当前位置:首页 > 公开课 > 生产管理 > 低成本自动化改善LCIA

低成本自动化改善LCIA

关注度:500   编号:306762
举办时间:
(本期已结束,点此查询其它计划)
低成本自动化改善LCIA
点击报名 添加到购物车
课程咨询:  深圳 0755-26971995 上海 18621360490 北京 18910826048
低成本自动化LCIA课程,旨在李东讲师有着二十多年大型日企的生产管理经验和丰富的改善技能,亲自实施了大量自动化和智能制造的项目,对工厂的各个制造环节都有深入的研究。
低成本LCIA生产管理

低成本自动化改善LCIA课程特色与背景

课程背景
21世纪以来,中国工业一路高歌猛进,产品行销全世界,拿下了一个又一个世界冠军和垄断了一个又一个行业,影响可谓深远和巨大,其中非常重要的原因之一就是大量的廉价的高素质劳动力。然而,随着国内产业的不断发展和人口的老年化,我们的劳动力不再廉价和无限量供应,年轻的新一代劳动力也不再向他们的父辈一样吃苦耐劳,为了那微薄的收入,夜以继日,披星戴月,再苦再累也毫无怨言。一转眼间,无数的企业陷入了招工荒和用工难。
另一方面,以计算机,互联网,自动化技术为代表的新兴技术高速发展,2013年4月,德国正式推出工业4.0的概念,立即风靡全球,工业与信息化部也于2015年颁布了《中国制造2025》,将智能制造视为振兴我国实体经济和新兴产业的支柱与核心。
于是,用自动化与智能化来减轻劳动强度和提高劳动效率成了所有企业追求的目标。“机器换人”“万物互联”“大数据”等新兴名词也成为了当下最流行的用语之一。
然而,企业需要的是什么样的自动化和智能化,自动化和智能化怎样为企业提高效率的同时又不增加成本和负担,真正为企业创造价值?低成本
相关内容导读“低成本”
培训王者训战营(面授/在线)  长沙 2022/8/16(6天)

培训王者训战营课程,旨在主要内容线上直播培训师的“沟通”要领;线上直播培训小白三步变大神;线下训战打造有结果的爆品培训项目;线下训战打造低成本高传播的线上混合学习模式;线下训战培训直播平台运营实操案例分享 & 快速Get平面设计流量密码;结业毕业设计汇报 & 毕业典礼。

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理  上海 2022/8/17(2天)

精益数字化管理之标准工时与生产定额管理课程,旨在协助企业运用IE技术开展工作研究,消除无效劳动,优化作业过程,将最佳作业方法标准化,针对最优作业方法测定标准工时、核定劳动定额,使管理过程数字化,同时配合岗位价值分析等人力资源管理手段,实现提升人效的目标,使企业保持低成本优势。

新《劳动合同法》《社会保险法》《工伤保险条例》实操应对策略与有效调岗调薪、裁员解雇及违纪问题员工处理技巧  广州 2022/8/18(2天)

为帮助广大企业了解国家相关人力资源管理法律政策,掌握防范用工风险和化解劳动争议的技能技巧,以实现低风险、低成本、高绩效的人力资源管理目标,特邀我国深谙管理之道的知名劳动法与员工关系管理实战专家钟永棣老师主讲劳动法与员工关系管理课程,帮助企业有效防范人力资源法律风险并解决实际劳动用工问题!

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC  苏州 2022/8/18(2天)

打造短交期、高柔性、低成本的集成供应链ISC课程,旨在从降本增效的角度出发,对标学习世界级供应链管理体系。使学员在对标学习中清晰自我定位、学会分析问题、找到差距、确定七寸、制定供应链降本增效的改进路标及解决方案。

自动化改善成为了一个重要方向。低成本自动化的核心是有效地识别生产过程中的重复作业,让重复作业由机器和计算机来完成,充分发挥人的柔性与创造性,从而实现低成本的自动化。
培训目标
本课程李东讲师有着二十多年大型日企的生产管理
相关内容导读“生产管理”
一线主管日常管理-生产大咖教你如何做好一日生产管理  “品牌课”  上海 2022/8/18(2天)

生产大咖教你如何做好一日生产管理培训,帮助学员了解改善的基本方法和工具,建立领导者标准化管理体系,实现从操作标准化到管理标准化迈进,减少管理偏差,掌握透明现场的应用思路与应用脉络,让透明现场为企业效能的提升发挥功效,清晰车间管理人员必备的观念、知识、技能。

TWI金牌班组长实战能力提升  上海 2022/8/27(2天)

TWI金牌班组长实战能力提升课程,旨在使学员快速提升班组长的人员管理水平,教导班组长掌握效率提升能力,提升班组长个人业绩和团队绩效,有效提升班组长的管理技能和职业素养,提升班组长生产管理和现场改善水平。

敏捷制造-日程计划编制、进度管控及异常处理  广州 2022/9/16(2天)

敏捷制造-日程计划编制、进度管控及异常处理课程,旨在掌握生产运作模式、生产计划的职能;日程生产计划排程的方法、要领与演练;优化生产系统,排除影响生产排程达成的问题点(瓶颈点);现场实现与异常管理机制标准化;学好本课程内容,掌握日程计划的编排技术,将彻底改变生产管理的乱相,使“资源不变、产出更多”的愿景在企业中得以真正的实现。

标杆考察—丰田精益生产考察研修班  广州 2022/9/21(3天)

“精益生产”是由美国生产管理专家长期研究日本丰田汽车的生产管理而总结出来的一种生产方式,是当今世界上最为先进的生产方式,而丰田汽车公司作为全球汽车制造行业的标杆企业,以其高效率、高品质、高利润的丰田生产管理方式享誉全球,丰田精益考察课程,前往精益样版企业参观考察,并与丰田汽车领导展开深入交流。

经验和丰富的改善技能,亲自实施了大量自动化和智能制造的项目,对工厂的各个制造环节都有深入的研究。
本课程具体掌握的知识点
1.成功实施低成本自动化的关键因素
2.生产各环节实施低成本自动化的要点和案例
3.如何推动企业的低成本自动化的实施

课程大纲

第一章 低成本自动化的简介
1.什么是低成本自动化改善
2.实现低成本自动化的关键因素
1)有效识别重复作业
2)实现自动化的手段与方法
3)自动化与人的柔性的结合
3.自动化设备的成本分析
1)自动化设备的成本构成
2)自动化设备投资的趋势
3)自动化设备投资的判定基准
4.低成本自动化的案例分析
第二章 运用IE进行浪费排除
1.5S与目视化的意义与基本
2.七大浪费的介绍
3.IE的基本道具
1)改善的四大原则ECRS
2)5*5法
3)5Why提问法
4.动作改善
1)动作经济四原则
2)肢体使用原则
3)作业配置原则
4)工夹具设备设计原则
5.程序改善
1)作业流程分析
2)人机联合分析
6.布局改善
1)集约式布
2)流程性布局
3)柔性布局
4)物流路线设计
7.平衡改善
1)平衡计算与等待损失
2)如何改善平衡效率
8.防呆改善
1)防呆思路
2)防呆十大原理
3)防呆典型案例
9.标准时间与效率
第三章 生产过程的低成本自动化
1.生产过程中的重复作业的识别
2.生产过程中自动化的基本手段
3.作业环境配置的低成本自动化的典型案例
1)定点拿取/回收升降机
2)自动送料/回收空箱料架
3)自动感应升降物料架
4)升降/旋转工作台
5)多功能柔性工作台
6)跨工位传递机构
7)自动供料机
8)升降工作台
9)空中跨工位传递机构
4.作业内容的自动化典型案例
1)涂油/剥离标签/压接/辅组安装等半自动化
2)螺钉紧固/涂胶/焊接/喷涂的单独作业自动化
3)多作业的集成自动化
5.设备管理自动化
1)设备资产管理
2)设备运行管理
3)设备运行数据采集与管控
4)设备维修保养履历管理
6.生产情报处理自动化
1)生产情报录入
2)生产情报加工
3)生产情报的可视化
第四章 零件检查作业的低成本自动化
1.零件检查系统的规划
2.检查对象及检查规格的录入
3.检查仪器的电子化
4.检查人员的资格管理
5.检查进度的可视化管理
6.品质情报的监控分析
7.检查问题的及时反馈与管理
8.零件检查自动化案例介绍
第五章 品质管控的低成本自动化
1.智防呆
1)智能防呆的原理
2)智能防呆的应用的案例介绍
2.品质检查的自动化
1)品质检查结果的自动录入
2)品质情报可视化与预警
3)品质情报统计/分析/改进
4)品质检查自动化系统案例介绍
3.产品品质的追溯
1)产品追溯的等级设定
2)产品品质的追溯体系规划
3)检查数据的电子化与追溯
4)是正数据的电子化与追溯
5)4M1E情报变动管理的智能化
第六章 仓储管理的低成本自动化
1.物流系统需要解决课题
1)提高物流效率
2)减少仓库面积
3)提高配送精度
4)降低在库数量
5)安全可靠
6)高性价比
2.自动物流系统的基本构成
1)信息识别技术
2)物料接受系统
3)仓库管理系统
4)智能搬运系统
5)现场物料请求与管理
3.信息识别技术
4.智能物品接受系统
5.自动仓库系统
1)立体自动仓库
2)“货到人”仓库
3)FreeLocation仓库
4)无人叉车的仓库系统
5)不同自动仓库的比较
6)智能上架与分拣
7)盘点与库存分析
6.自动搬运系统
1)智能搬运解决的课题
2)AGV的分类及特点
3)搬运系统设计要求
7.自动现场物料请求与管理系统
1)物料请求的方式
2)自动物料请求
8.生产现场的物流管理
1)通道/路线/站点的规划
2)作业台/容器/载具的设计原则
3)在制品/组件的智能搬运
4)运输量与投料时期的设定
第七章 间接业务的低成本自动化
1.间接业务的消除浪费
1)间接业务的整理与ECRS
2)间接业务流程与表格的标准化
2.审批流程的电子化
3.间接业务中的重复作业的识别
4.重复作业的自动化与人的柔性的结合
5.间接业务低成本自动化案例
第八章 低成本自动化的活动推进
1.改善组织的设置
2.教育资料的整理
3.改善知识的教育
4.改善活动的推进
5.改善激励制度
6.改善发表会与活用

课程主讲

李东老师
教育及资格认证:
高级顾问
6S/IE/TWI/TPM/JIT
桂林电子科技大学本科毕业
中山大学EMBA工商管理
21年世界500强生产管理经验
日本精益管理实战资深顾问,生产管理与革新专家。
讲师经历及专长:
1.1998-2004年  世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——设备管理部科长,负责打印机/复印机生产设备维护,新机种导入,设备及组装工艺技术人员培养等工作
2.2004-2010年  世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——生产部经理,负责DEVICE生产部的全面生产管理工作
3.2010-2018年  世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)——生产部高级经理,负责整个工厂的全面生产管理工作,工厂场地设备等资源的统一管理。2016年后,兼任柯尼卡美能达各生产据点的现场诊断员,指导各据点改善工作
李东老师在世界五百强柯尼卡美能达集团(日资)工作21年,从技术部技术员做起,到科长,到生产部经理,高级经理。负责的产品从精密的多角马达/打印头,到碳粉盒及感光鼓,从小型的打印机到办公用复印机到印刷厂用的彩色高端印刷机。业务内容从生产设备维修,产品品质改善,生产管理,到工厂的改革与运营。管理超过2000人以上的组织,有丰富的工厂管理与改革经验。

课程对象

经营管理部、生产管理部、制造部、生产技术部、系统技术部、设备技术部及相关部门人员。

备注

课程费用:4880元/人

生产管理相关课程
相关专题推荐
本课程可参加VIP积分换礼品活动
  • 此课可兑换
  • 4880分
    富士拍立得相纸...
  • 4880分
    动物午睡枕头被...
  • 4840分
    飞科电吹风机FH...
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 电子邮件:
  • fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
低成本自动化改善LCIA
课程编号:306762 
*开课计划:
本期已结束,您仍可报名预约下次课程。或点击查询其它开课计划。
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言