★智能制造与精益标杆工厂（工厂实战班）

参访工厂

相关内容导读“工厂”

软件设计模式与软件重构实战训练营培训班  北京 2024/6/20(4天)

软件重构与软件设计模式课程培训，内容主要有剖析软件质量不断下降的根源，高质量的软件设计过程，何为重构软件重构的概念，建立自动化测试体系，运用设计模式实战软件重构，策略模式策略模式的应用，工厂模式探讨软件设计中遇到的难题，工厂方法模式等，旨在使学员掌握软件重构与软件设计模式技能。

精益工厂布局与路径设计  深圳 2024/6/21(2天)

精益工厂布局与路径设计培训课程，通过讲师新工厂建设及布局、物流规划设计积累的经验，结合主导实施的多个国际知名企业精益工厂项目实践案例，生动形象展示精益工厂构建的流程及方法，精益工厂设计与实施应用于：企业战略变化导致：工厂搬迁或新建工厂，资本性投资大型或昂贵设备审批时：新生产技术工艺的应用，产能面临巨大的改变-市场变化导致的产能骤增骤减......

高效仓储管理与工厂物料配送培训  深圳 2024/6/22(2天)

高效仓储管理与工厂物料配送课程，从实战的角度，结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会，教授如何管理物流仓储部门，提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理  北京 2024/6/26(2天)

设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理培训，唐老师根据20年的设备经验结合辅导企业开发《设备全生命周期管理及数字化工厂下的设备智能运维管理》适合设备人技能提升的课程。

：玳能科技（杭州）有限公司2002年6月成立，原东芝旗下唯一自有的笔记本电脑生产基地，2018年10月起归属Sharp集团。全体员工本着“齐心协力、持续革新、精益求精”的企业精神，并以云计算和服务改变世界为长期目标，严守客户第一的品质理念，致力于笔记本电脑的研发和生产。公司充分利用云计算（个人电脑、台式电脑）、IoT（物联网、边缘计算）的强势技术，向智慧家庭、智慧教育、智慧办公、智慧仓储、智慧医疗、智慧工厂等方面进行了新的开拓及实践。近年来，公司在制造过程革新方面成绩斐然，得到了日本能率协会高度评价，获得了该协会有名的“Good Factory奖”中的“制造流程革新奖”。

课程收获：

1、正确理解工业4.0与智能制造的的本质2、完整了解从精益企业到智能工厂的实施路径3、国际及国内优秀企业的智能工厂实践经验与成果4、了解个性化定制对生产模式以及信息化建设的影响5、理解IOT、ICT技术在智慧工厂中的作用6、学习精益思想如何和智能制造相结合参训对象：制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队。

授课形式：知识讲解、案例分析讨论、角色演练、小组讨论、互动交流、游戏感悟、头脑风暴、强调学员参与。

由于工厂参观的特殊性，会因工厂的一些不可控因素进行时间调整，敬请谅解 （第一天上午9:00-12:00培训教室）一、战略思考：正确理解工业4.0 与智能制造智能制造：首先是国家战略美德日等国智能化的思考与区别中国智能制造的现状分析智能工厂从精益化到智能化的四大实施阶段课堂讨论：评估企业精益化到智能化的发展阶段智能制造与个性化定制对生产模式的影响二、深刻理解：精益思想是智能制造的核心理念首先理解精益思想的起源与本质精益体系与核心工具简介：价值流、均衡化、拉动。。。为什么说智能制造是对精益瓶颈的技术突破？（第一天下午1:00-4:30）玳能工厂介绍与车间参观交流工厂精益化与智能化介绍PCB数据与工艺改善、智能物流（物料拣配、AGV等）、SMART产线等课堂交流：个性化定制与工厂SMART产线（第二天上午9:00-12:00,13:00-14:00培训教室）三、系统规划：智能工厂的架构与技术体系 智慧工厂的愿景：个性化、网络化、智能化 基于CPS的智能制造体系 若干技术的简介：工业互联网、数字化工厂、IOT、仿真系统、大数据以及人工智能等 案例介绍：西门子数字化工厂的规划与实施 信息技术在智能制造中的价值应用 课堂交流：工厂ICT技术演进与应用四、场景实施：工厂智能化的实践 工厂智能物流实施细则全图：从精益化到智能化 案例介绍：精益与智能物流的结合 物流设备篇 条码、RFID等物流技术简介 物流机器人AGV等应用简介 工厂大数据的视觉应用（第二天下午2:00-3:30）工厂ICT技术与MRIA动态检测交流 课程总结

李老师简历：2020年上海某企管                精益/智能制造/数字化合伙人、项目总监2016年上海某知名机构智能制造        合伙创始人2006年上海某企业管理咨询公司        高级顾问、副总经理2002年上海某大型合资通信企业        供应链主管1999年上海贝尔有限公司            项目经理1996年西安交通大学               工学硕士李老师具有多年制造业咨询与供应链管理经验，是国内制造业精益智能制造、供应链与物流管理领域中具有丰富实践经验和深刻理解的咨询顾问。针对国内制造型企业的特点和智能制造大趋势，李老师提炼出日臻完整的咨询体系和实施方法，结合在德国工业4.0研修和日本丰田汽车的交流成果，对智能制造和精益物流具有深刻的理解和应用。其企业内部培训和咨询辅导客户数量超过100家，各期公开课学员人数累计超过10000人次，既有管理系统的外资企业，也有快速扩张的民营企业。作为上海某企管精益/智能制造/数字化合伙人和项目总监参与并负责多个咨询项目的成功实施，善于与企业高层建立信任、畅通的沟通渠道，营造良好的项目运行环境。主要客户遍及装备制造、汽车、电子、通信、机械、医疗、食品、服装等多个行业，咨询项目以制造型企业的精益管理、供应链优化、生产计划与库存控制、仓储物流管理等为主。咨询服务客户：机械装备行业：中车株洲电机、徐工集团、长沙中联重科、百得工具（上海中心）、中车株洲机车、沃尔沃重工、上海汽轮机、上海神开集团、苏州迅达电梯、苏州EXPRESS电梯、浙江盾安集团、沈阳爱默生环境技术、常州奥斯迈医疗器械汽车及其供应链行业：沈阳宝马、上海大众、东风本田、长安福特马自达、上海现代摩比斯、北京汽车、苏州莱顿汽车零部件、浙江郑泰集团（汽车铝轮工厂）、无锡威孚高科技集团、上海科士达华阳汽车电器、李尔汽车配件电子电气行业：青岛海尔、青岛海信、青岛安普泰克（AMP）、上海美敦力医疗器械、飞利浦（上海总部）、上海先进半导体、青岛海尔、青岛海信日立空调、河南汉威电子、浙江德力西电气、上海开利空调、南京熊猫电子、上海张江微电子、苏州伊顿电器、苏州优利康听力技术医药食品行业：上海荷美尔食品有限公司、旺旺集团、天津卡夫食品、上海嘉里粮油、无锡纽迪西亚制药、河南宛西制药、山东保龄宝生物科技化工钢铁行业：南京扬子巴斯夫、上海宝钢集团工业技术公司、青岛圣戈班玻璃、河南金山化工能源动力行业：国电联合动力、浙江国华宁海电厂、金风科技（北京）天诚同创、扬州晶澳太阳能、南京南瑞继保服装行业：特步（中国）有限公司、申洲制衣其他：台积电半导体（上海）、沈阳东软集团、上海安吉物流、上海东冠纸业、苏州吉田建材、北京天开园林、南京火天集团

制造型企业总经理、运营管理团队、精益(或改善)经理、生产经理、IE经理、物流经理、IT 总监、其它对精益生产及智能制造感兴趣的管理团队