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TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升

关注度:500   编号:308795
举办时间:
  • 上海 2021-11-18
  • 广州 2021-12-16
TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升
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TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升培训,使学员学习供应链运营的框架知识体系,认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系,团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升,提升跨部门协同管理的能力。
供应链运营运营效能

TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升课程特色与背景

学员收益:
自身面层
学习供应链运营
相关内容导读“供应链运营”
战略供应链管理  北京 2021/5/8(2天)

战略供应链管理课程学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、生产、库存、运输策略和技术,在掌握供应链管理基本概念和运作模式后,了解供应链管理在企业竞争战略中的地位和作用。掌握供应链流程规划的方法和供应链环境下的战略规划、职能、采购、库存控制、交付与回收、策略;帮助掌握供应链业务领域组织管理的要点和供应链流程规划的方法。

供应链运营模式分析  深圳 2021/6/27(1天)

供应链运营模式分析课程,旨在帮助通过该模块的学习,提供清晰的供应链管理思路和改善视角;提升企业流程绩效,建立职业经理人及企业核心竞争力。用实例解剖标杆企业的供应链系统结构、运营模式、特点和风险控制;提供供应链管理流程的通用指南,提供一套系统工具和方法。

供应链运营沙盘演练  深圳 2021/7/3(2天)

供应链运营沙盘演练课程,参与者通过“扮演”供应链上的供应商、制造商、分销商、零售商等不同角色并自由进行角色转换,从而真实体验到“当家方知生计难”,而通过自己及伙伴的共同的努力,更能享受到在比赛中以最高“盈利”胜出的快感!

的框架知识体系
加强企业财务报表的解读能力
认知端到端的供应链运作,深刻理解在不同业务场景下,供应链各环节的利益取舍关系
切身体会及感受到:何为有效沟通&换位思考?
具备战略思考的能力,明确什么样的运营才是ROI最优?
团队层面
提升跨部门协同管理的能力
团队端到端供应链的体系化认知,背后逻辑的梳理,KPI的博弈,从而提升供应链整体效能提升
加强团队凝聚力,核心竞争力,增加解决问题的能力

课程大纲

课程大纲:
Ø Day 1
Ø TFC实战演练的基本介绍
Ø 学会研读供应链运营的财务报表,理解ROI在供应链运营中的含义
Ø 了解供应链运营中基本管理有哪些,他们之间的关系是什么?
Ø 理解供应链决策是什么?可能会产生的影响?
Ø 学员们需要研读被模拟公司的财务报表和供应链采购、销售、运营和计划的报表
Ø 学员们需要发现供应链的运营问题,并根据所发现的问题,提出供应链的运营优化战略和策略
Ø 把协同决策的结果输入到模拟器中
现场分配账号&角色及分组
Ø 一轮演练
Ø 第一轮开放了最基本的决策参数,学员凭借直觉来做决策
Ø 教练将选择2-3个小组进行复盘,每个小组解释凭借直觉所做的供应链决策的依据和困惑
Ø 复盘中教练将会提出这样一些关键思考:
a. 供应链运营有战略吗?
b. 供应链运营有框架吗?
c. 供应链运营有绩效指标体系吗?
d. 游戏中哪些失误或成功场景也在学员日常工作中类似?
知识点: 供应链战略及绩效
Ø 什么是供应链运营框架(SCOR 框架)
Ø 什么是供应链战略
Ø 什么是供应链绩效(采用SCOR定义)
Ø 什么是供应链细分(细分客户,细分供应商,细分品类)
Day 2
第二轮演练
这一轮增加了供应商选择,计划冻结期,运营资源的选择,账期选择等决策场景
Ø 讲师将启发学员通过团队合作制定第二轮模拟的战略,包括采购,库存,销售和计划的策略
Ø 鼓励学员建立自己的供应链运营计算表(Excel)
产生第二轮模拟结果、分享和复盘
Ø 每个小组解释第二轮自己的供应链战略及其执行结果
Ø 讲师将选择 2个小组进行复盘。复盘中将会提出这样一些关键思考:
a. 安全库存的作用是什么?
b. 补货方式对库存有什么影响?
c. 采购批量对库存的影响有哪些?
d. 仓库爆仓是否一定是库容的问题?
知识点1: 供应链运作的库存逻辑
Ø 基础的库存逻辑,包括库存计划,安全库存的作用【APICS】
Ø VLT对安全库存的影响【结合模拟】
Ø 服务水平,平均库存,周转库存概念【结合模拟】
Ø 库存成本的组成【结合模拟】
知识点2: 供应链运作的采购逻辑
Ø 采购频次和库存的关系【结合模拟】
Ø 供应商能力对供应链的影响【结合模拟】
Ø 选择供应商的逻辑【结合模拟】
Ø 减少爆仓的方式讨论【结合模拟】
第三轮演练
Ø 这一轮增加了需求预测,订单管理、需求预测等决策场景
Ø 选择2个小组分析他们的供应链模拟结果,讲师点评
Ø 复盘提成这样的问题:
a. 衡量需求预测好坏指标是什么?
b. 客户分类和品类分类的目的是什么?
c. 促销的作用和影响是什么?
d. 从需求到供应的计划流程是什么?
e. VMI是什么?作用是什么?
知识点1: 供应链运作的库存逻辑
Ø 需求计划的基础概念【APICS】
Ø 需求计划的流程和基本指标【讨论分析】
Ø 供应计划是什么?
Ø S&OP计划是什么?
知识点2: 供应链运作的采购逻辑
Ø 供应链网络和物流网络是什么?
Ø 一些供应链优化相关的技术

课程主讲

何老师 Roger
TFC黑带教练,专业持证培训讲师
曾任职法国ILOG大中国区创始人
IBM中国开发中心的供应链解决方案咨询部总经理
荷兰Quintip供应链计划北亚区咨询总经理
    曾参与项目:中国最大保健品直销企业的全国供应链网络优化、某大型鞋服连锁企业全国供应链网络的优化、 中国最大医药物流集团的供应链网络优化咨询
擅长领域包括:供应链运作模型(SCOR),供应链网络规划,物流平台架构,供应链计划
主译中国首部介绍SCOR的实战书-《卓越供应链》(作者Peter Bolstorff,现APICS执行董事)

课程对象

参训对象:
希望快速了解供应链运营的人,包括供应链、计划、采购、物流、生产、财务、运营 、销售、库存管控、仓库管理、技术平台开发、数据分析等

备注

课程费用:5880元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
TFC橙色行动沙盘-端到端供应链运营效能提升
课程编号:308795 
*开课计划:
  • 上海 2021-11-18
  • 广州 2021-12-16
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
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