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战略采购管理与领导力提升(可面授/在线)

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举办时间:
  • 上海 2021-09-23
战略采购管理与领导力提升(可面授/在线)
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战略采购与战略供应商管理实战培训,旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力,整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程,提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
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战略采购管理与领导力提升(可面授/在线)课程特色与背景

    课程背景
    企业新产品开发、质量提高、生产效率、成本控制、交期库存等都离不开供应商的支持,现代企业竞争已是整个供应链的竞争!供应商管理
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高效物流管理  北京 2021/8/14(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

供应商质量管理SQE  深圳 2021/8/14(2天)

供应商质量管理SQE课程培训,内容主要有分级分类的供应商管理策略,供应商开发评估及准入审核,选好供应商的技术,供应商新产品快速导入的技术等,课程站在企业竞争高度,提供系统方法与实用工具,帮助企业从源头把好质量关,降本增利,破解企业供应商质量管理十大常见难题。

CQI-19次级供应商管理应用培训  广州 2021/8/16(2天)

CQI-19次级供应商管理应用培训课程,旨在系统掌握次级供应商的系统管理方法和有效降低供应链风险的手段,内容包括供应商的资历确认、供应商能力预评估、供应商选择、供应商开发、现场有效问题的解决。本课程按照IATF16949/APQP的要求并结合大量的汽车行业整车厂对供应链的特殊要求,从流程和工具的方法系统的展开如何有效管理供应商并有效控制风险,提高及时交付率并降低成本。

精益采购管理—持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训连营  长春 2021/8/19(2天)

精益采购管理—持续降低采购成本与优势谈判技巧实战训连营,帮助采购人员提高供应商管理能力和采购能力,掌握对供应商成本的推算的方法和合理定价的技巧,解决企业发展问题,为企业发展添砖加瓦。

水平决定了企业的竞争力!企业越来越看重采购人员开发的供应商能力,采购不只是寻找和开发培养合适的供应商,而是为企业寻求战略性的竞争力提升。成功的采购不仅依赖于采购人员出色的谈判技能,或者依赖于高水平的供应商管理水平,而是依靠采购对于供应市场的把握及其对供应商开发的正确选择和评估管理。由此,供应商管理由原来的“推动”式管理转向当今的“拉动”式管理,对采购的主动能力有了更高的要求。本课程从企业战略出发,结合案例深度阐述采购供应策略制定的流程和方法,以及根据供应战略结合供求关系的供应商寻源,考核及开发的逻辑思维方式,剖析企业内部的影响因素与应对方案的同时,分析本企业的供应商管理,从供应链节点企业管理的角度,提升学员供应商管理水平,让学员掌握当今企业全面供应商管理工作的方法与方向。
为什么您碰到的都是强势或者垄断供应商?
如何面对提高质量和降低采购成本的矛盾?
现有众多供应商如何分类、如何管理?
为什么经常与供应商发生订单合同纠纷?
供应商绩效评估究竟发挥了多大的作用?
采购供应工作存在的症结问题在哪里?您如何才能从容面对与处理?
课程收益
提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力
整合战略采购
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战略采购与打造供应链核心竞争优势  深圳 2021/8/14(2天)

战略采购与打造供应链核心竞争优势课程,旨在解决如何与供应商沟通并改善交货质量和交货准时性;如何通过降低软硬成本、内外成本提升采购价值;如何理解当前企业所处的采购阶段,配合以适当的采购管理模式;如何理解企业供应链所处的环境背景,提升供应链管理的核心竞争优势。

战略采购与供应管理实战  成都 2021/8/19(2天)

战略采购与供应管理实战培训,帮助学员运用两大工具,结合市场供求关系,制定采购供应战略,学会高效获取报价,快速开发供应商,掌握与供应商谈判的方法,掌握评估改善供应商的方法和工具,有效管理供应商,提升采购人员能力,有效处理与供应商的纠纷,提升效率。

战略采购管理与领导力提升(可面授/在线)  其他 2021/8/19(2天)

战略采购与战略供应商管理实战培训,旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力,整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程,提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。

实现降本增效响应快的战略采购及供应商管理  上海 2021/8/20(2天)

实现降本增效响应快的战略采购及供应商管理课程,旨在厘清采购业务本质、向数字化迈进:吸收先进采购端到端管理理念,快速管理进阶;掌握采购提升企业竞争力的方法:采购提升产品价值,采购助力市场拓展;掌握采购架构及运作:策略制定到落地、采购全业务流程打通、组织及体系布局、内控管理;提升供应商管理能力:分层分级管理并构建优质产业链,高效共赢。

资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压
提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程

课程大纲

课程内容
第一章 采购供应战略与战略采购
1企业战略与采购供应战略
2从传统采购到战略采购
3战略采购的角色定位与核心价值
4战略采购的组织结构和职能设计
5采购战略的四大要素
6如何制定采购供应战略
两大工具
结合市场供求关系的采购供应战略
7企业采购供应主要品类及其战略
完整的采购准则(Purchasing Guideline)
系统的采购程序(Purchasing Procedures)
第二章: 战略采购实施与战略供应商开发
1构建战略采购管理程序
2战略供应商的选择
切记能力与积极性同样重要
如何识别供应商的积极性
战略采购下的供应商准入标准设计
重视战略供应商的财务分析
基于SWOT的最终选择
3采购战略与获取报价的方式
4战略供应商的谈判要点
5战略的合同制定
6建立战略商品数据库
第三章 战略供应商的关系管理与评估改善
1战略供应商的考核与管理
战略供应商定期测量体系/分析/跟进
战略供应商绩效考核的两大阶段及其管理要点
2战略供应商认证体系构建及其意义
3战略供应商的绩效改善与VDP
4战略供应商的关系管理
评估双方关系
改善双方关系
终止关系的管理要点
第四章 实施战略采购的人员能力与要求
1采购的五大基本能力建设
2采购的专业知识要求
3采购工程师的职业素养
课程总结
1运用价值链分析方法(VA/VE,ESI)
2重视无形成本动因和采购竞争优势
3通过资源共享来降低采购成本
4利用信息管理系统来降低采购成本
5供应链联合库存管理三大模式及其应用解析

课程对象

采购总监、采购经理/主管、供应链经理/主管; 资深采购人员、寻源工程人员,供应商质量管理人员、研发采购工程师、采购工程师

备注

课程费用:5600元/人

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课程主题:
战略采购管理与领导力提升(可面授/在线)
课程编号:309939 
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