当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 橙色青蛙™-快乐领导力

橙色青蛙™-快乐领导力

关注度:500   编号:302385
举办时间:
  • 杭州 2020-06-19
橙色青蛙™-快乐领导力
点击报名 添加到购物车
橙色青蛙™-快乐领导力课程,通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”;让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务。
快乐领导力领导力团队行动计划

橙色青蛙™-快乐领导力课程特色与背景

  课程收益
  1.通过对“快乐的科学性“的学习,让学员理解“快乐”对组织绩效贡献的价值,意识到“快乐”也是领导者的“工具”;
  2.要拥有快乐的领导力
相关内容导读“领导力”
领越领导力课程培训  广州 2020/5/29(2天)

领越领导力课程培训,旨在使学员明晰自己的基本价值观与领导理念,学会鼓舞和感召组织成员,使其为共同愿景奋斗,学会促进团队间的沟通方法,建立一致的团队价值观,掌握构建一个富有合作精神、互相信任的团队技能,激发组织成员潜能,推动组织和团队前进。

从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力  深圳 2020/5/29(2天)

从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力课程,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队;帮助学员提升领导者激励他⼈、构建⼈才体系的能⼒,增强团队凝聚⼒。

互联网时代领导力-高情商领导力  北京 2020/5/30(1天)

互联网时代领导力-高情商领导力课程,旨在通过讲授、观看视频案例、研讨、练习了解互联网时代对领导者的新挑战,了解催化型领导概念应用背景;握三大互动管理工具;学习掌握运用领导力精要。

高情商领导力(含测评)  上海 2020/6/2(2天)

高情商领导力(含测评)课程培训,旨在使学员通过 EQ-i2.0 测试,加深对自己的情商的清晰认知,认识到自己的长处和短板,知晓改善情商,提高领导力的方法和路径,知晓还小情商对中高层管理人员的价值和意义,掌握常见的管理场景下,各个情商要素发挥的作用。

,管理人员首先拥有“快乐的能力”,通过培养自我快乐积极的“5个习惯”,并将其嵌入“工作例行事项”,并确定其“优先级”来提升工作效率;
  3.让学习者意识到“社会脚本”对组织效率的影响,通过发扬或改写“社会脚本”,并有效利用“社会资本”为组织(个人)绩效服务 ;
  4.通过“七个法则“的工具运用,及”团队变革行动计划“的练习实践,让团队管理者学会”发展并保持团队绩效“。
  课程背景
  众多全球500强企业管理者的必修课,中国银行、中兴通讯、谷歌、Facebook、美国银行、美国国税局、强生、Adobe、IBM、沃尔玛、星巴克等选择《橙色青蛙™I-快乐领导力》作为管理者的必修课。《橙色青蛙™I-快乐领导力》不会制造快乐,它教会管理者如何运用“快乐”这个工具,使同样的劳动力与资源增加组织30%的绩效。课程原版作者,哈佛大学幸福导师肖恩·埃科尔在全球正掀起一场“快乐革命”, 本课程是迄今为止世界上规模最大、最成功的积极心理学培训项目。清华大学心理学系主任彭凯平、前思 科中国区总裁林正刚、百度公司总裁张亚勤、左右家私有限公司董事长黄华坤倾情推荐。

课程大纲

模块一、快乐是领导力
1.导论:好事总会发生
2.情绪对领导力的影响
1)领导力是影响力
2)负面情绪发挥的不是影响力:不快乐会怎么样?
3)积极情绪能够产生影响力:快乐可以改变行为让人心甘情愿
3.快乐的科学性
4.哈佛研究成果与快乐数据分析
5.积极心理学与快乐领导力的关系(马丁·塞利格曼,沙哈尔,芭芭拉·弗雷德瑞克森等)
6.快乐的模型/三个核心信念/三个重要概念/三个层次应用
7.“橙色青蛙”寓言故事情景复盘(寓言故事视频)
8.活动: 分享好消息/创建属于我们自己的团队
第一片荷叶:社会脚本的发扬与改写
1.观念颠覆:快乐的公式是逆推的?
2.快乐是积极情绪
3.积极情绪对个人和工作的影响逻辑
4.电梯实验:什么是社会脚本?
5.寓言故事分析:每一个池塘(社会脚本)有什么不同?
6.积极局外人的价值和为什么必须扶持积极局外人
7.每个人都是脚本的写作者:“橙色青蛙”寓言中主要角色的社会脚本
8.挑战与方法:社会脚本的改写
9.要产生积极绩效,员工必须同时兼顾“实践与绩效”
第二片荷叶:做出选择开启个人转变
1.寓言故事分析:什么催化和持续阿光的个人转变?
2.协助团队成员做出改变:从承诺一项个人转型开始
3.领导者如何用“社会资本“的原则来维持改变
4.帮助团队成员转变的五种方法:三个感谢/双重效应/趣味十五/冥想/有意行善
5.领导者要将个人转型转化为“习惯“,并将“习惯”转化为“例行事项”
6.工具1:完成《个人行动计划》
7.版权视频:《西捷航空》
模块二、快乐的领导力
第三片荷叶:嵌入快乐提高工作效率
1.快乐的团队更愿意在合作中面对变革
2.讨论:快乐是如何影响商业(组织绩效)的?
3.快乐领导力的两种赋能模式
4.快乐领导力的三个应用层次
5.领导者必须驾驭“个人习惯-例行事项-工作优先级“的嵌入逻辑
6.领导者如何通过习惯提升个人积极情绪,增强心理免疫能力
7.快乐的团队更愿意在合作中面对改革
8.版权视频:《肖恩谈“反事实”》、《肖恩谈“阿基米德”》、《肖恩谈“俄罗斯方块”》
9.活动:移动的咖啡
10.活动:练习将积极的做法嵌入例行事项,完成团队变革计划
模块三、团队行动计划
相关内容导读“团队行动计划”
教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙  青岛 2020/6/12(2天)

高绩效团队打造的5把金钥匙课程,旨在帮助了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。

教练式团队管理-高绩效团队打造的5把金钥匙  珠海 2020/10/16(1天)

高绩效团队打造的5把金钥匙课程,旨在帮助了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。

第四片荷叶:聚集变革提案走向成功
1.课堂练习:领导者学习致用的四个步骤
1)项目描述
2)工具运用
3)个人承诺
4)团队分享
2.工具2:完成《团队变革行动计划》
3.工具3:参照《积极心理学与变革管理》
4.展示交流个人练习作业
5.团队活动:视觉海报,呈现团队计划

课程主讲

Lily
马来西亚理科大学管理学士、6Sec®认证情商讲师
资历背景
1.ACMC大成教练
2.NLP认证执行师
3.驱动力(DRIVE™)认证讲师
4.冰山在融化(Our Iceberg is Melting™)认证讲师
5.创造积极成果(Leading Positive Performance™)认证讲师
6.萨提亚简快疗法证书
7.国际教练联盟ICF马来西亚分会会员
授课风格
1.授课思路清晰,逻辑严密
2.授课方式深入浅出,易于接受和理解。
备  注

课程费用:5500元/人

参加过本课程的网友都关注过领导力培训课程女性管理领导力专题

推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
橙色青蛙™-快乐领导力
课程编号:302385 
*开课计划:
  • 杭州 2020-06-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言