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基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效

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举办时间:
  • 广州 2021-04-23
基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效
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基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效课程,旨在成本管理不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的定位于高端市场的产品,提高产品附加值。
成本管理降本增效

基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效课程特色与背景

课程收益
成本管理
相关内容导读“成本管理”
人效倍增:人工成本总额管理与调控-优化预算与调控,从人工成本管控到人力资本经营  上海 2021/3/26(1天)

人效倍增:人工成本总额管理与调控课程,旨在将从如何基于公司的业务发展目标,对公司人力配置、人工成本进行系统盘点开始,讲授如何通过合理统筹规划人工成本,并根据日常经营的变化,对人工成本效用进行分析调控,建立人工成本管理模型,形成分析预警机制,发挥人工成本在驱动业务、激励人才、提升效能、激活组织等方面的效用。

不是针对“成本”的管理,而是从战略角度针对企业“业务”的管理;
不是针对成本结果的管理,而是针对成本形成过程及成本动因的管理。
重新思考卓越企业的内涵,这是企业保持持续竞争优势的核心问题
区分增值作业与非增值作业,通过关键控制环节的把握和精细化的成本管理,充分整合企业的各类资源,生产出有自己特色的定位于高端市场的产品,提高产品附加值;
力争企业的生产和经营成本达到最低,投入产出效益不断提高,实现企业的创效能力不断增强;
树立战略成本管理理念,构建企业战略引导下的成本管理长效机制,是我们未来成本管理的发展趋势
尤其在2020年中国企业普遍遭遇疫情危机的情况下, 企业必须思考如何科学有效的进行成本的管控才是生存的根本。

课程大纲

模块一  如何管成本-有效的成本管理与控制
1.成本与业务决策
2.什么是固定成本,什么是费用?
3.成本的分类
4.本量利分析之盈亏平衡点与决策分析
5.不一样的利润表-边际贡献利润表
6.【演练】案例练习——何为薄利多销?
ROE杜邦财务分析透视企业核心竞争力——差异化战略/成本领先战略
模块二 从传统成本管理到战略成本管理/小成本VS大成本
1.从成本核算到成本管理
2.战略成本管理的价值
3.谁应该参与成本管理
4.如何实现?
模块三  价值链分析—战略成本管理的核心工具
1.价值链分析法的意义-
财务会计VS管理会计成本的区分及企业的实践应用
供应链与价值链管理关联分析
2.区分价值链中增值与非增值活动
内部价值链分析
外部价值链分析
【研讨】:
1.所在企业的增值与非增值作业
2.针对非增值作业要如何做?
模块四  应用—战略成本管理的应用实践
1.业务流程的价值链分析
投入产出法——开展价值工程
2.关于人力成本的黄金不等式
3.500强企业实践案例分享

课程主讲

苑老师 简介
企业经营及财务管理实战专家
近20年世界500强及民营企业财务及高管实战经验
数次荣获企业全球金牌领导力大奖/唯一蝉联获此殊荣的亚太区高管
带领团队规模达到数百人,跨亚太区14个国家和地区
全面大中国区及亚太区财务管理实战经验
惠普商学院授权讲师
华为特邀高级讲师
清华大学总裁班特邀讲师
复旦大学总裁班特邀讲师
上海财经大学特邀讲师
中国企业财务管理协会特邀讲师
十年以上企业内外部培训及行业顾问咨询经验
PMP证书国际权威认证的项目管理专业人士
英国皇家管理会计师
高级会计师
工作经历
2008-2016  HP惠普亚太区财务总监
2005-2008  Accenture埃森哲财务及内控经理
1999-2005  GE通用电气财务主管
主要工作职责及成就
全面负责跨国企业亚太区管理及运营
跨国企业财务共享服务中心的建立及全面管理运营
多次荣获企业全球领导力金牌大奖
荣获惠普CFO颁发金牌经理荣誉
带领团队多年蝉联公司最佳团队称号
丰富的集团财务管控经验及参与企业并购与上市
具备丰富的ERP系统实施经验
帮助客户全面提升工作效率-荣获“客户最佳合作伙伴代表”称号

备注

课程费用:2800元/人,(含培训费、教材费、税费)

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基于价值链分析的战略成本管理与科学降本增效
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