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数字化转型:战略规划五步法与落地实战-解密百家企业的数字化底层逻辑

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举办时间:
  • 北京 2022-06-24
数字化转型:战略规划五步法与落地实战-解密百家企业的数字化底层逻辑
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数字化转型:战略规划五步法与落地实战-解密百家企业的数字化底层逻辑培训,使学员通过数字化转型,找到新的业务增长点,培养优秀的数据化管理者,促进数字化转型战略方案的落地执行,降低企业数字化转型的试错成本,以高效率、低成本实现转型,一份系统的数字化转型战略方案落地路线图
战略规划数字化转型

数字化转型:战略规划五步法与落地实战-解密百家...课程特色与背景

课程收获
企业收益:
1、通过数字化转型
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,找到新的业务增长点;
2、降低企业数字化转型的试错成本,以高效率、低成本实现转型;
3、培养优秀的数据化管理者,促进数字化转型战略方案的落地执行。
岗位收益:
1、一份系统的数字化转型战略方案和落地路线图;
2、20+可持续应用的数字化战略规划
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方法、模型、工具;
3、避开前人走过的10大陷阱,不再盲目试错浪费投资;
4、获得实战前沿的数字化转型案例集。

课程大纲

课程大纲
一、企业数字化转型的四大趋势
技术趋势:数字技术驱动人类进化,六大类数字相关技术正在颠覆我们企业的生产方式、管理方式和商业模式。
环境趋势:外部环境变化越来越快,不确定性成为新常态,数字化转型是应对外部不确定性的唯一出路。
产业趋势:产业的边界正在被打破,跨界打劫现象频繁发生,传统企业的经营模式受到挑战。
模式趋势:企业组织型态也在发生变化,平台化企业、生态型企业纷纷崛起,未来的企业要么做生态,要么进生态,要么被淘汰。
二、洞察数字化转型底层逻辑,正确推动数字化转型
1、数字化转型是技术驱动的智能升级
2、数据技术驱动人类智慧升级:DIKW金字塔和企业经营管理数据应用金字塔
3、认知技术的底层逻辑是「感知-响应」闭环迭代体系
核心要点:数字化转型的终极目标是智慧型企业,数字化转型的阶段性目标是让企业变得更加聪明、更加敏捷
三、避免企业数字化转型常犯的错误
四、五步规划数字化转型战略
第一步:
企业数字化外部环境分析(新五力模型工具应用),认知跨界打劫者的三大资本(芯、OS、流量)
第二步:
从深度和广度规划设计全面数字化转型全景
第三步:
结合行业稳定性和企业自身实力,选择合适转型切入点
第四步:
从提效和创新两大维度探索数字化转型场景,根据价值大小和实施难易程度设计实施路线/计划
第五步:
四轮驱动数字化转型战略实施落地,领导组织转型,育成数字化人才
核心要点:数字化转型战略规划要遵循体系化规划,阶段性计划,场景化实施,以点带线,以线带面,系统推进
五、五个数字化转型场景实战案例:从企业经营优化到商业模式创新,全面了解数字化实战前沿
案例1:数据指标化管理和可视化看板应用提升管理能见度和分辨率,降低库存,提升物效
案例2:数据化赋能销售团队提效,销售导航1.0到2.0的升级,构建智慧化管理的导航体系
案例3:业务流程数字化沉淀最佳实践,提升人效,改善管理
案例4:全业务流程数字化助力企业组织平台化升级,创新组织方式
案例5:生态型产业互联网平台规划设计案例(时尚产业、农资产业、农牧产业、石化产业等四选一)

课程主讲

赵兴锋
数字化转型专家 、前宝洁/惠氏制药等500强商业智能高管 
    实战经验
    著名实战企业数字化转型专家,智慧型企业架构师;历任宝洁、惠氏制药等国际500强公司数据智能高管。拥有20多年企业经营数据分析和管理应用实战经验;8年+数字化转型与数据化管理咨询培训实践。
    专业背景
    著有《企业数据化管理变革》、《企业经营管理数据分析》、《数字蝶变:企业数字化转型之道》等书籍,被评为2017年度电子工业出版社优秀作者,京东管理类书籍排名前三甲。
主讲课程
企业数字化转型、数据化管理体系搭建、数字化战略与商业模式创新、管理者数据能力晋级等。
    服务客户
    GE、美的、微软、飞利浦、伊利、同仁堂药业、奥迪、吉利汽车、东风汽车、万科地产、顺丰科技、华润、建设银行、汾酒集团、复星药业、巴克莱资本、摩根大通资本、VHA、杨森医疗……

课程对象

董事长、总裁、总经理、副总经理等决策高层;CIO、CTO等数字化转型责任团队

备注

课程费用:6800元/人

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课程主题:
数字化转型:战略规划五步法与落地实战-解密百家企业的数字化底层逻辑
课程编号:308859 
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