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人效倍增:从人效管理到人力配置-基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构

关注度:500   编号:310133
举办时间:
  • 深圳 2021-11-18
人效倍增:从人效管理到人力配置-基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构
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人效倍增:从人效管理到人力配置-基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构课程,旨在学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑;掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法;收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具;从十余家企业案例中寻求独特解决方案。
人效倍增人效管理人力配置人效分析

人效倍增:从人效管理到人力配置-基于业务发展开...课程特色与背景

课程前言
新经济常态下,企业追求持续盈利能力,人才经营思维下的 “人力资本投资效益”和“人才效能”成为焦点,人才规划和人力配置愈发被重视,“减员增效”以及“降本增效”的呼声也越来越大,本课程从人力资本投资收益分析开始,规划人力配置总量、结构,对接人才差距分析与人才供应链,驱动业务与人效倍增,激发组织活力。本课程聚焦:
•转变思维——从人工成本管控视角转向人力资本经营与投资收益视角。
•转换视角——基于未来视角,规划人力配置(数量、结构),支持未来业务和组织发展。
•创新方法——创新人效管理、人力配置与人工成本管理方法、工具,提升回报,激活组织。
课程面授过程中,通过案例与方法相结合的方式,辅以过往咨询辅导案例,帮助学员有效吸收和转化。
课程目标
•学习基于业务发展与组织能力的人才规划逻辑
•掌握人力资本投资收益指标与“人才报表”的设计方法
•收获一套人力配置总量与结构分析的实用工具
•从十余家企业案例中寻求独特解决方案

课程大纲

第一部分:人效管理与人力配置的关键理念
•HR价值创造的核心——人力资本投资收益
•人才报表与人力资源效能衡量体系
•战略人力规划(SWP)
第二部分:人力资本投资收益与人工成本定位
•人力资本投资收益分析的适用场景
•人力资本投资收益分析维度
•人效指标体系与各指标内涵说明
•商业模式与人工成本定位
•案例:基于人效管控的人才报表
第三部分:人力资本投资收益分析的关键逻辑
•基本分析方法:基准分析与关联分析
•从静态人效数据到动态分析与管理
•从单维指标分析到多维策略与评价分析
•从整体数据到局部数据的行动改善策略分析
•从人效分析、洞察到改善行动
•案例:人效分析黄金不等式
•案例:人力资本投资收益四维矩阵
第四部分:基于业务与人效的人力配置总量分析
•业务、组织和用工形态对人力规划的影响
•人力总量、结构与编制设计的方法
•与定岗定编定员(三定)的不同
•人力配置前提:组织运行机制与原则
•总量分析之人效基准法
•总量分析之关联分析法
•总量分析之预算控制法
•案例:人力配置建模
第五部分:人力、人才结构设计与分析
•基于战略与组织能力的关键人才规划(非量化)
•从组织形状、人才形状与结构(量化)
•前中后道人力配置的推导关系
•人才当量、流量与缺口分析
•案例:某贸易公司人力规划(总量与结构)
•案例:某企业组织形状分析与缺口分析
•制订人才获取与培养策略
课程回顾、答疑

课程主讲

杨老师
Keystone公司合伙人,资深组织与人力资源管理咨询顾问。专注于组织变革、战略人力规划、人才价值分析、人才激励与发展等领域的咨询实践和研究。曾辅导福特汽车、中国电信、中国银行、国家电投、上海医药等多家企业开展组织优化、战略人力规划、人力定编、人才结构、人才画像等专题改进项目。
曾就职于欧莱雅等知名企业及多家知名人力资源管理顾问公司,国际管理咨询协会(ICMCI)注册管理咨询师。曾任国资委、人社局课题研究员,上海交通大学安泰管理学院特聘讲师、华东理工大学商学院导师、北京大学党政干部学院国企改革顾问。
在耐克中国、世茂集团、春秋航空、招商局集团、上海医药等多家企业常年担任管理顾问。为至少300家、7个主流行业的企业提供组织与人力资源变革的咨询辅导。参与政府机构,包括国资委、人社局20多项专业课题研究。
获HRTechChina“最佳原创课程”、CSTD“中国人力资源产品创新五十强”和HRTech中国人力资源科技TOP100人物。

课程对象

企业人力资源总监、人力资源经理、薪酬福利经理、薪酬主管

备注

课程费用:3,200 元/人(含教材、午餐、茶歇)

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课程主题:
人效倍增:从人效管理到人力配置-基于业务发展开展人效分析,规划人力配置总量与结构
课程编号:310133 
*开课计划:
  • 深圳 2021-11-18
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