腾讯＆极致的产品精神与运营之道高级研修班

  课程背景

  互联网的诞生改变着我们的生活，移动互联网及移动支付更是重新定义人们的生活方式。随着新一轮消费升级热潮出现，人们更加注重产品品质及体验，因此做好的产品成为重点。  各大优秀企业，如B.A.T（百度、阿里、腾讯）、大疆及华为等，都有庞大的产品部门及运营体系，由产品经理及产品运营部门负责产品开发及管理。甚有的企业老板和高管担任超级产品经理角色，亲自负责产品的需求调研、商业论证、产品组合、开发控制、上市推广、持续迭代等工作，并最终对产品市场成功和财务成功负责。产品运营好才能创造更多价值，好的运营是基础，优秀的产品是前提支撑，二者相辅相成。  因此，要赢在迭代迅速的互联网时代，既要做好创新，打造**的产品，也要做好产品运营。教育标杆企业考察学习系列，带您走进国内两大产品创新标杆，感悟**的产品精神及运营之道。  为什么对标腾讯及宝能？  世界第一，全球领先  作为中国**的互联网综合服务提供商之一，腾讯2017年11月市值已超过5000亿美金，成为全球市值第五高的公司，仅次于苹果、谷歌、微软、亚马逊，超越Facebook成为全球**移动社交平台。    用户至上，产品第一  从做一款产品起家，腾讯在早期的激烈竞争中得以生存下来，关键在于“一切以用户价值为依归”的产品创新精神，一心只想做好产品体验。    产品文化为核心文化  互联网界的B.A.T各具特色，但腾讯始终以产品为导向。在腾讯的企业文化中，最核心的内容就是产品文化。所以腾讯所有的业务都在以产品化的方式运营。  宝能集团是一家涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心板块的大型现代化企业集团。  28年来，宝能始终坚持实业报国理想，全面推进“制造宝能、科技宝能、民生宝能”三大战略，现已发展成为涵盖高端制造、国际物流、综合开发、民生服务四大核心业务板块的大型现代化企业集团，业务遍布全国30多个省市自治区、300多个城市。  宝能深度布局以前瞻性研究和科技创新驱动的先进制造业，矩阵包含宝能汽车、南玻集团、中炬高新、韶能集团等。同时，以科技园区为平台，助力项目孵化成长，储备科技创新力量，并持续优化布局民生产业。  课程特色  产品标杆组合学习模式：互联网企业及实业相结合，融合互联网及科技实业两大以产品为导向的标杆企业。可结合企业自身实况，改进或创新升级。  全方位闭环学习设计：游学参观+主题交流+跨界拓展，看、听、交流的全方位闭环考察学习设计，打开视野，成功方法借鉴，拓展人脉，有别于传统内训学习。  课程收益  【标杆学习】：零距离标杆企业总部及产品展厅，实地了解产品标杆的产品文化与运营。  【启迪思维】：了解互联网及实体产品标杆企业的发展历程，启迪创新思维。  【拓展连接】：考察是企业对外学习、拓展资源及对外连接的最佳打开方式。