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智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统

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智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统
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智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统培训，旨在使学员完整了解生产计划的核心体系，理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战，大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用，典型APS系统的逻辑与解决方案介绍，理解并掌握未来智能排程的趋势。
智能制造生产计划APS生产

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统课程特色与背景

课程简介：
企业如何在产品个性化、需求多样化的智能制造
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智能制造＆数字化转型的规划与落地实践  长春 2024/5/9(2天)

智能制造&数字化转型的规划与落地实践培训，课程将全面阐述智能工厂在中国本土的落地实践，结合老师多年实践的经验，加之其独到精深的讲解呈现和训练点评的专业实力，帮助学员理解智能工厂的规划和构建策略，掌握：一套行之有效的智能工厂的构建与落地实施的方法与工具。

大数据与智能制造转型升级  上海 2024/5/17(2天)

大数据与智能制造转型升级课程，深入理解数字化与智能化作为企业经营方式的变革；解答企业在转型中对数字化理解的困惑；从生产力工具、商业创新和流程变革的角度展开数字化转型与智能化实践。

智能制造下精益TPM与点检技能提升  广州 2024/5/17(2天)

智能制造下精益TPM与点检技能提升

走向智能制造-数字化工厂运营转型  广州 2024/5/30(2天)

走向智能制造-数字化工厂运营转型课程，旨在了解企业盈利模式转型的必然性—速度与成本；了解发展智能制造如何实现盈利模式的转型（规划层面、应用层面及执行层面）；深入浅出智能化工厂及其三大组成。

趋势下，针对不同生产
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精益领导力和精益思想建设  上海 2024/4/29(2天)

精益领导力和精益思想建设培训内容，包括精益生产全貌及精益生产观念、了解精益生产的组织架构及相互关系、 学会精益生产中节拍连续流等原则、概略掌握精益布局、产线布局原理、掌握标准作业、5S目视化原理方法等。

战略供应链管理  北京 2024/5/4(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术，在掌握供应链管理基本概念和运作模式后，了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略；帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP＆CP＆PPAP）  上海 2024/5/9(2天)

产品质量先期策划控制计划生产零件批准程序（APQP&CP&PPAP）课程以项目策划和项目管理为主线，用一个具体的产品为实例，详细讲解在新产品导入过程中如何灵活运用APQP、CP、及PPAP等工具，并通过深入浅出的案例练习使学员能掌握该核心工具。

★精益生产全景式推行（工厂实战班）  上海 2024/5/9(2天)

精益生产全景式推行（工厂实战班）课程，旨在主要从实际案例出发，对精益思想方法和工具进行系统化的解析和深入浅出的阐释如何设计一条精益生产线，以及如何做好基础准备，进而生产运营各个环节及流程的存在的浪费和变异进行识别，并通过精益的规划和设计进行消除。进而提升生产效率。

订单的排程，应用APS
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智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统  其他 2024/6/17(2天)

智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统培训，旨在使学员完整了解生产计划的核心体系，理解智能制造趋势下生产计划与排程的挑战，大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用，典型APS系统的逻辑与解决方案介绍，理解并掌握未来智能排程的趋势。

生产计划排程与APS系统应用  北京 2024/9/24(2天)

生产计划排程与APS系统应用课程，旨在在介绍生产计划体系的基础上，结合近年智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例的学习，让计划管理人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。

（高级计划排程系统），通过数据与算法制定相对最优的排产将成为工厂智能化实施的关键环节。本课程结合近年智能制造、大数据、APS等技术，通过实际案例和主流APS软件的学习，让工厂计划人员快速理解并掌握未来智能排程的趋势。
课程收获：
1. 理解智能制造趋势下生产计划
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供应链成本优化及效率提升  上海 2024/5/15(2天)

供应链成本优化及效率提升培训，在端到端大供应链模式下，企业如何打造一个由销售、产品设计、制造工艺、生产计划、质量、采购、生产、物流等诸多部门，甚至包括顾客和供应商，以最终客户价值为导向，借助精益工具、实现精益全价值流管理。

生产计划、采购计划与库存控制PMC  广州 2024/5/18(2天)

生产计划、采购计划与库存控制课程，旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些，如何防范生产订单的过急或易变，如何制订一次性产品的采购与生产计划，如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训，使学员学会合理设置安全库存量。

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）  广州 2024/5/18(2天)

生产计划与物料控制高级研修班（PMC）课程，如何降低物料成本，透过销售市场波动拉动各个部门改善达至产能最大化和均衡化。实现销售围着市场转，计划围着销售转，各个部门围着计划转的供应链思想，以销售为中心，合理地制订公司的供应链各个部门组织职责和执行方法及计划，最终提升准时交货，缩短交期和降低库存成本，提高市场竞争力和客户满意度。

多品种小批量下的生产计划与排程管理  苏州 2024/5/23(2天)

多品种小批量下的生产计划与排程管理课程主要内容包括柔性生产系统分析；订单需求管理与预测；柔性生产计划系统实务；订单与排程管理；如何做好产能管理；生产绩效管理，帮助学员掌握正确的生产计划管理思想和方法。

与排程的挑战
2. 大数据分析与模型技术在生产排程中的典型应用
3. 国内外优秀企业的计划排程实践与成果分享
参训对象：
制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员
授课形式：
知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与

课程大纲

1. 挑战：智能制造对生产计划带来的转变
 正确理解智能制造：首先是国家战略
 从精益化到智能化的演进路线
 智能制造的三种创新模式：战略、运营与服务
 端到端网络化、定制化对计划管理带来的挑战
 智能工厂的目标：数据+算法驱动
 生产计划管理的挑战：数据的海量与时效
 趋势：基于大数据的动态生产计划排程是必然
 补课大数据与计划体系的若干主题
2. 体系：生产计划的完整体系
 典型的供应链平台与大数据架构介绍
 牛鞭效应与传统供应链管理的应对策略
 完整生产计划体系的5级逻辑
 从预测开始的计划输入
 为什么采用N+的滚动机制
 案例：如何基于大数据技术提高预测准确性
 SOP产销协调的策略、流程与模型
 主计划的输出：策略均衡与全局最优
3. 排程：基于手工作业的体验
 排程的基本前提条件与目标
 举例：如何根据紧急系数制定进行生产排程的安排？
 精益排程的思路
 设定不同作业目标，正确运用不同的作业排序原则
 举例：如何运用DD、FIFO、SOT、More法则进行作业排序
4. 演变：从MRP到APS的逻辑
 MRP的核心逻辑分析：基于BOM的无约束系统
 APS的核心逻辑分析：基于模型寻优的约束系统
 举例：典型APS软件系统的使用介绍
 APS的数据输入与排程引擎
 举例：基于线性规划的排程算法框架应用场景
 MES系统与排程功能简介
5. 畅想：机器学习与智能排程
 机器学习与人工智能
 基于BI的智能排程
 若干核心算法举例（遗传算法GA）

课程主讲

李老师
简历：
2020年上海某企管 精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监
2016年上海某知名机构智能制造 合伙创始人
2002年上海某大型合资通信企业 供应链主管
1999年上海贝尔有限公司  项目经理
1996年西安交通大学   工学硕士
李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。
针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。
作为上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。
内训和咨询服务客户
机械装备行业：中车株洲电机、徐工集团、长沙中联重科、百得工具（上海中心）、中车株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPRESS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械
汽车及其供应链行业：沈阳宝马、上海大众、东风本田、长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、苏州莱顿汽车零部件、浙江郑泰集团（汽车铝轮工厂）、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件
电子电气行业：青岛海尔、青岛海信、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦（上海总部）、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术
医药食品行业：上海荷美尔食品有限公司、旺旺集团、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技
化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工
能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保
服装行业：特步（中国）有限公司、申洲制衣
其他：台积电半导体（上海）、沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团

课程对象

制造型企业高管、厂长、供应链总监、生产总监、运营总监、各级计划管理、MES系统项目等相关企业管理人员

备注

课程费用：5000元/人（含授课费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）

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智能制造趋势下的生产计划排程与APS系统
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