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采购合同纠纷的防范与善后

关注度:500   编号:308567
举办时间:
  • 深圳 2024-04-13
  • 广州 2024-05-25
  • 深圳 2024-07-27
  • 广州 2024-09-07
  • 深圳 2024-11-02
  • 广州 2024-11-30
采购合同纠纷的防范与善后
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新民法典与采购合同纠纷的防范与善后课程,旨在结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》,针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析。
新民法典采购合同合同纠纷

采购合同纠纷的防范与善后课程特色与背景

  {课程背景}
  采购合同
相关内容导读“采购合同”
国际采购实务训练  上海 2023/11/9(2天)

国际采购实务课程,内容涉及寻找和评估国际市场中的供应商,国际采购合同的签订和履行,国际采购价格谈判,国际采购货物的运输与保险,国际采购中的货款支付,国际采购合同的争议及解决等,旨在使学员深入了解该领域,掌握管理国际采购流程的方法和技巧。

降低采购成本及供应商谈判技巧  广州 2023/11/24(2天)

降低采购成本与供应商谈判技巧课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

采购合同纠纷的防范与善后  其他 2023/12/2(2天)

新民法典与采购合同纠纷的防范与善后课程,旨在结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》,针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析。

采购合同管理、风险控制与谈判艺术  上海 2023/12/7(2天)

采购合同管理、风险控制与谈判艺术课程,旨在使学员充分认识到其日常采购作业中潜伏的法律风险,并从法律角度进行解读,以进一步防范欺诈和预防合同纠纷。同时,合同管理资深讲师将协助大家分析和理解以下问题:企业应建立什么样的合同管理流程?不同类型采购合同有哪些重点?如何从采购管理的角度,从源头上规避供应风险?

的纠纷在各个企业单位都多多少少发生过,并且还将继续发生。它大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害。如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。本课程结合2021年1月1日起施行的全面修订的《《中华人民共和国民法典》》,针对采购合同的各项难点问题深入讲解一一剖析
  {课程收益}
  采购合同的有效形式有哪几种?
  “合同当事人”会出什么问题?
  “合同标的”会有什么风险和纠纷?
  “合同的数量”如何约定?
  “合同标的物的质量与验收”如何明确?
  “合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后
  如何做好合同违约的认定与追究
  如何通过法律途径解决采购合同纠纷
相关内容导读“合同纠纷”
采购流程优化及供应商评估与管理培训  深圳 2023/11/18(2天)

供应商采购管理培训帮助学员了解供应商采购管理的挑战;如何进行采购流程优化;如何做好供应商的分类管理;如何选对我们的采购对象;如何进行供应商评估管理;如何防范供应商合同纠纷;如何做好供应商的日常管理等。

供应链精品培训课程—供应链管理运作(面授/在线)  网络直播 2023/11/25(2天)

供应链精品培训课程—供应链管理运作培训,使学员了解采购谈判战略和计划中包含的内容及要素,掌握采购谈判中搜集信息的工具与方法,了解合同管理的流程、要素,掌握合同变更的流程步骤和法律依据以及如何处理合同纠纷和收尾,掌握供应商绩效考核流程、指标体系,并知道如何做好供应商的激励。

Incoterms2020 新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点(面授/在线)  上海 2023/11/27(2天)

Incoterms2020 新规下进出口关务流程及国际采购管理与合同要点课程,结合大量生动典型案例,就国际采购整体管理与运作进行系统阐述,详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险,防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在Localization和Globalization中做出正确的决策。

国际贸易风险管控与进出口业务驾驭  广州 2023/11/27(2天)

国际贸易风险管控与进出口业务驾驭课程,本课程结合大量生动典型案例,就国际采购整体管理与运作进行系统阐述,详尽分析与国内采购的异同点。使学员充分认识到国际采购作业中潜伏的各项风险,防范欺诈和预防合同纠纷。帮助企业和相关从业人员在Localization和Globalization中做出正确的决策。

  不同类型采购合同的风险如何防范?
  {课程所要解惑的疑点}
  头约定有效吗?签订单好还是签合同 好?采购发出的询价函算不算数?签了字的合同能否反悔?格式合同能否被修改?编写合同时,哪些不能漏写?采购经理的签字有效吗?采购蔬菜时,合同的蔬菜如何明确?合同的数量是以收货时的为准,还是以若干周后的使用时为准?无法用文字描述的标的物质量如何验收?合同中不写固定价格可以吗?公司高层愿意采购部付预付款吗?供应商愿意赊账吗?发票搞不好会不会耽误事?原材料造成食物中毒,它算违约还是侵权?过场性招标,采购方违的什么约?签合同后,供应商拒绝履行算违约吗?供应商违约后,挑着用的后果是什么?录音有效吗?采购发过律师函吗?收到律师函怎么办?仲裁好还是诉讼好?招投标内容与合同内容不一致时,以哪个为准?工程合同能否转包?定制的物品,供应商没有达到要求,是否算违约?服务性合同,如何界定违约?运输合同中,运输商什么情况下可以免责?供应方是自然人时,如何防范纠纷?
  {值得学员参训的理由}
  公开课课程是“产品说明书”式的培训。授课的重点在于现场听得懂、课后想得起、工作中能照着干。
  授课内容经过十多年的提炼和升华。信息量大、干货多。授课过程中废话少。
  授课讲师既有丰富的职场阅历,又有很强的逻辑思维能力。再加上风趣、幽默的语言魅力。学员享受听课的过程。
  学员手册含金量高。豪仕公开课课程的学员手册为填空式手册。老师讲授的核心内容,学员都能记录下来,或者必须记录下来。使得学员听课过程中无法走神。
  讲师授课职业、严谨、守时。
  同行交流机会难得。凡参加公开课课程培训的学员,都可以加入学员交流群(群员满额为2000人)。与往届各地的同行分享交流职场经验和信息。
  {现场答疑}
  请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

课程大纲

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授课内容
案例分享与讨论
第一技能:采购合同的有效形式有哪几种?
第一节:采购合同的形式有哪几种?
l 口头协议有效吗?
l 口头协议案例
l 口头形式的优缺点
l 要式合同案例
l 如何防范‘口头协议’的纠纷
l 合同的书面形式
l 订单的利与弊
l 订单的适用条件
l 要式合同与不要式合同的区别
l 必须采用“要式合同”的合同类型
第二节:要约与要约邀请的区别。
l 什么是‘要约’与‘要约邀请’
l 询价函案例
l 如何避免对询价函的误解
l 售楼广告是要约还是要约邀请
第三节:合同的成立/生效与解除。
l 合同成立和合同生效有什么区别
l 合同无效案例
l 合同不生效的情况
 
l 什么是重大误解和有失公平
 
l 无效合同和可撤销合同如何赔偿对方
 
l 合同解除的方式
 
第四节:“格式合同”合规吗?
l 什么是格式合同
l 格式合同案例
l 合同法对格式合同的规定
 
l 哪些格式条款无效
 
第五节:如何编写采购合同?
l 采购合同应该用哪方的版本
l 采购合同编写范本
l 如何判定是否违约
 
l 合同的主要内容
 
l 合同的标的
 
l 数量
 
l 质量
 
l 价款或者报酬
 
l 履行期限
 
l 履行地点
 
l 履行方式
 
l 违约责任
 
l 解决争议的方法
 
l 其他特别约定
 
l 合同的法定义务
 
l 合同没有约定怎么办
 
l 撰写合同的注意事项
 
l 合同与协议的区别
 
l 公司法律顾问对采购合同的审核要点
 
第二技能:“合同当事人”会出什么问题?
l 合同主体与签约主体的区别
l 员工签单,公司该买单吗
l “签约主体”审查什么
l 合法性案例
l 签约主体出问题的后果
l 表见代理案例
l 如何判定合同主体不合格
l 间接代理案例
l 合法性包括什么
l 如何调查真实性与合法性
l 法人的三种类型
 
l 董事长就是法人吗
 
l 合同代理人的含义是什么
 
l 什么是表见代理
 
l 采购方相信对方有代理权的判断依据
 
l 采购方如何防范自身的“表见代理”
 
l 代理商与经销商的区别
 
l 如何区分直接代理和间接代理
 
l 签订合同需要注意的问题
 
l 哪些盖章无效?
 
第三技能:“合同标的”会有什么风险和纠纷?
l 合同标的的法律风险点
l 合同标的物无法写清的案例
l 不同合同标的的风险差异
 
l 编写合同标的注意事项
 
l 合同标的无法明确怎么办?
 
第四技能:“合同的数量”如何约定?
l 重量单位有几种
l 验数无法准确的案例
l 皮重的几种计算方法
l 皮重的案例
l 什么是公量
l 抽样方法的案例
l 什么是溢短装条款
 
l 信用证管理对数量差异的约定
 
l 收货验数时,哪几种最易产生纠纷
 
l 按数量、长度验数的双方约定
 
l 不同验数方式的适用对象
 
l 为什么抽样方法很重要?
 
l 抽样的三类方法
 
l 如何抽样?
 
l 抽样数量及判定标准 
 
l 如何取样?
 
l 小物品如何点数
 
第五技能 :“合同标的物的质量与验收”如何明确?
l 如何约定标的物质量标准及验收事宜
l 质量标准没写好的案例
l 合同标的物质量的验收标准有哪些
l “先收后验”和“先验后收”的案例。
l 国内贸易的标准类别
 
l 什么是国际贸易的F.A.Q与G.M.Q
 
l 非标产品的质量标准如何约定
 
l 质量机动幅度的约定
 
l 什么是AQL
 
l 合同未约定产品质量标准怎么办?
 
l 标的物质量的检测数量如何确定
 
l 标的物质量不合格的判定标准
 
l 什么是质量异议期间
 
第六技能:“合同价款及付款方式”的纠纷防范及善后
第一节:采购合同的价格有哪些形式?
l 采购合同价格的形式
l FOB案例
l 可调价+ GMP
l 浮动价格的案例
l 成本加酬金
l 阶梯价格的案例
l 成本加固定费
 
l FOB与CIF的区别
 
l 什么是国际贸易术语解释通则
 
l 《国际贸易术语解释通则》十三类
 
l 价格经常波动的材料如何定价
 
l 阶梯价格
 
l 约定合同价款的注意事项
 
第二节:采购合同的支付方式有哪几种?
l 采购支付的方式
l 抵押的案例
l 供应商信不过采购方怎么办
l 预付款的案例
l 抵押与质押的区别
l 担保的案例
l 什么是留置
l 信用证的案例
l 不得抵押的财产
l 赊账的案例
l 预付款的三种形式
l 尾款的案例
l 订金与预付款
 
l 定金与押金
 
l 采购方支付预付款的缺点
 
l 采购方为什么要付预付款
 
l 应签哪个“定(订)”
 
l 买卖双方提交第三方担保的好处
 
l 担保方的资格
 
l 什么组织不能做担保人
 
l 商业担保人类型
 
l 银行保函
 
l 如何防范年卡、次卡的风险
 
l 货到付款的风险防范
 
l 信用证与承兑汇票的区别
 
l 国内信用证与国际信用证比较
 
l 赊账的好处
 
l 赊账对供应商的风险
 
l 如何让供应商放心赊账
 
l 押尾款的注意事项
 
l 资产性产品成本明细表
 
第三节:供应商发票的注意事项
l 审核供应商发票的要点
l 发票问题的案例
l 发票会过期吗
 
l 赔款是否能开具发票
 
l 如何规避“先开发票后付款”的法律风险
 
l 预付款发票如何开
 
l 开发票都得征税吗
 
第七技能:如何做好合同违约的认定与追究
第一节:违约责任
l 什么是违约责任
l 侵权责任的案例
l 违约责任与侵权责任的区别
l 缔约过失的案例
l 违约责任的两大判断原则
l 预期违约的案例
l 过错责任原则的合同类型
l 实际违约的案例
l 合同违约责任怎么写
l 违约责任追究的案例
l 合同三阶段的违约认定
l 什么是缔约过失责任
l 缔约过失责任的类型有哪些
l 缔约过失责任的赔偿
l 缔约过失责任的免责
l 什么是预期违约
l 预期违约的两种类型
l 预期违约的免责
l 合同诈骗与预期违约的区别
l 实际违约的表现形式
l 违约处罚的两种类型
l 补救措施有哪些
l 赔偿损失如何约定
l 事后(法定)损害赔偿原则
l 违约金
l 定金的种类
l 两种实际违约的责任追究
l 不同采购属性下‘一般违约’责任追求
l 合同违约的免责事由
l 共同违约的责任如何划分
第二节:有效证据
l 证据的三大基本要求
l 证据的案例
l 证据的类别
l 录音的案例
l 证据的效力(最佳证据原则)
l 原始证据与传来证据的区别
l 鉴定人的条件
l 电子数据包括哪些
l 如何确保电子数据被司法采信
l 对方否认收到电子文件怎么办
l 私下录音的合法性
l 私下录音作为证据,是否还需要其他证据来佐证
第八技能:如何通过法律途径解决采购合同纠纷?
第一节:律师函
l 什么是律师函
l 律师函的范本
l 律师函的作用
l 委托人要什么,律师函就能写什么吗
l 律师函的主要内容
l 律师函的基本要求
l 不理会对方律师函的后果
l 如何回应对方的律师函
第二节:仲裁
l 解决合同纠纷的法律途径
l 调解的案例
l 如何防范私下调解后的反悔
l 财产保全的案例
l 仲裁调解书和仲裁裁决书的区别
l 什么是商事仲裁
l 仲裁的优点
l 如何迫使对方参与仲裁
l 如何申请仲裁财产保全
l 诉前财产保全应当具备的条件
l 财产保全如何被撤销和解除
l 一方不服怎么办?
l 向法院申请撤销仲裁或不予执行的依据
l 仲裁庭的组成
l 国际商事争端的仲裁机构
第三节:诉讼
l 民事诉讼一审流程图
l 诉讼的案例
l 什么是民事诉讼调解制度
l 应诉的案例
l 民事诉讼调解原则
l 法院仲裁和法院诉讼的区别
l 诉讼时效期间
l 妨害民事诉讼的行为及后果
l 什么是集团诉讼
l 供应商告我方怎么办
l 反诉与反驳的区别
l 怎么确定民事诉讼管辖法院
l 民事诉讼审理时间
l 民事诉讼财产保全的终止及时效
第九技能:不同类型采购合同的风险如何防范?
第一节:招投标管理中的合同风险防范
l 《民法典》的合同 与《招投标法》的区别
l 招投标有哪两种类型
l 招标的案例
l 如何实施邀请招投标
l 招标文件包括哪些
l << 投标人须知 >>
l 招投标的合同管理要点
l 联合体投标的要点
l 联合体成员的资质要求
l 招投标法与合同法那个为准
第二节:工程施工合同的风险防范
l 工程施工合同的风险
l 工程转包的案例
l 什么是总包合同、分包合同和转包合同
l 合法的分包须满足的条件
l 工程施工合同的无效及防范
l 管辖约定的风险防范
l 如何设定“诉讼防护墙”
第三节:定制合同的风险防范
l 定制合同属于哪种合同
l 定制合同的案例
l 承揽合同有哪五种类型
l 知识产权的案例
l 采购方对承揽合同的解除权
l 加工承揽合同的风险防范
l 技术合同的类别
l 无法履约的责任追究
l 技术秘密归属的纠纷
l 专利申请权的纠纷
l 非职务技术成果的使用权
第四节:服务类合同的风险防范
l 服务性供应商的特点
l 物业服务的案例
l 服务性供应商的评估指标
l 服务合同纠纷的预防
l 如何跟踪服务商的服务
l 如何评估服务商的服务质量
l 乙方人员的劳动纠纷问题
l 委托方单方面解除合同的权力
第五节:运输合同的风险防范
l 运输合同的风险
l 运输纠纷的案例
l 运输合同主体资信不足包括什么
l 运输合同条款不完备
l 运输合同的注意要点
l 托运人的主要义务
l 承运人的三种权利
l 承运方违约赔偿额的约定
l 保价运输
l 承运人的限额赔偿标准
l 承运人对货物灭失、损毁的免责
l 没签合同只有运单行吗
l 收货人的违约责任
l 运输保险应谁购买
第六节:与自然人签合同的风险防范
l 公司与自然人签合同的风险防范
l 工伤责任的案例
l 如何判定是承包合同
l 如何判定是承揽合同
l 劳务关系的特殊性

课程主讲

孙老师(现任广州某律师事务所合伙人)
主要工作经历
黑龙江大学中文学士,中国政法大学法学第二学士,中山大学法律硕士。1999年毕业后即进入广州市人民检察院工作,担任国家公诉人,主要工作职责是行使公诉人职责代表国家对犯罪案件提起公诉,在检察院工作的十一年里,为数百件刑事案件出庭支持公诉,其中被判处死刑的被告人达数十人,被判处无期徒刑的被告人达上百人,多次被评为优秀、先进。
2010年辞去公职开始从事执业律师工作,为数十家大中型企业、集团公司、金融机构提供法律顾问服务,同时办理了数百件诉讼、仲裁案件,案件类型涵盖劳动合同纠纷、投融资纠纷、商标纠纷、借贷合同纠纷、采购及销售合同纠纷、建设施工合同纠纷、医疗纠纷、租赁合同纠纷、股权纠纷、投融资纠纷、婚姻、继承等等,还为多个重大投融资项目及基础建设项目提供非诉讼法律服务,涉及的标的额达数百亿元。
专长领域
处理过多宗企业合同纠纷
代理过多宗在全国有重大影响的经济犯罪案件
担任多家企业法律顾问
在多家企业中担任过高管

课程对象

高层管理者、采购部门、品管部门、设计部门、财务部门及其他相关部门人员。

备注

课程费用:4500元/人(包括授课费、讲义、午餐、课间茶点等)

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  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
采购合同纠纷的防范与善后
课程编号:308567 
*开课计划:
  • 深圳 2024-04-13
  • 广州 2024-05-25
  • 深圳 2024-07-27
  • 广州 2024-09-07
  • 深圳 2024-11-02
  • 广州 2024-11-30
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
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