，赔偿概率为70%，如何化解？7.试用期满前几天辞退员工，赔偿概率为50%，如何化解？8.不符合录用条件的范围包括哪些，如何取证证明？9.出现“经济性裁员”情况，优先裁掉试用期的新员工，合法吗？10.试用期间员工休病假比较长，怎么办？专题四：绩效管理与岗位调整1.什么情况下用人单位可以单方调整工作岗位？2.调岗时没有书面确认，员工到新岗位3个月后能否反悔？3.可否对“三期内”女职工进行调岗？4.竞聘上岗、定期轮岗的法律风险分析与应对。5.民主评议和360°考核方式，确定合法有效吗？6.绩效正态分布的做法是否合法？7.不称职等同于不胜任工作吗？8.排名末位，能调岗降薪吗？9.法律上如何界定与证明员工“不能胜任工作”？10.在同一城市内调整工作地点，是否存在风险？专题五：劳动报酬与薪酬福利1.调整工作岗位后，如何单方调薪、降薪？2.如何通过薪酬调整处理员工失职、违纪等问题？3.什么情况下可以扣减员工的工资？4.如何设计工资构成以降低加班费成本？5.员工主张入职以来的加班费，如何应对？6.值班算不算加班，如何防范风险？7.内部规定“已离职员工无权获取年终奖”，真的有效吗？8.中途离职者，能否按时间比例索赔年薪余额、年终双薪、未回款的销售提成？9.工资单上的科目哪些属于工资总额的范畴？10.怎样理解最低工资标准，工资单上的科目哪些属于最低工资的范畴，哪些不属于？专题六：工作时间与休息休假1.每周6天，每天7小时，究竟加班了2小时还是7小时？2.工作日停电停工休息，能否要求员工周日上班，补回停工休息日？3.综合工时下，法定节假日是否属于总的工作时间内？4.不定时工作制的员工能否主张加班费？5.病假、医疗期、工伤假的享受条件及风险管控。6.产假、年休假、婚丧假的享受条件及风险管控。7.如何预防与应对员工泡病假？8.实习生、退休反聘人员能否享受年休假？9.用人单位是否必须批准员工请事假？10.请事假，当月工资是以实际出勤天数计算还是以工资总额减去缺勤天数？专题七：劳动关系解除与终止1.解除与终止有什么区别？2.双方协商解除劳动合同并约定支付适当的经济补偿，事后劳动者追讨经济补偿的差额部分，仲裁机构有可能支持劳动者的诉求，用人单位如何避免案件败诉？3.员工提交辞职信后的30天内，用人单位批准其离职，可能有风险，如何化解？4.对于患病员工，能否解除，如何操作才能降低法律风险？5.实行末位淘汰制，以末位排名为由解雇员工，存在哪些风险，用人单位该如何操作？6.以“组织架构调整，无合适岗位安排”为由解雇员工，感觉非常符合常理，但往往被认定非法解雇，用人单位该如何做才避免风险？7.《解除劳动合同通知书》如果表述不当，往往成为劳动者打赢官司的有力证据，用人单位该如何书写，才避免案件败诉而承担法律责任？8.终止劳动合同是否需要提前30日告知劳动者？9.劳动合同到期后，经常出现该终止的忘记办理终止手续，该续签的忘记办理续签手续，其引发的风险非常大；其成因有哪些，用人单位该如何规避风险？10.用人单位不出具《离职证明》的，有什么法律责任？专题八：违纪违规问题员工处理1.问题员工往往拒绝提交《检讨书》，用人单位该如何收集证据？2.对于违纪员工，应该在什么时间内处理？3.续签劳动合同后，能否追究员工上一期合同内的违纪责任？4.如何在《惩罚条例》中描述“一般违纪”、“较重违纪”及“严重违纪”？5.怎样理解“严重失职，营私舞弊，给用人单位造成重大损害”？6.如何追究“严重失职、严重违纪违规”者的法律责任？7.能否直接规定“禁止兼职，否则视为严重违纪违规”？8.员工被判刑了，劳动关系怎样处理？9.劳动者不辞而别、无故旷工，却主张被用人单位口头解雇，往往得到仲裁机构的支持，用人单位该如何做，才避免案件败诉？10.“录音录象”证据，仲裁与法院是否采信；用人单位内部OA系统上的资料能否作为证据使用；电子邮件、手机短信能否作为证据使用？专题九：规章制度与员工手册1.规章制度撰写、起草时需注意的风险细节。2.什么情况下需要制定某份规章制度？3.规章制度的制定程序有哪些，如何操作？4.如何公示或告知，才更符合仲裁或诉讼的举证要求？5.规章制度能否规定对员工进行经济处罚？6.规章制度违法，劳动者可以被迫解除并索取经济补偿，如何防范？7.规章制度与员工手册到底有什么区别？8.规章制度与员工手册应该多长时间修改一次？9.用人单位如何组建“职工代表大会”？10.二级单位的员工是否有义务遵守集团公司的规章制度？专题十、劳动争议处理1.用人单位败诉的原因主要有哪些？2.什么是公开审理，其风险有哪些，如何避免？3.申请仲裁的时效如何计算；如何理解“劳动争议发生之日”？4.如何书写仲裁答辩书、一审起诉状，有哪些注意事项？5.举证责任如何分配，无法举证的后果有哪些？6.真实案件证据分享与评析；7.开庭期间质证与辩论需要注意哪些关键问题？8.领取裁决书、判决书的几点技巧。9.和解书与调解书的区别及运用策略？10.如何选择劳动法律师、法律顾问？

    钟永棣　     国内著名劳动法与员工关系管理实战专家、高级人力资源管理师、高级劳动关系协调师；法学学士、管理学硕士；精通劳动法律法规和劳动争议的预防与应对，擅长把企业人力资源管理与劳动法律法规完美整合；2000年至今一直从事与劳动法有关的工作，曾任职于劳动仲裁部门并获得“广州市优秀劳动仲裁员”称号；多年来累计裁审和处理1000多宗劳动争议案件，研究5000多份全国各地的劳动争议判决书，审查完善400多家企业的人力资源制度合同文书，担任200多家企事业单位的劳动人事风险顾问，讲授劳动法与劳动关系课程1300多天；其课程内容实战型超强，让学员即时学以致用！

HR管理者、企业中高层、法务、工会干部等

课程费用：一类收费:3600元/人   二类含考证费:4600元/人 　 (费用包含：讲师费、讲义资料、现场咨询、发票、两天中餐、四餐茶点、服务费、邮寄费、二类收费含考证等) 食宿统一安排，费用自理。证书报考：经学习考试合格，由中国管理科学研究院人才战略研究所颁发《人力资源管理师（高级）》、《人力资源法务师（高级）》、《劳动关系管理师（高级）》、《职业规划师（高级）》、《薪酬管理师（高级）》、《绩效管理师（高级）》专业人才技能证书。本证书为岗前培训、在职培训、职业技能提升培训的证明，是劳动者任职的依据之一。证书作用：是相关人员从事职业活动，参加应聘上岗、拓宽就业渠道的依据，作为能力评价，是企事业单位对持证人聘用和任职、晋升、考核的重要参考依据。同时，完成学习课程，经考核成绩合格，中心颁发《结业证书》并登记学时。需邮件提交：身份证复印件、学历证复印件、工作年限证明、2寸红底免冠彩色照片电子版.