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6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)

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6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
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6Sigma准绿带/黄带培训,通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计—六西格玛设计(Design for Six Sigma, DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务水平,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。
6Sigma准绿带黄带

6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具...课程特色与背景

授课形式
结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。

课程大纲

日期
时段
章节
知识点
第一天
上午
六西格玛概述
六西格玛管理的历史
什么是西格玛
西格玛水平
六西格玛管理的必要性
六西格玛方法论简介
下午
DMAIC方法论
D定义阶段
M测量阶段
A分析阶段
I改进阶段
C控制阶段
minitab软件简介
minitab基本操作
常用图形分析
正态分布及检验
六西格玛项目定义
问题/机会陈述
项目范围SIPOC分析
目标陈述和SMART原则
财务收益
第二天
上午
测量系统概述
创建GRR工作表
GRR分析
过程能力概述
过程能力分析
Cp&Cpk与Pp&Ppk
下午
过程方法
一般流程图
因果图和因果矩阵
控制计划
过程控制计划简介
过程控制计划格式
控制计划案例
课程小结
模拟案例演练
知识点回顾

课程主讲

郑老师
工作背景:
曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma
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6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)  其他 2021/6/14(2天)

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6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB  深圳 2021/7/19(3天)

6Sigma DFSS六西格玛设计绿带 GB课程,旨在六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上,为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者,这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术,应用流程模式IDDOV,通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善;以达到每一个环节的不断改善的战略目标。

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB  深圳 2021/8/2(4天)

6Sigma IFSS六西格玛管理绿带 GB课程,旨在六西格玛不仅可以帮您突破企业持续发展的瓶颈,还可以成功的帮您跨越质量峡谷,最重要的是6σ可以给您带来30%以上的投资回报率,所以六西格玛是每个老板和老总们的必修课程。

6Sigma准绿带培训(六西格玛基本方法及工具应用)  上海 2021/8/16(2天)

6Sigma准绿带课程培训,旨在使学员基本了解六个西格码的基本方法,对六个西格码涉及的主要统计学工具有了基本了解,基本了解了Minitab的使用方法,可以在实际工作中单独使用这些六个西格码的工具,并可以单独完成较为简单的六个西格码实际项目。

推行负责人
曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问
熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行
技术优势:
精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC
六西格玛设计 DFSS
质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control
全面质量管理 Total Quality Management
职业资质:
AIAG精益六西格玛黑带教师;
曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;
曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;
CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;
CAQ中国质量协会注册质量经理;
SigmaPro六西格玛黑带大师;
擅长课程:
精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程
六西格玛设计DFSS相关课程
全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等
DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)
TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)
统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)
QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训
TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计

课程对象

企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。

备注

课程费用:4000元/人
含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费
不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐 

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
课程编号:310194 
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