当前位置:首页 > 公开课 > 采购物流 > 战略采购与供应管理实战

战略采购与供应管理实战

关注度:500   编号:309209
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
战略采购与供应管理实战
点击报名 添加到购物车
战略采购与供应管理实战培训,帮助学员运用两大工具,结合市场供求关系,制定采购供应战略,学会高效获取报价,快速开发供应商,掌握与供应商谈判的方法,掌握评估改善供应商的方法和工具,有效管理供应商,提升采购人员能力,有效处理与供应商的纠纷,提升效率。
战略采购供应管理

战略采购与供应管理实战课程特色与背景

课程收获
企业收益:
1、对供应商进行有效管理,降低采购成本与库存,减少资金积压;
2、规范战略采购
相关内容导读“战略采购”
供应商选择,评估及供应商关系与合同管理  深圳 2021/5/8(2天)

供应商管理课程目的是帮助学生发展和管理供应链里有效的新老关系,建立战略采购目标并有效整合并优化企业采购流程。

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练  上海 2021/5/22(2天)

战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练课程,旨在

战略采购与战略供应商管理实战  上海 2021/6/21(2天)

战略采购与战略供应商管理实战培训,旨在使学员透过供应商市场和价格分析,运用不同供应商管理方法,提高公司市场竞争力,整合战略采购资源降低采购成本,降低库存,减少资金积压,提升采购周转率及资金使用效率,规范战咯采购流程,提升采购供应人员的角色定位与认知和集中采购谈判处理沟通技巧。

实现降本增效响应快的战略采购及供应商管理  深圳 2021/6/25(2天)

实现降本增效响应快的战略采购及供应商管理课程,旨在厘清采购业务本质、向数字化迈进:吸收先进采购端到端管理理念,快速管理进阶;掌握采购提升企业竞争力的方法:采购提升产品价值,采购助力市场拓展;掌握采购架构及运作:策略制定到落地、采购全业务流程打通、组织及体系布局、内控管理;提升供应商管理能力:分层分级管理并构建优质产业链,高效共赢。

流程,提升采购周转率及资金使用效率;
3、提升采购人员能力,有效处理与供应商的纠纷,提升效率。
岗位收益:
1、运用两大工具,结合市场供求关系,制定采购供应战略;
2、学会高效获取报价,快速开发供应商,掌握与供应商谈判的方法;
3、掌握评估改善供应商的方法和工具,有效管理供应商。

课程大纲

课程大纲
第一章:采购供应战略与战略采购
1、企业战略与采购供应战略
(1)企业的竞争优势模式剖析
(2)根据企业竞争优势构建采购战略
2、从传统采购到战略采购
(1)角色和方法的变革
(2)采购职能发展的四个阶段
(3)战略采购的角色定位与核心价值
3、不同阶段企业战略采购管理要点
(1)进入/研发期  
(2)高速发展期
(3)成熟稳定期  
(4)衰退变革期
4、战略采购的组织结构和职能设计
(1)一条龙式   
(2)前后分离式
(3)品类矩阵式  
(4)利弊分析与选择应用
5、采购战略的四大要素
(1)自制、外购还是外包
(2)单源、双源还是随行就市
(3)双方关系该如何设置
(4)合同该如何选择
6、如何制定采购供应战略
(1)两大工具
(2)结合市场供求关系的采购供应战略
7、企业采购供应主要品类及其战略
(1)完整的采购准则(Purchasing Guideline)
(2)系统的采购程序(Purchasing Procedures)
第二章:战略采购实施与战略供应商开发
1、构建战略采购管理程序
2、战略供应商的选择
(1)切记能力与积极性同样重要
(2)如何识别供应商的积极性
(3)战略采购下的供应商准入标准设计
(4)重视战略供应商的财务分析
(5)基于 SWOT 的最终选择
3、高效获取报价
(1)获取报价方式 
(2)各种方式的利弊分析
4、战略供应商的谈判要点
5、战略的合同制定
6、战略品类管理
(1)品类管理的意义
(2)品类管理实施
(3)建立战略商品数据库
第三章:战略供应商的关系管理与评估改善
1、供应商分级管理
(1)分级管理的意义
(2)如何对供应商进行分级
2、供应商的绩效考核与管理
(1)供应商绩效考核的两大阶段
(2)供应商绩效考核实施
(3)考核供应商积极性的指标
3、战略供应商的绩效改善
(1)提升供应商绩效的方式
(2)提升供应商积极性的方式
4、VDP 供应商发展项目
(1)实施 VDP 的背景与前提条件
(2)实施 VDP 的操作流程
(3)VDP 对采购方的优点与缺点
(4)VDP 对供应商的优点与缺点
5、买卖双方战略合作的表现形式
研发阶段、试产阶段、量产阶段
6、供应商的关系管理
(1)关系管理的意义和作用
(2)评估双方关系
(3)改善双方关系
(4)终止关系的管理要点
第四章:实施战略采购的人员能力与要求
1、战略采购的 5 类基本能力
2、战略采购的 8 大专业知识要求
3、战略采购人员的必备情商
4、战略采购人员的 3 种职业规划升迁之道

课程主讲

Izimi Liu
原亚马逊/富士通集团高管、采购和供应链管理专家 
  
    实战经验
    近20年集团运营与供应链管理背景,行业涉及物流、IT通讯与信息集成、办公自动化、零售电商、工业自动化等多领域。服务行业头部的500强企业,历任大中华区国际采购及SCM管理负责人、集团供应服务部总监、采购供应VP等职务。
    在采购供应职能规划、采购供应体系与供应管理
相关内容导读“供应管理”
卓越S&OP构建(销售与运营规划流程)课程  上海 2021/4/22(2天)

卓越S&OP构建课程,从需求管理、供应管理、SKUs和库存管理,介绍S&OP基本知识,分享不同行业S&OP的各种应用实践,以及相关的KPI和S&OP的收益。 作为原跨国公司供应链VP/总监并担任SOP项目总监的实战派老师,能够从公司战略的高度构建S&OP系统,让S&OP成为将公司业务战略落地的有效系统。

CPSM模块一 供应管理核心  天津 2021/4/23(3天)

CPSM模块一: 供应管理核心培训,内容主要有实施战略寻源计划,并与组织和利益相关方的目标一致,制订品类管理方案,满足组织的关键目标,带领、开展和支持供应商谈判,管理合同/采购订单的准备工作,开展供应商绩效评估等,旨在使学员掌握供应管理核心技能。

采购供应环境及采购战略与运营管理  武汉 2021/5/15(2天)

采购与供应环境及采购战略与运营管理课程培训,使学员能够明确采购战略必须与企业战略相配合并体现企业的核心竞争优势,采购职能如何体现自身的价值并为企业采购核心竞争力服务,确定运用到不同组织和环境中的采购周期,识别采购与供应管理基本原理的可转换性。

CPSM模块二供应管理整合  青岛 2021/6/18(3天)

CPSM模块二: 供应管理整合培训,内容主要有组织供应链架构,支持组织的业务战略,销售及运营计划–需求计划,基于预测数据,对寻源和供应策略进行计划和沟通,制订并管理供应商质量认证项目,物流和物料管理等,旨在使学员掌握供应管理整合技能。

战略制定等方面具有很深的造诣。拥有企业运营系统规划与上线、大型项目管理、构建医疗运营体系的丰富实战经验。
    授课经验
    15年培训经验,美国采购供应协会CPSM、美国生产与库存协会APCIS等国际供应链、运营管理认证课程的专家级讲师。
主讲课程
战略采购与供应管理实战、VUCA时代企业供应规划与供应链管理等。
服务客户
通用汽车、中石化、宝钢、强生、施耐德、西门子、美国铝业、IKEA、招商银行……

课程对象

采购总监/经理/主管、供应链经理/主管、资深采购员、供应商质量管理人员、研发采购工程师

备注

课程费用:4200元/人

推荐课程
采购物流相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
战略采购与供应管理实战
课程编号:309209 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言