建立与战略目标一致的绩效管理体系

为何参加您和您的同事在日常绩效管理工作中是否也曾遇到过类似的问题：每年和下属设定明年的绩效指标时，没有一个切实好用又具有说服力的工具和方法对于职能类岗位，不确定关键业绩指标该如何设定怎么才能通过绩效面谈给下属带来正面的激励企业一直强调“PayforPerformance”，但对一些关键岗位的员工，他们的薪酬还是没有和绩效真正挂钩到底怎么才能把绩效管理和公司战略重点相结合，而不是流于那些机械化的打分和复杂的表格怎样将评估定性指标绩效管理过程缺失，主管既无意识，也不知如何着手本次培训基于绩效管理体系研究和优秀企业最佳实践探讨，学员将在导师的引导下，学习掌握绩效管理系统从设计到实施的关键步骤与环节，包括绩效管理的理念、原则、方法工具以及在应对实践问题时的解决方案。

课程收益

理解经理人和管理者在促进绩效提升方面的角色和责任理解如何设定目标，使之既能产生希望达到的结果又具有可衡量性理解如何与下属共同完成绩效评估掌握绩效诊断技能并给出清晰反馈掌握针对组织和个人的绩效和下属进行高效沟通所必要的访谈技能

第一模块人力资源管理3P理念（Position/Performance/Pay）

人力资源管理3P简述人力资源管理3P的核心理念绩效管理和其它人力资源模块的关系案例剖析第二模块绩效管理体系概述绩效管理概述、典型的绩效管理流程绩效管理的核心理念绩效管理与企业文化建设绩效管理循环绩效管理的几种模式绩效管理实例剖析第三模块绩效计划如何设定适当、有意义的绩效目标什么是目标设定目标设定的价值目标的组成部分华为绩效合约（PBC）样例定性与定量真正理解定性与定量目标的本质小组练习定性与定量、结果与过程指标矩阵设计定性指标衡量的不同方法及练习指标的定义与描述、权重与标准绩效目标设定面谈基本流程核查清单第四模块绩效辅导绩效辅导的步骤辅导数据的收集和记录员工绩效问题诊断针对不同类型员工的绩效辅导策略案例分析与研讨情景式绩效辅导矩阵绩效辅导利器—GROW模型绩效辅导情景实战演练及点评绩效结果评估第五模块绩效考核绩效考核的作用绩效考核方法的选择关于强制分布考核中常见的误区及控制考核周期的确定分类分层的考核体系设计小组练习

第六模块绩效反馈与面谈

绩效反馈面谈的目的案例—王主管的绩效面谈绩效面谈前的准备绩效面谈的SOLID模型案例分析与小组练习

第七模块绩效评估结果应用与绩效改进

绩效评估结果的应用绩效改进计划

江源

最具实战型的胜任素质模型专家；原华为集团全球人力资源专家；美世咨询华南区咨询总监；合益集团（Hay Group）高级项目经理；加拿大蒙特利尔大学MBA；加拿大培训与发展协会会员（CSTD）；美国国际集团（AIG）销售经理。

企业各级管理者、一线经理、人力资源管理、组织发展专业人士