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战略采购管理与领导力提升

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举办时间:
  • 上海 2024-09-12
战略采购管理与领导力提升
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战略采购与战略供应商管理实战培训,旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力,整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程,提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧
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战略采购管理与领导力提升课程特色与背景

课程收益:
对战略采购
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战略采购管理与领导力提升  其他 2023/9/2(2天)

战略采购与战略供应商管理实战培训,旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力,整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程,提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。

非生产采购管理课程(面授/在线)  北京 2023/9/9(2天)

非生产采购管理课程,旨在帮助了解如何建立充分的内部沟通机制,确保理解内部组织的需求;掌握服务水平协议和质量计划的角色,以及如何确保它们有效;学习采购策略和实施战略采购和采购策略;了解供应商的市场分析方法和筛选供应商;掌握成功的运营采购内容和意义。

大宗原材料分析与采购策略  北京 2023/9/14(2天)

大宗原材料分析与采购策略课程,旨在如何运用供应市场研究的方法和趋势分析技巧对大宗商品价格走势进行把握,已经成为领先企业的必备之功,而且这种方法的重要性越来越被企业的战略投资部、战略采购部、采购资源部、采购计划部所认同,此课程对于提升企业的大宗原材分析和制定采购策略有着重要的指导意义。

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练(面授/在线)  上海 2023/10/21(2天)

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练课程,旨在

有个简单的快速了解,并掌握关键点;
以品类采购全过程的看变革管理;
通过了解目标管理、优先级设定明确采购管理的基础;
着重阐述如何提升与采购管理者相关的关键领导力;
通过详细的步骤、小工具、角色扮演来掌握实用的绩效辅导及反馈;
对领导者特征工具MBTI有初步认识;
初步了解比较优势理论,并部分掌握战略思维的维度,同时学习如何提升领导力成为优势。
授课形式:
案例研讨、管理模拟、运算推导等互动形式

课程大纲

第一部分:战略采购简述
ATKearney科尔尼战略采购7步法
1.供应商漏斗的逻辑:AVL长名单和短名单
需求分析
1.多维度的支出分析
2.供应链复杂度分析
3.风险/收益分析
4.品类SWOT分析
沟通计划
1.组织区分:内部/外部
2.沟通的工具
对组织内:采购战略报告/供应商短名单
对组织外:供应商选择标准/定位卡/路线/分段实施计划和规范
对供应商:季度业务回顾QBR
变革管理的过程
1.生产还是外包的决策分析
2.如何启动采购数字化转型?
3.碳减排项目
合同管理流程
1.按供应商类别区分的覆盖率
2.关键条款审批
3.和供应商管理
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战略采购管理与领导力提升  其他 2023/9/2(2天)

战略采购与战略供应商管理实战培训,旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力,整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程,提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。

高效物流管理  北京 2023/9/9(2天)

高效物流管理课程培训,企业如何将供应商管理、采购管理、生产与计划管理、仓储与库存控制、销售渠道的物流优化以及所匹配的信息化管理整合在一起,以整体的最佳库存,最高的运作效率,完善的渠道配送系统来提升企业的核心竞争力,旨使学员在高效物流管理课程中掌握技能。

精彩博弈-采购谈判技巧与供应商管理提升营  深圳 2023/9/14(2天)

精彩博弈-采购谈判技巧与供应商管理提升营课程,旨在具有大量且落地的实战技巧,管理工具,结合近期热点的案例解读、辅以“情境式”“案例复盘”;“沙盘游戏”“角色扮演”等实景模拟演练,让学员深刻理解授课的实战工具,迅速发现和解析工作中难点、痛点问题,立竿见影的予以解决。

供应商管理与采购谈判技巧  深圳 2023/9/16(2天)

供应商管理与采购谈判技巧课程针对企业普遍存在的供应商开发与管理的实际问题,结合优秀企业供应商管理的方法、价值流分析的手段和世界级供应链管理的理念,全面阐释如何识别和发现潜在的供应商,并对其进行开发与管理的过程和方法技巧,完善建设自己企业的供应商队伍,提高企业采购的快速性、准确性、廉美性和平稳性。

相关的条款
第二部分:管理基础
目标管理
1.战略目标/方针管理
2.预算过程的逻辑
3.绩效管理的4步基础
Gartner采购管理优先事项
1.关于战略的5个误解
2.4种达成战略优势的方法
第三部分:领导力提升
BCG的未来能力设计模型
1.绩效/能力矩阵:9Box
2.岗位设计和人员配置计划
3.辅导员工的3层边界逻辑
4.非正式组织:圆桌会议、越级会议/午餐
领导力模型
1.视频:恒河猴子的母爱实验
2.辅导员工的3层边界逻辑
3.绩效辅导详述
4.正面反馈详述
5.角色扮演:年终考评反馈
6.授权管理:“爱”的V型
7.领导者的特征和风格:MBTI模型
克利夫顿比较优势理论简述
1.2025年Top10能力
2.承认个体差异
3.比较优势的底层逻辑
4.“战略思维”的8项内容系统性分析
5.和从“地下室”向“阳台”行为的转变

课程主讲

林老师
目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监,负责7亿多美金的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心,法国核电集团,惠而浦(中国)投资有限公司和施耐德电气等历任新项目采购,贴牌采购,全球寻源采购以及品类管理等职责。
拥有丰富的实战经验,涉及过的采购产品涵盖多种商品类别,比如各种加工工艺,大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本,以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的全球跨文化团队的管理经历,以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
擅长课程:
采购谈判管理、供应商管理、成本分析与控制、战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。
培训风格:
讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考,采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智,条理性强,深受客户欢迎。

课程对象

适合采购和供应链管理人员、集团供应链副总、供应链总监、采购总监、工厂采购部经理等,战略寻源、品类经理、战略采购经理、技术类采购人员、供应商开发工程师SDE、供应商质量工程师SQE等。

备注

课程费用:5600元/人

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战略采购管理与领导力提升
课程编号:309939 
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