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研发项目管理

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举办时间:
  • 广州 2023-12-28
研发项目管理
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研发项目管理课程,旨在帮助学员熟悉项目管理相关知识;了解高效的产品研发流程;掌握概念阶段的项目管理实战;掌握计划阶段的项目管理实战;熟练高效的项目团队管理。
研发管理项目管理研发项目管

研发项目管理课程特色与背景

课程背景
提高研发团队的项目管理
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研发项目管理-实战技能、方法、工具和模板  上海 2022/10/24(2天)

研发项目管理课程帮助学员了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧;掌握业界研发项目的组织结构和团队角色;掌握研发项目计划的制定、执行和监控;掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中等。

六西格玛绿带线上训练营(在线)  网络直播 2022/10/24(1天)

六西格玛绿带线上训练营(在线),本课程旨在向您讲述如何在企业中使用统计工具、精益工具以及项目管理的工具,实施精益六西格玛项目。针对较难的统计工具,本课程会配合Minitab软件,让学员直接上手操作。本课程特点:适当的理论,注重实践,由浅入深,较多的案例与实践,让学员在实践中轻松掌握……

制造及汽车企业项目管理培训  北京 2022/10/26(3天)

制造及汽车企业项目管理培训课程重点面向汽车及零部件、工业产品制造企业项目经理、职能经理、技术团队、品质等核心骨干组员,帮助受训人员掌握现代的项目管理知识和运用方法,并指导梳理和优化现有项目管理流程,建立企业的项目管理环境,有效地实现项目计划、运行和控制体系。

成功项目管理的最佳实践培训  北京 2022/10/26(3天)

成功项目管理的最佳实践培训课程,旨在面向企业中以项目为导向的项目经理及项目团队,及企业运营部门,通过培训,帮助受训人员掌握项目管理知识和实践运用方法,引导和提升项目管理者的竞争力,提高企业项目化综合管理能力和实战技能,为企业建立有效项目管理运行和控制体系提供支持。

能力,是提高企业研发核心竞争力的快捷之路。然而大多数企业研发团队对项目管理理解程度不深、缺乏系统的知识和方法,导致项目管理在研发过程控制中,没有发挥出应有的作用、产生了种种问题。
企业研发项目管理常见的问题有哪些?产品研发应掌握哪些项目管理知识和方法?如何建立高效的产品研发流程?概念阶段如何进行客户需求的确定及项目的启动?规划阶段如何进行产品的时间计划和成本预算?开发和验证阶段如何控制产品的进度、质量、成本?发布阶段如何跟进首批销售订单?协助营销进行产品销售需要进行哪些工作?如何进行高效的研发团队管理?如何进行研发的绩效管理?
上述种种问题,集中体现了项目管理在企业研发过程中的落地问题,这是大多数企业研发管理
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从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  深圳 2022/10/24(2天)

从技术走向管理课程分享讲师500多场研发管理培训的专业经验,通过现场的互动帮助学员理清走向管理的困惑,总结和分析技术人员从技术走向管理过程中常见的问题;帮助学员掌握实现从技术走向管理的过程中要实现的几个转变;了解从技术走向管理的五个好习惯;掌握与领导沟通的方法技巧。

集成产品开发(IPD)  上海 2022/10/24(2天)

集成产品开发(IPD)课程,旨在通过现场的互动帮助学员理清适合自己企业的研发管理思路;总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,总结出适合中国企业的集成产品开发的解决之道。并分享业界大量公司成功实施IPD的成功经验。

IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系  深圳 2022/11/11(2天)

IPD管理班:适配成长型企业的产品研发管理体系课程,面向成长型企业的中高层管理者,结合业界优秀实践,讲解IPD的核心理念、整体框架、组织运行机制、关键流程和落地步骤等内容,更一步详细介绍了产品如何立项、研发管理分级分层的结构化方法,以及产品开发流程、技术评审、业务决策、技术开发和平台管理等方面的具体实践经验、方法和工具。

研发流程优化与项目管理  广州 2022/11/18(2天)

研发流程优化与项目管理课程,旨在课程在总结大量中国企业从“作坊式”的研发模式向“产业化”研发模式转变的过程中的成功经验和失败教训的基础上,提出一个有竞争力的科学的研发管理体系,同时分享业界企业在研发管理变革过程中应该注意的风险,确保企业的研发管理变革能够真正落地实施。

落后、产品研发不尽人意的根本原因。
课程收益
1.熟悉项目管理相关知识
2.了解高效的产品研发流程
3.掌握概念阶段的项目管理实战
4.掌握计划阶段的项目管理实战
5.熟练高效的项目团队管理

课程大纲

一、分组案例讨论:CTO的烦恼
二、研发项目管理概述
1.企业经营面临的挑战分析
2.如何把握市场的机遇,实现逆势的增长——产业微笑曲线分享
3.什么是新产品开发?
4.样品、产品、商品、精品的区别
5.市场与研发的相互关系
6.如何理解市场驱动产品开发?
7.企业的三种运营模式分析
1).项目型
2).产品型
3).运营型
8.产品成功的标准是什么?
9.如何理解产品的市场成功和财务成功?
10.研发项目管理的基本概念
1). 什么是项目?
2). 项目有哪些特点?
3). 什么是项目管理?项目管理包括哪些核心过程?
4). 成功的产品开发项目管理需要哪些知识体系的支撑?
11.企业核心价值链分析
12.产品开发流程与研发项目管理的关系
13.研发项目管理在IPD体系的定位分析
14.成竹在胸——端到端研发项目管理框架
15.华为研发管理成功案例分享
三、千里之行,始于组下——研发项目启动
1.如何锁定项目目标
1).如何识别项目干系人:360º干系人识别法
2).项目目标的标准
3).项目目标的制定原则
4).如何完成项目目标的制定
5).实战演练
2.项目团队的组建和任命
1).为什么需要团队?
2).高绩效团队的主要特征
3).团队的发展阶段
4).项目团队的组织形式
5).职能型组织、项目型组织和矩阵式组织结构的优缺点分析
6).项目经理的角色和职责
7).项目核心组成员的角色和职责
8).项目扩展组成员的角色和职责
9).项目经理的素质模型
10).如何培养合格的项目经理
11).模板演示:某案例公司的项目经理工作手册
12).演练与问题讨论
3.编写项目任务书
1).示例实例讲解:某案例公司的项目章程
4.组织项目开工会
四、运筹帷幄,决胜千里——端到端研发项目策划
1.项目范围策划(项目需求管理)
1).项目范围与产品范围区别
2).产品需求收集(如何从市场角度进行有效的客户需求收集?)
3).需求收集方法
4).需求收集的输出:客户需求收集模板(单项需求收集模板)
5).产品需求整理和分析(如何对客户需求进行整理和分析,形成产品包需求?)
6).业界最佳客户需求的八个要素介绍
每个要素详细定义
每个要素的子要素分解
案例:某产品客户需求8要素子要素展开样例介绍
7).案例演练:制定演练项目的$APPEALS
8).项目范围规划
9).项目范围定义
10).制定项目WBS(Work Breakdown Structure)
11).活动定义
WBS介绍(作用、示例)
WBS分解的衡量标准
任务的责任分配矩阵
12).练习: 编制实战项目的工作分解结构WBS
2.项目进度策划
1).小组讨论:公司在项目进度计划制定中存在哪些问题?
2).项目计划的作用
3).项目计划的制定的五个步骤
4).活动的排序
紧前关系绘图法PDM(单代号网络图)
箭线绘图法ADM(双代号网络图)
常见任务间依赖关系
Leading和Lag概念
项目进度网络图
5).活动资源估算
五种常见的估计方法
规模、工作量、工期估计
6).制定进度计划
进度网络分析(PERT图)
关键路线法(CPM)
进度压缩
资源平衡
关键链法
7).项目计划的形式和运用技巧
进度网络图
甘特图
里程碑图
8).进度控制
项目计划控制中常见的问题和解决办法
项目的分层监控
9).案例演练:编制实战项目的进度计划
3.项目质量管理
1).质量三步曲:
质量规划
质量保证
质量控制
2).质量管理概述
质量概念
过程质量与交付质量
QA与QC区别
质量管理中常见的误区
3).质量管理计划
4).质量保证
QA的主要工作
QA的独立性
QA的汇报关系
什么样的人适合做QA?
5).实例讲解:某案例公司的质量管理计划模板书
6).案例研讨:制定案例项目质量目标与达成计划
4.项目风险策划
1).风险的概念
2).风险管理模型
3).风险管理规划
4).风险的识别
5).风险定性和定量分析
1).概率和影响矩阵
6).风险管理计划
7).风险监控
1).风险管理活动中的角色和职责
2).风险的升级处理
8).实例讲解:风险管理数据库
9).案例演练:制定演练项目的风险管理计划
5.项目沟通策划
1).什么是项目的沟通管理
2).沟通管理的重要性
3).如何识别项目干系人
4).沟通管理模型讲解
5).沟通管理的约哈里窗
6).常见的沟通管理方式
7).有效沟通的三种方式
8).如何制定项目的沟通管理计划
9).实例讲解:沟通管理计划和报告模板分享
五、言出必行,行必结果,审时度势,沉着应对——项目的执行与监控
1.研发项目过程监控总览图
2.分层分级计划监控
3.每日站立会议
4.项目作战室
5.项目干系人需求管理策略
6.项目变更管理
7.项目例会
8.项目周报/月报
9.项目评审
10.项目审计
11.项目风险监控
12.项目预算控制
13.项目问题跟踪监控
14.分组讨论:如何组织高效项目例会
六、有始有终,如履薄冰——项目的收尾
1.项目收尾绝对不是“无聊”的工作
2.项目验收与绩效评价
3.有效的项目收尾过程
4.项目收尾十步曲
5.项目收尾流程
6.模板演示:
研发项目KPI指标库
研发项目奖励管理办法
7.案例演练:分组研讨演练项目的KPI指标
七、研发项目成功的关键
1.研发项目成功和失败的经验教训总结
2.项目经理的角色转换和个人修养
3.结构化的产品开发流程
4.研发项目的团队建设和绩效管理
5.项目经理的培养和研发人员的职业生涯管理

课程主讲

张现锋老师
研发管理/项目管理实战派讲师
IPD研发管理咨询资深顾问
美国项目管理专家(PMP)PDMA会员
中国科技大学/浙江大学/武汉大学/山东大学研发管理特聘讲师
斯玛特首席顾问
专业背景:
17年高科技企业研发项目管理实战与研发创新管理培训、咨询丰富实战经验。
曾任职国际EMS龙头企业富士康科技集团CMMSG事业群,从事商用计算机系统的研发项目管理工作,先后担任过结构设计工程师、系统工程师、项目经理、PMO经理等职位。先后与全球顶尖企业HP、IBM、SONY 等客户深度合作,成功完成了LAKEPORT、COLUMBUS、HORIZONAL等系列产品的研发和成功上市。
在国内某著名通信设备公司工作,担任项目经理,负责交换产品线的新产品研发项目管理工作,成功地将IPD集成产品开发流程与端到端研发项目管理体系在产品线试点并推行。同时,作为项目核心组成员与国际顶尖咨询顾问(IBM顾问团队)一道在研发系统推动公司级研发管理变革(IPD),并具体负责此研发管理变革在本职能部门的推动与具体实施工作。
2007年加入华成企业研发管理咨询公司,专注于为广大高科技企业提供研发创新管理体系培训、咨询和研发管理体系信息化规划与实施咨询服务。作为项目经理和核心顾问,成功实施了包括美的集团、ATL、CATL、中联重科、烽火通信、京信通信、长城汽车、中车集团、TCL、国家电网、浪潮信息、中车集团、光宇电池、航天九院539研究所、天赐新材、瀚川智能、星星充电、佳都科技等100多个IPD咨询项目。对标IPD(集成产品开发)研发管理和PMI项目管理业界最佳管理模式,帮助企业建立了以市场和客户为中心的、系统、高效的端到端研发管理体系;并通过试点推行辅导,真正实现了IPD体系的“落地生根”,帮助客户建立研发创新核心竞争力;同时帮助企业培养和锻炼了一批懂IPD的中高层管理和项目经理/交付经理人才梯队。
擅长课程:
专注于企业新产品研发创新管理体系建设,对标IPD(集成产品开发)研发管理和PMI项目管理业界最佳管理模式,为提供从公开课内训咨询研发管理落地IT平台落地贴身辅导的端到端研发管理解决方案。

备注

课程费用:3800元/人

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  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
研发项目管理
课程编号:310249 
*开课计划:
  • 广州 2023-12-28
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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