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酒店餐饮管理者如何讲好一堂员工培训课

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酒店餐饮管理者如何讲好一堂员工培训课
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酒店餐饮管理者如何讲好一堂员工培训,内容主要有内容篇:三大主义,有啥会啥就讲啥,责任篇:皆大欢喜,不价值难有结果,专业篇:擅用方法,给培训一对翅膀,技巧篇:培训有章,为管理鼓劲加油等,旨在使学员掌握十大独家培训锦囊,让你培训力连升三级。
管理者一堂员工

酒店餐饮管理者如何讲好一堂员工培训课课程特色与背景

收获一:十大独家培训锦囊,让你培训力连升三级;
收获二:可获得老师协助开发一个自己的主讲课程。

课程大纲

一、内容篇:三大主义,有啥会啥就讲啥
1、孕育主义,做一个有内容的管理者
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2、解决主义,做一个有价值的管理者
3、原创主义,做一个会思考的管理者
二、责任篇:皆大欢喜,不价值难有结果
1、培训责任,让学员快速喜欢上你
2、培训力量,持续抓住学员注意力
3、确定主题,以终为始定培训主题
4、解决需求,化危为机转培训乾坤
三、专业篇:擅用方法,给培训一对翅膀
1、精彩开场,从一个十字小故事开始
2、表达逻辑,培训表达与授课趣逻辑
3、擅用提问,提问推动培训有声有色
4、制造互动,营造热烈的互动小高潮
5、培训推进,说学逗唱的分类授课法
四、技巧篇:培训有章,为管理鼓劲加油
1、知识培训,知识类课程可以这样讲
2、以考代培,巧考妙试既入心更出彩
3、趣味授课,三种趣味授课方法
五、应变篇:各个击破,让培训如鱼得水
1紧张解决,培训过于紧张怎么解
2、枯燥翻转,培训很枯燥怎么翻转
3、应急备案,大脑突然空白有绝招

课程主讲

沙田老师
中国百强讲师,现为中国前50强餐饮企业商学院负责人。
    总结15年职业授课教学经验,浓缩了上千天的课程培训技能与方法的精华,打造一套适合中国企业,即用即得的培训方法论。
    用这套方法,服务了中国移动、招商银行、中信物业等超过100多家世界500强、中国500强企业的内训师,帮助3000人成长为金牌培训师。

课程对象

酒店餐饮企业:楼面经理、店长、区域经理、营运总监
备  注
课程费用:990元/人
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酒店餐饮管理者如何讲好一堂员工培训课
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