当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 高绩效团队的修炼-OKR工作法

高绩效团队的修炼-OKR工作法

关注度:500   编号:311430
举办时间:
  • 深圳 2021-11-26
高绩效团队的修炼-OKR工作法
点击报名 添加到购物车
高绩效团队的修炼-OKR工作法课程,本课程基于深度的OKR研究和实践,结合Coach教练和行动学习两大重磅工具,为学员提供系统、完整、以落地为导向的OKR学习,超越只停留在表面上的概念培训,用实战锻造一招一式,为学员从“知道”到“做到”搭建桥梁。OKR工作法,从认识到落地,本课程帮助您一站掌握。
高绩效团队OKR

高绩效团队的修炼-OKR工作法课程特色与背景

我们当下所处的是一个复杂多变、充满挑战的VUCA时代(多变的Volatility,不确定的Uncertainty,复杂的Complexity,模糊的Ambiguity),很多常识、规则、逻辑被推翻和颠覆,各种变化以指数级的速度崛起和迭代。企业如何在快速变化的内外部环境中,保持整体的敏捷性、战略目标的准确性、组织能力的适配性,是持续决胜的关键。应对VUCA时代最好的方式也是VUCA(愿景Vision,理解Understanding,清晰性Clarity,敏捷性Agility),其中,OKR
相关内容导读“OKR”
OKR设计与绩效管理  北京 2021/6/15(2天)

OKR设计与绩效管理课程,系统介绍了OKR的核心思想与理念、OKR的原理、以及设计的方法,帮助学员学会目标设定、分解与关键结果领域的确定;并且详细介绍了人性化的辅导和面谈方法,提升绩效沟通水平和领导力,为员工指明方向、激发斗志、调动广大员工的积极性,从而有效提高OKR实施的效果。

OKR绩效管理实战工作坊  深圳 2021/6/17(2天)

OKR绩效管理实战工作坊培训,旨在使学员了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性,训练有效持续的绩效反馈与教练技巧,学会整套OKR操作方法,掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法,管理整个绩效管理进程,达成企业高挑战目标和高绩效人才培养的多重成果。

OKR绩效管理实战工作坊  深圳 2021/6/17(2天)

OKR绩效管理实战工作坊课程,旨在帮助学员了解OKR绩效管理与传统KPI绩效管理的差异性;掌握有效的OKR目标设定概念和具体操作方法;训练有效持续的绩效反馈与教练技巧;学会整套OKR操作方法。

重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战  上海 2021/6/25(2天)

重新定义绩效管理:OKR敏捷化创新与变革实战课程,旨在帮助学员了解创新绩效管理与传统绩效管理的差异性,掌握有效的OKR敏捷目标设定概念和具体操作方法,绩效管理培训,使中高层管理者学会运用绩效奖励与薪酬激励员工,掌握绩效变革与变革管理原理,从而提升绩效管理水平等。

工作法和Coach教练是十分适配VUCA时代的工作方法,也是打造和修炼高绩效团队
相关内容导读“高绩效团队”
打造承接战略的高执行力团队  广州 2021/6/5(2天)

打造承接战略的高执行力团队课程,旨在课程从高绩效团队4E模型展开,从管事和管人两个维度进行辅导和练习,让管理者找到管理的“抓手”,形成管理的框架,减轻管理压力,从而提高团队业绩。

成为明星经理人的180天之“团队带领”  重庆 2021/6/10(2天)

成为明星经理人的180天之“团队带领”培训,使学员了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化,能够正确的认知情绪从而提高情绪自觉,认识负面情绪从而更好地控制冲动,引导正面积极的团队情绪。

成为明星经理人的180天之"业务管理"  上海 2021/6/16(2天)

成为明星经理人的180天之"业务管理"课程,旨在在管理工作中厘清思路,确定角色与职责,了解个人贡献者到管理者所需的三种转变及三种能力;用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率;了解团队文化的作用以及高绩效团队文化拥有哪些特征,并开始有意识的运用工具、方法塑造高绩效的团队文化。

成为卓越领导、构建高绩效团队  长沙 2021/6/17(2天)

高绩效团队课程旨在帮助学员对照新、旧工作模式及其结果来看清自身的“行为短板”,激发学员主动改变的动机;理解、掌握“团队工作模式”的过程和行为要领,并结合自身的经验运用于实际工作中;了解在团队中实施“团队工作模式”的阻力与解决策略,使得他们愿意带领团队尝试改变。

的利器。
OKR之所以有这么大的“威力”,关键在于其理念非常符合当下移动互联网 →人工智能时代的要求:敏捷、开放、动态、关注人性发展;同时,它又具备卓越的特点:注重共同目标、全方位协作、追求挑战和超越。因此,把OKR做到位的企业,一般都能成为行业的佼佼者甚至冠军。企业想持续成功运用OKR,需要搭配CFR教练型管理方式,用OKR+CFR共同打造高绩效团队。
【课程收获】
从道至术︱OKR的作用逻辑和创建流程,让您和企业学对OKR、用对OKR、不走弯路;
实战训练︱用体验式教学的方式,全程实战,特别聚焦在OKR落地过程中的关键点;
打造团队︱运用OKR的高绩效原理和管理模式,修炼高绩效团队,发展教练型领导者;
【课程特色】
本课程基于深度的OKR研究和实践,结合Coach教练和行动学习两大重磅工具,为学员提供系统、完整、以落地为导向的OKR学习,超越只停留在表面上的概念培训,用实战锻造一招一式,为学员从“知道”到“做到”搭建桥梁。OKR工作法,从认识到落地,本课程帮助您一站掌握。
课前学习和准备
1、学习陈老师推荐的文章、书籍和视频;
2、提交课程学习目标、提出有关OKR的疑问;
3、企业团体客户提交公司背景和文化信息(使命、愿景、价值观),当前的战略规划和OKR(如有)、以及有关目标和绩效管理问题。
【授课特点】
1、行动学习:以OKR工作法为主线索的行动学习,在团队协作中发展领导力
2、双环学习:通过升级心智模式,改变行为模式,进而达成绩效成果的产出

课程大纲

理论培训+实战工作坊
第一天
OKR工作法
核心原理、创建流程、关键要点
上午 09:00-12:30
培训:掌握OKR的作用原理和书写方法
1、绩效增长的“三大阻力”
2、战略落地的痛点和误区
3、OKR的内涵和范例
4、OKR和KPI的关系
5、OKR背后的大脑原理
6、OKR的高绩效作用曲线
7、OKR三层次目标制定法
8、OKR的撰写原则和常见错误
9、OKR在企业实施的步骤和关键要点
下午 14:00-17:30
实操:通过案例演练,体验OKR的创建过程
1、建立“OKR项目组”
2、共创团队的“战略”
3、从战略→到OKR目标
4、团队第一次创建O+KR
5、第一次点评辅导和修正打磨
6、团队第二次提炼O+KR
7、第二次点评辅导和修正打磨
8、个人和团队对齐和联结OKR
9、从OKR→KA建立关键行动方案(未来3个月)
晚上 18:30-20:00
OKR高效能注意力管理和时间管理
第二天
OKR教练
CFR持续性绩效管理+高绩效团队的修炼
上午 09:00-12:30
培训:OKR执行管理和过程跟踪要点
1、KR的评估、刷新和迭代
2、OKR周会/月会/季度会议
3、“爽而有效”的会议秘诀
4、OKR评分和复盘操作要点
5、高绩效团队的“4D”协作模式
6、现场演练:团队OKR会议
下午 14:00-17:30
培训:CRF持续性绩效管理和OKR教练
1、从年度绩效管理到持续性绩效管理
2、OKR教练辅导员工OKR设立和执行
3、OKR教练的有效反馈工具
4、互动练习:OKR教练辅导
5、让OKR可持续发展的关键
6、更新确立OKR+关键行动方案(未来3个月)
7、回顾、总结、整合、分享
8、结束课程学习

课程主讲

陈老师
敏捷组织与教练发展中心创始人
OKRCOACH积极管理®课程体系版权人
OKR工作法深度研究者、实战OKR教练
国际教练联盟认证专业教练(ICF PCC) 
奇点智 库敏捷组织顾问,RECS高管教练
埃里克森国际教练学院认证[教练型领导]
专业教练交流平台[教练俱乐部GCC]发起人
曾任职于世界五百强三星电子管理部
陈老师是OKR、教练、敏捷组织管理领域的研究者和实践者,曾培训辅导五百强企业、跨国集团、上市公司、创业团队实施OKR工作法,培养教练型管理者,提升敏捷领导力,打造高绩效团队。

课程对象

企业一把手、CEO、高层管理者、部门管理者、人力资源管理者、高潜人力。

备注

课程费用:

个人报名:3980元/人
企业组团:1.5万/企业(每家5人,超5人,每增加1人加收3000)
【招募人数】
限6家企业,每家企业5-6人最理想,总人数限36人

推荐课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
高绩效团队的修炼-OKR工作法
课程编号:311430 
*开课计划:
  • 深圳 2021-11-26
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言