6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具应用)
关注度:500 编号:310194
课程咨询: 深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
6Sigma准绿带/黄带培训,通过系统地、集成地采用业务改进流程,实现无缺陷的过程设计—六西格玛设计(Design for Six Sigma, DFSS),并对现有过程进行界定(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control),简称DMAIC流程,消除过程缺陷和无价值作业,从而提高质量和服务水平,降低成本,缩短运转周期,达到客户完全满意,增强企业竞争力。
6Sigma准绿带黄带
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6Sigma准绿带/黄带培训(六西格玛基本方法及工具...课程特色与背景
授课形式:结合学员或企业的实际状况,启发学员主动地思考,理清现状,发现实现目标的方法并落实到实际的行动中去,最终提升个人的绩效,改善企业的效益,增加企业的利润。
贴近学员工作或生活状况,运用简单生动的语言深入学员内心,具有很强的震撼力,课程逻辑性强、案例丰富、课堂气氛活泼,善于让学员在轻松的游戏中领悟和学习到课程的精髓。
课程大纲
日期 | 时段 | 章节 | 知识点 |
第一天 | 上午 | 六西格玛概述 | 六西格玛管理的历史 |
什么是西格玛 | |||
西格玛水平 | |||
六西格玛管理的必要性 | |||
六西格玛方法论简介 | |||
下午 | DMAIC方法论 | D定义阶段 | |
M测量阶段 | |||
A分析阶段 | |||
I改进阶段 | |||
C控制阶段 | |||
minitab软件简介 | minitab基本操作 | ||
常用图形分析 | |||
正态分布及检验 | |||
六西格玛项目定义 | 问题/机会陈述 | ||
项目范围SIPOC分析 | |||
目标陈述和SMART原则 | |||
财务收益 | |||
第二天 | 上午 | 测量系统概述 | 创建GRR工作表 |
GRR分析 | |||
过程能力概述 | 过程能力分析 | ||
Cp&Cpk与Pp&Ppk | |||
下午 | 过程方法 | 一般流程图 | |
因果图和因果矩阵 | |||
控制计划 | 过程控制计划简介 | ||
过程控制计划格式 | |||
控制计划案例 | |||
课程小结 | 模拟案例演练 | ||
知识点回顾 |
课程主讲
郑老师工作背景: 曾在富士康、三星、兴邦电子等公司任职质量经理、6Sigma推行负责人曾在6Sigma第一梯队咨询机构任职高级顾问熟悉电子行业、汽车行业等行业6SIGMA及相关统计工具推行 技术优势: 精益六西格玛改进 Lean Six Sigma DMAIC六西格玛设计 DFSS质量策划/改进/控制 Quality Plan / Improve / Control全面质量管理 Total Quality Management 职业资质: AIAG精益六西格玛黑带教师;曾担任卓越绩效模式“全国质量奖”评审专家 ;曾担任江苏省注册中级质量工程师培训讲师;CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带;CAQ中国质量协会注册六西格玛黑带讲师;CAQ中国质量协会注册质量经理;SigmaPro六西格玛黑带大师;擅长课程: 精益六西格玛绿带/黑带/黑带大师系列课程六西格玛设计DFSS相关课程全面质量管理、PDCA应用、QCC品管圈技术、8D技术等DOE试验设计系列课程(传统DOE、田口DOE、谢宁DOE、均匀试验设计、调优运算等等)TS五大工具系列课程(APQP、PPAP、FMEA、MSA、SPC)统计类相关课程(抽样检验、Minitab软件应用、假设检验、方差分析、相关回归分析、威布尔分布、可靠性分析等等)QFD质量功能展开、防错技术、QC新旧七大手法、流程图等相关工具类培训TRIZ发明问题的解决理论、可靠性设计
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课程对象
企业管理和技术人员,负责企业西格玛黑带项目实施的人员,品质总监/经理,产品经理,项目经理,研发工程师,工艺工程师,参与产品实现/流程改善的人员。
备注
课程费用:4000元/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用,早餐及晚餐
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