企业财务报告分析与舞弊识别+企业成本预算与控制

课程收益

1.掌握财务知识，分析公司财务报告2.分析公司利润是如何形成的3.学习如何跨越财务报告陷阱4.学会通过表外的信息识别报表舞弊5.运用财务思维解读企业运作，并有效提升工作绩效

第一部分:透视财务报告背后的秘密

一、资产负债表的分析1.公司财务安全评价2.公司资产管理能力评价3.公司资产的质量的分析与评价4.如何通过资产负债表测试企业的流动资金需要量二、利润表的分析1.利润是如何形成的2.成本和费用的区别3.利润质量的分析1)营业利润实现过程的质量①　营业收入的质量②　成本费用的质量2)利润结构的质量①　关注毛利率的变化②　关注费用额和费用率的变化③　关注非经营性损益3)结果的质量—利润对应资产的质量4.货币资金的质量1)商业债权的质量2)存货的质量3)固定资产的质量4)长期投资的质量三、现金流量表的分析1.现金流量的分类2.现金流量表的解读3.现金流量在财务弹性评价中的运用4.现金流量与盈利质量的关系四、哈佛财务报表分析框架1.战略分析2.会计分析3.财务分析4.前景分析五、 职业经理人有用的一招---跳出财务看财务第二部分:如何跨越财务报告陷阱              一、虚假财务报告的概念二、虚假财务报告的动机三、财务报告粉饰原理四、粉饰报告的手段归类五、财务报表舞弊的异常信号六、如何通过表外的信息识别报表舞弊第三部分:企业成本分析与控制一、成本的基本概念及应用1.销售成本2.期间费用3.固定成本4.变动成本二、企业战略成本管理1.价值链分析2.成本动因分析 3.作业成本法与作业成本管理三、划小核算与阿米巴经营1.为什么采取阿米巴经营2.推行阿米巴经营面临的挑战3.阿米巴经营落地实践四、企业成本的削减与控制1.成本控制的基本方法2.人力成本的控制与削减3.材料成本的控制与削减4.库存成本的控制与削减五、业财融合和企业信息化平台的构建1.什么是业财融合2.企业信息化的难点和应对第四部分：企业全面预算管理一、全面预算管理基本概念1.全面预算管理的含义2.实施全面预算管理的前提条件3.全面预算管理体系的构成二、预算编制的方法介绍1.固定预算法2.弹性预算法3.增量预算法4.零基预算法5.滚动预算法6.作业预算法三、预算编制的流程及具体方法1.预算目标的制定和分解2.预算编制前的准备工作3.预算具体编制方法和技巧四、如何在变化中控制1.预算目标责任书的签订2.严格资金支出审批手续3.建立科学的预算执行分析反馈系统4.严格预算的调整程序5.建立有效的绩效考核体系五、预算管理中的行为分析---难点与疑点化解1.如何应对计划没有变化快2.如何防止年终突击花钱3.如何防止编预算时打埋伏

贾虎

中国执业注册会计师资历背景 1.华南理工大学管理学博士（投融资方向）2.中国注册会计师3.国际会计师（AIA）4.曾任会计师事务所合伙人和供职于知名上市公司授课风格深刻理解企业客户的需求，实战性强，从经营决策角度解读财务管理，充分与学员互动，善于案例教学，思路清晰明了、方向感强，深入浅出，形象生动的风格辅之其扎实的理论基础和丰富的实践经验。