金字塔原理—逻辑思维与有效表达

  课程背景  在工作中遇到棘手问题时，您是否常常感到无从下手？  在与领导、同事、下属沟通时，您是否感到相互理解很难？  自己尽心尽力完成的报告和商务方案，却得不到领导或客户的认可，您是不是在为此苦恼？  学会《金字塔原理》，您的状态将从此彻底改变！  金字塔原理是麦肯锡的两大工具之一，能有效帮助人们掌握思考问题的关键方法，养成结构化的思维方式，轻松构建思维导图。金字塔原理强调：中心思想明确，结论先行，以上统下，归类分组，逻辑递进。  掌握金字塔原理，可以强化学员以受众为中心的沟通观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点，想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使沟通取得良好效果，使商务写作更加切合受众的需要。  课程特点  提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。提高结构化思维能力，轻松构建思维导图，思考全、准、快。掌握如何用金字塔原理思考、沟通、管理下属和解决问题，找到问题的切入点。  通过本课程的学习，帮助你了解并掌握如何运用金字塔原理自下而上思考、自上而下表达，使你在最短时间内做出最简洁有力的表达，呈现更为清晰、更加专业！  汇报工作：言简意赅，条理清晰，重点突出，紧扣领导意图。  促进内部合作，有效达成组织目标。

第一单元：金字塔思维与金字塔结构(0.5H)

1.金字塔思维的应用效果与作用2.逻辑思维Vs有效表达

第二单元：为什么选择金字塔原理(0.5H)1.要想有效沟通，必须先将你的思想观点分组2.要想有效沟通，必须先传递你的分组的逻辑3.要想有效沟通，必须是构建看得见的金字塔4.要想有效沟通，自上向下是最有效传递方式5.构建金字塔能力的3342技巧(3法则3规则4逻辑2方法)

第三单元：构建方法-自上而下表达-构建金字塔结构的关键流程(1.0H)1.构建金字塔的法则1：先从结论说起2.构建金字塔的法则2：再说中心思想：中心思想的要诀TOPS3.构建金字塔的法则3：展开逻辑推导4.纵向关系:主题和子题之间的纵向关系：确定关键句-通过纵向的疑问/回答式对话进行金字塔主题和子题之间的分解5.横向关系:子主题之间的横向关系：两个逻辑思维训练，检验你的金字塔思维能力6.序言关系:讲故事的序言结构：SCQA结构7.强调主题的意义-讲故事式的序言结构8.标准式(SCA)：情境--冲突--解决方案9.开门见山式(ASC)：解决-方案-情境--冲突10.突出忧虑式(CSA)：冲突--情境--解决方案11.突出信心式(QSC)：疑问--情境--冲突12.构建金字塔思维的3规则

第四单元：构建方法-自下而上思考-构建金字塔结构的关键逻辑(1.0H)1.确定逻辑顺序-关键4逻辑（1）逻辑1-演绎顺序（大前提，小前提，结论）——演绎性的思想组-归纳性的思想组（2）逻辑2-确定前因后果关系-时间顺序（3）逻辑3-将整体分割为部分-结构顺序（4）逻辑4-将类似事物归为一组-重要性顺序2.概括分组思想-MECE原则：Mutually Exclusive/Collectively Exhaustive（1）使用明确的语言（2）区分行动的层次（3）找出结构上的共性（4）寻找更密切的关系（5）完成归纳跃进

第五单元：综合训练与点评(1.0H)1.根据要求试做一个商务报告，并演讲你的报告

范老师

企业管理硕士，劳动及社会保障部人力资源管理师人力资源培训师，WMT (中国)资深培训讲师，北大 纵横管理咨询公司合伙人。16 年的管理实际工作经验、4 年企业咨询管理经验，从事过大型 制造业企业的目标计划制定与考核管理工作、零售企业人力资源 管理及培训开发、职业讲师培训(PTT)等高级项目管理工作，集团企业的人力资源高级管理工作等。具有多年的管理咨询和培训经历，并潜心研究过企业战略管理、人力资源管理、项目管理、企业绩效管理与平衡计分卡的运用；擅长于理论与实务的结合。针对 2008 年实施的「劳动合同法」有深入的了解，同时对企业的因应策略，也有建议方案。

 

企业在职人员

课程费用：5160元/人