当前位置:首页 > 公开课 > 人力资源 > 基于企业战略的绩效管理体系设计

基于企业战略的绩效管理体系设计

关注度:500   编号:302106
举办时间:
  • 杭州 2020-09-19
基于企业战略的绩效管理体系设计
点击报名 添加到购物车
基于企业战略的绩效管理体系设计课程,旨在学员通过课程的学习与练习,将对企业的绩效管理有一个全新的认知,掌握真正的战略绩效管理设计方法与思路,整个课程干货满满,特别是战略地图的绘制,本次课程当中毫无保留的将要点和技巧倾囊相授,使学员学以致用;通过课程的学习,使学员在专业能力方面得到质的提升,为日后的工作和职业发展奠定良好的基础。
绩效管理战略规划平衡计分卡绩效

基于企业战略的绩效管理体系设计课程特色与背景

  课程收益:学员通过课程的学习与练习,将对企业的绩效管理
相关内容导读“绩效管理”
基于战略的绩效与薪酬激励体系  南京 2020/5/21(3天)

基于战略的绩效与薪酬激励体系培训,内容主要有薪酬激励理念与课程逻辑,岗位价值评估流程介绍,薪酬诊断与策略分析,绩效奖金方案设计,全新视角厘清绩效管理本质,SMART原则及五种指标类型分析,薪酬调整机制与管理等,旨在使学员掌握基于战略的绩效与薪酬激励体系技能。

“教练式”全面绩效管理体系设计  北京 2020/5/28(3天)

“教练式”全面绩效管理体系设计培训,通过阐述现代绩效管理的基本理论和概念,对绩效管理的基本理念和原则、绩效管理循环过程、绩效考核方法、绩效管理中难点问题、绩效反馈等进行清晰、透彻的讲解与讨论,为企业提供简明、有效、具有可操作性的绩效管理方案,并最终达到提升企业竞争力的目标。

KPI的有效设定技巧  北京 2020/6/3(1天)

KPI的有效设定技巧课程培训,就KPI的本质正本清源,就KPI的设定方法引入科学模型,条分缕析,让人力资源管理人员迅速掌握科学的KPI的系统方法,快速提高企业的绩效管理水平。

全面的绩效管理  北京 2020/6/8(2天)

全面的绩效管理课程培训,内容涉及为什么说绩效管理是企业管理的核心,绩效管理体系如何构建,绩效管理全流程操作技巧,案例分析与角色扮演等,旨在使学员通过对绩效管理的科学认识、系统的绩效管理体系构建、精准的绩效考核指标的分解、人性化的辅导和绩效面谈。

有一个全新的认知,掌握真正的战略绩效
相关内容导读“绩效”
高效仓储管理与工厂物料配送直播训练营(在线)  网络直播 2020/5/16(共4天)

高效仓储管理与工厂物料配送直播训练营(在线),从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

非财务经理的财务管理  广州 2020/5/16(1天)

非财务经理的财务管理课程,帮助学会使用财务工具来指导企业运作;简单、快速读懂财务报告,理解各部门的经营活动如何影响企业;掌握营运资本、成本控制、预算管理和投资回报等财务控制方法,全面提升管理水平;运用财务分析解读经营管理,寻求提高管理效率和提升经营绩效的有效方法。

打造高绩效团队-火箭模型  上海 2020/5/17(1天)

打造高绩效团队-火箭模型培训,帮助学员理解影响团队绩效的火箭模型的八个组成要素,理解团队与团体的差异,通过火箭模型工具为团队建立行动计划,理解领导力和管理之间的差异,为你所在的团队审核团队评估调研反馈(TAS)结果。

战略驱动的流程变革-构建高效的流程化组织课程  武汉 2020/5/21(1天)

战略驱动的流程与组织变革培训,内容涉及流程架构再造——以客户为中心重构流程系统,支撑战略绩效提升的流程变革,变革管理技术—降低变革风险、提升变革项目成功率等,旨在使学员从职能型组织到流程型组织,从粗放式增长到价值驱动型增长,强化变革意识,掌握变革方法和工具,构建变革能力,降低变革风险。

管理的设计方法与思路,整个课程干货满满,特别是战略地图的绘制,本次课程当中毫无保留的将要点和技巧倾囊相授,使学员学以致用。通过课程的学习,使学员在专业能力方面得到质的提升,为日后的工作和职业发展奠定良好的基础。

课程大纲

第一章、战略规划
相关内容导读“战略规划”
向华为学研发:BLM业务战略规划七步法  广州 2020/6/19(2天)

向华为学研发:BLM业务战略规划七步法课程,旨在引进一套实用的BLM战略规划工具与方法论,帮助企业实现战略规划、落地与执行;帮助企业管理者学会洞察趋势,抓住市场机会,制定合理的战略;将BLM各个模块融合到运营过程,形成各个层级的战略和组织管理的良好循环。

新媒体管理师案例精讲面授培训  广州 2020/6/28(2天)

新媒体管理师案例精讲面授培训课程,旨在主要内容讲解新媒体时代发生了哪些变化;企业应用新媒体前景、价值、误区;企业新媒体战略规划搭建方法、思维转变;企业新媒体战略顶层布局技巧、方法实操案例详解;企业新媒体规划用户流量群实战案例搭建、管理技巧与攻略;企业新媒体运营规划、营销规划与策略实操案例详解.

新产品研发IPD和项目管理培训  济南 2020/8/22(2天)

新产品研发IPD和项目管理培训课程,旨在用IPD构建高效研发管理体系;了解新产品创新及产品的定位定价;如何进行高效的产品战略规划;市场需求到产品规格需求定义;掌握产品研发项目管理的必备知识;研发能力的提升是企业核心竞争力的体现之一,而研发能力提高与新产品的研发管理,又有着密不可分的联系。

国际产品经理权威认证NPDP培训  北京 2020/8/29(2天)

国际产品经理权威认证培训,内容有产品经理职掌涵括前期的战略规划,市场信息收集与分析,产品开发流程与团队合作,互联网时代产品线深度、广度管理与产品生命周期管理,互联网时代产品管理与产品经理必备知识技能等,旨在使学员掌握国际产品经理权威认证技能。

的定义与运营执行的关系
1、战略规划定义;
2、沃尔玛韩国市场案例解析;
3、战略规划与运营执行的关系;
4、战略规划有效性的落实措施;
第二章、绩效管理失败的反思与成功要素
1、绩效管理是什么?
2、为什么需要绩效管理?
3、绩效管理与绩效考核的关系;
4、绩效管理在中国企业的现状;
5、绩效管理失败的原因分析;
6、绩效管理成功实施的要素;
第三章、常用绩效评价方法的介绍
1、EVA(经济附加值)的概念介绍;
2、MBO(目标管理)的思想精髓介绍;
3、KPI 价值树模型的介绍;
4、BSC(平衡计分卡
相关内容导读“平衡计分卡”
经营管理:年度经营计划编制实操班  上海 2020/6/18(3天)

经营管理:年度经营计划编制实操班课程,旨在让财务成果、业务增长、管理任务和资源配置等现代经营模式,不再停留在口头上,而是通过具体的模型、方法、工具落实在行动中;让绩效管理、平衡计分卡不再出现在表面尝试上,而是通过年度经营计划和绩效管理的有效结合,融入到管理系统中。

)的起源与理念介绍;
第四章、平衡计分卡四类指标的基本定义与介绍
1、财务类指标的定义与两大考察维度;
2、财务主题规划的两大战略介绍;
3、客户类主题开发的 3+1 模型介绍;
4、内部运营类指标的定义与开发维度介绍;
5、学习成长类指标的定义与开发维度介绍;
6、常见四类指标的展示;
第五章、战略绩效管理体系设计
1、战前准备之六大步骤
2、公司级战略地图的开发与实操演练
2.1、如何确定公司战略任务系统(愿景、使命、价值观)
2.2、战略环境扫描与分析模型(3+1 体系)
2.3、公司财务类战略主题的设定(杜邦财务分析模型)
2.4、公司客户类战略主题的设定(2+4+2 问题模型)
2.5、公司内部运营类战略主题的设定(四步法);
2.6、学习成长类战略主题的设定;
3、公司级战略 KPI 的提取与分解思路;
4、部门级指标与岗位级指标的设计思路与方法;
5、重点工作项目管控法的介绍与应用;
6、指标权重的设计方法介绍;
7、指标赋值的设计方法介绍;
8、绩效指标数据处理的方法介绍;
9、绩效质询会与述职的介绍与管理;
10、绩效面谈与绩效申诉的管理;
第六章、绩效运作系统与切换实施
1、绩效运作系统的主要内容;
2、绩效管理制度的基本内容介绍;
3、绩效结果与薪酬对接的几种情况介绍;
4、绩效结果与年终奖金的分配;
5、战略绩效实施的两大阶段;
6、战略绩效实施阶段各级人员的要求;
第七章、总结与回顾

课程主讲

汤增祥老师是一名资深人力资源管理研究者,十余年一线人力资源管理实践与管理项目咨询经历,历来崇尚干货分享,拒绝鸡汤灌溉.
备  注

课程费用:3280元/人(本费用不含学员交通住宿费用、不含发票税费,如需发票,税费由学员方承担,开票名目为咨询费)

参加过本课程的网友都关注过绩效管理培训研发人员绩效考核培训专题

推荐课程
人力资源相关课程
相关专题推荐
相关文档下载
相关文章
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26063246   26063236
  • 上海 021-51879301    北京 010-51651498
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海 021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
基于企业战略的绩效管理体系设计
课程编号:302106 
*开课计划:
  • 杭州 2020-09-19
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言