当前位置:首页 > 公开课 > 采购物流 > 后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制

关注度:500   编号:310183
举办时间:
  • 深圳 2024-07-19
后疫情时代-供应链创新管理与风险控制
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
供应链创新管理与风险控制培训,帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验,采购价格分析成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员,培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员,掌握采购降成本的十大利器实战运用。
供应链创新管理

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制课程特色与背景

    课程背景
    后疫情时代,全球经济和供应链
相关内容导读“供应链”
新零售业供应链与库存管理  上海 2021/11/4(2天)

新零售业供应链与库存管理课程,旨在针对零售业供应链管理中存在的问题寻找根源;提高零售业供应链管理的对策;近年来中国零售业规模不断扩大,零售业供应链管理也日益引起关注;目前零售业供应链管理的水平还比较低,存在很多问题。

3PL物流商的选择管理与甲方成本控制  上海 2021/11/4(2天)

3PL物流商的选择管理与甲方成本控制课程,旨在制造和零售行业的供应链经理、物流经理,如何卓越管理3PL并管控物流成本;供应链物流服务公司,了解甲方企业的关心所在和解决方法吗;授课者是APICS的CSCP/CLTD授权导师、曾任世界500强零售巨头公司高级物流经理,有甲方与乙方的工作经历,他将为大家带来超过十多年积累,丰富的跨国物流管理实战经验和相关知识体系梳理。

TQM全面质量管理&FMEA  上海 2021/11/5(2天)

TQM全面质量管理&FMEA课程,旨在帮助学员掌握质量管理系统构成的基本要素和模块;如何实施过程质量管理;如何实施供应链质量管理;如何构建客户质量反馈系统;如何实施研发过程质量策划和管理;如何构建适合企业特点的质量管理系统和落地;掌握新版FMEA(第四版)的更新的内容和要求;理解失效模式和后果分析(FMEA)概念、信息流、步骤和方法。

建立供应链指挥中枢的制胜之道-集成供应链及计划管理  上海 2021/11/5(2天)

建立供应链指挥中枢的制胜之道-集成供应链及计划管理课程,旨在了解业界标杆企业全球供应链集成计划的架构、流程、IT与数据、组织,为企业破解计划管理的困局,提供实操性的方法论、工具和应用;从供应链全局的高度来看问题,实现跨部门协作与沟通;快速感知客户需求,提升预测能力;掌握S&OP流程,构建决策机制;理解可执行的生产计划。

的理念也发生了改变和创新!快速变化的市场,频繁的材料价格波动,价格如何博奕?价格上涨如何保障供应顺畅?资源,共享模式,整合等是企业发展不可缺少的要素。企业拥有更多优秀的供应商资源,就间接拥有市场先机的掌控竞争力。国内制造业在快速回复,产能高速增加,对供应链的快速应与应变能力要求极高。创新,质量,规模,效率是当前企业生存的需求。当前制造行业快速增长原材价格急剧攀升,供应产能不稳定,企业举步维艰,传统企业采购模式已很难适应新时代发展的需求!如何选择培养管理供应商资源?降成本永远是企业永恒的利润保证,如何降成本?如何做到三赢的供需关系?供应商报价格就如同海棉中的水,只要你愿挤方法正确总还是有的当前企业与企业之间的竞争就是供应链与供应链之间的竞争。
课程收益
1.了解和掌握新形势供应链的发展趋势
2.解和掌握新形势供应链的内外部挑战及风险点
3.领悟供应链管理战略与价值
8.熟知供应链风险管理创新管理
相关内容导读“创新管理”
赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训班  青岛 2021/12/14(5天)

赴海尔学习“人单合一”模式与互联网工厂创新高级培训,旨在使学员突破思维瓶颈,统一企业核心人员对创新管理的理解和认识,扫清实践路上理念层面的障碍,学习真正的OEC、SBU等先进管理理念,零距离了解和解析海尔创新发展之路。

后疫情时代-供应链创新管理与风险控制  其他 2021/12/24(2天)

供应链创新管理与风险控制培训,帮助学员通过国内外上市公司供应链亲身管理实践经验,采购价格分析和成本控制流程与熟练运用降成本工具,打造大量的职业采购技术人员,培养有战略眼光与远见的采购人员成为企业竞争力坚强的核心员,掌握采购降成本的十大利器实战运用。

方向
 

课程大纲

第一单元:供应链管理的内外部挑战及风险点
1.后疫情时代全球供应链变化
1)消费方式和消费市场变化
2)全球疫情对精益生产成果的冲击以及对需求市场的催生
3)全球物流运输市场反应速度对供应链的影响
4)企业内部供应链在后疫情时代的反应速队对供应链的影响
2.数据化、自动化大环境对供应链的挑战
1)数据化时代对供应链的挑战(仓储物流,生产计划模式以及对人员的要求等)
2)机械自动化对制造环节的挑战(尤其是传统制造行业的效率和交货周期的挑战)
3)数据化、自动化对企业管理人才和管理思维的挑战和要求
第二单元:供应链管理创新管理方向内部创新:
1.组织结构弹性化
2.制造环节自动化
3.仓储、物流自动化
4.供应链管理体系电子化(采购竞标系统,发票、付款电子化/一体化,ERP使用升级,排单电子化等)
外部管理创新:
1.外部供应端:与供应商建立合作机制;制造端迁移
2.客户端:成本最大化,决策快速化(分销仓基地选择;物流运输选择)第三单元:综合及实战案例
1.某2家制造业在后疫情时代和数字化时代,组织架构方面的突破
2.各行业内部供应链快速反应:机械自动化,仓储自动化
3.某制造业供应链管理电子化
4.某制造业在疫情期间以及后疫情时代制造端迁移和分销基地调整带来的快速增长。

课程主讲

田老师毕业于南开大学管理学专业,CPIM,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子电力、印刷、工业和建筑材料等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,准时交货率OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长:精通MRP,擅长组建团队、库存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论

课程对象

总经理/副总、供应链管理、财务、计划、研发、品质管理及相关部门人员

备注

课程费用:4980元/人

推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4960分
    充电迷你按摩器...
  • 4880分
    富士拍立得相纸...
  • 4880分
    动物午睡枕头被...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
后疫情时代-供应链创新管理与风险控制
课程编号:310183 
*开课计划:
  • 深圳 2024-07-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言