明星经理人Lite2+1
关注度：500 编号：305321
明星经理人Lite2+1课程，旨在在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三个核心；用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率；在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效。
经理人管理者
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明星经理人Lite2+1课程特色与背景
课程收益在管理工作中厘清思路，确定角色与职责，了解个人贡献者到管理者所需的三个核心用策略分解的方法制定团队工作计划来提升团队目标的完成率在下属完成绩效目标的过程中，激励下属，培训下属，过程检查以来提升团队的绩效设定系统化在岗培训，学会新人带教检查进度，适时调整计划，提供反馈更好的达成目标
课程备注
明星经理人Lite2+1 含2天面授加1次辅导跟进辅导时间在11月10日课程大纲
第一模块成为优秀管理者
什么是优秀管理者高效管理者VS低效管理者下属的期望上级的要求为什么要成为优秀的管理者管理者的三大管理职责如何成为优秀管理者从个人贡献者转变为管理者的三个核心转变成功的标志第二模块目标与计划制定团队目标目标的威力优秀管理者的三大领域系统性的团队目标制定工作计划确定目标寻找途径制定计划第三模块激励员工---提升员工意愿如何提升员工的内驱力？马斯洛的需要层次理论找到TA的需要从高级需求着手激励员工设计激励方法视频学习：乔布斯是如何激励员工的？激发工作激情的I型行为理论胡萝卜大棒失效了推算型工作VS探索型工作I型行为的三种营养素第四模块辅导员工--提升能力之新人带教不会带人，你就自己干到死！在岗培训的优点系统化在岗培训的流程培训前培训中：带教下属四步法活动：打结练习培训后：促使应用&评估优化综合练习：辅导你的新员工第五模块过程检查及工作反馈检查的时间和内容根据KPI检查进度，适时调整计划提供反馈更好的达成目标STAR反馈模型正面反馈和建设性反馈学员现场练习：STAR反馈反馈5个注意要点课程主讲
蒋芸
明星经理人学习项目王牌讲师；EQi2.0测评认证讲师；国家注册管理咨询师；国家注册人力资源管理师；国家注册形象设计师；英国兰卡威经营管理系统人力资源量管理分析师；曾著有畅销书《你该如何工作》；曾任美资500强企业华北区区域经理、大区经理；曾任某教育集团事业部负责人；近几年为1800多名管理者提供长期培养与辅导课程对象
刚升任 3 个月到 1 年的一线经理和团队领导 没有系统地学习过领导力技巧的有 1~3 年管理经验的经理或主管 有意愿系统性学习管理技能的经理和管理者
备注
课程费用：3980元/人
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