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管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙

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管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙
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打造A+团队的七把金钥匙课程,旨在学习团队领导并设定高绩效团队的标准;学习团队发展阶段;学习分析与评估团队的动态;熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式;通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机。
高绩效团队团队领导团队建设团队发展

管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙课程特色与背景

  课程目标

  介绍团队的概念
  学习团队领导并设定高绩效团队的标准
  学习团队发展阶段
  学习分析与评估团队的动态
  熟悉不同团队发展阶段下,主管之领导方式
  课程背景
  商业环境的复杂和高度竞争,使得企业不能只是依赖主管个人的聪明才智,而必须建立一个适合团队运作的环境,让具有专业及强烈企图心的团队成员能一展所长。而企业要持续成长和发展,解决问题和制定决策都必须透过团队运作来完成。因此,主管如何在讯息万变的企业竞争中带领团队成员,领导他们,运用他们的智慧,提升他们的能力,将团队智慧与潜能发挥到*,将是企业成功之关键。本课程通过运用FERFORM的其中关键诀窍,将能更深入的了解团队领导的意义与做法,同时,提升企业绩效,开创组织的创新契机!

课程大纲

序章:同心协力与团队合作
1、同质化的管理者现如今面临的困境
2、不得不改变团队的四个理由——社会、企业、工作、个人的变化
3、A+团队应该有的崭新面貌
4、回归团队管理的“原点”
行动学习工具:A+团队特徵检视表
第一把金钥匙:共享团队目标的领航
1、创造共同愿景,追求卓越
2、目标是有底线的梦想,制定SMART目标
3、运用目标对话,转化目标为行动计划
4、拟写团队章程,定位成员角色
行动学习工具:共同愿景
第二把金钥匙:赋能授权,塑造优势成员
1、释放员工惊人的潜能与天赋
2、展开授权,推动团队向前跑
3、授权才能得到更大的动力!
行动学习工具:目标对话步骤
第三把金钥匙:心连心,人际关系与沟通
1、建立正面稳固的人际关系
2、团队角色与人际沟通
3、团队沟通三部曲:正面态度、倾听表达与积极回馈
4、团队冲突的化解与处理
行动学习工具:1、团队人际关系测评!
2、双赢绩效回馈
3、冲突化解步骤
第四把金钥匙:因材施教的弹性领导风格
1、望闻问切——诊断团队发展的阶段
2、做好团队的领头羊
3、弹性统领,合理追求工作绩效
第五把金钥匙:最佳团队生产力
1、召开富有成效的团队会议
2、走出决策误区,提高团队决策水平
3、不创新,就灭亡
4、打造团队规范与黄金纪律
行动学习工具:团队创新管理
第六把金钥匙:认可与赞美,为团队加满油箱!
1、激励技巧诊断
2、激起团队的工作热情
3、肯定赞美,是最美的声音
4、学习多运用情感激励,给别人加水!
行动学习工具:一分钟的激励秘方
第七把金钥匙:打造“Yes,wecan”的高昂士气
1、发扬团队精神——协力合作、凝聚力、高昂士气!
2、协力合作,让团队具有灵魂
3、拥有归属感的凝聚力
行动学习工具:激励—绩效诊断表

课程主讲

  王俊华

  资历背景
  情境实践家课程创始人
  深圳企业培训者发展同盟高级顾问
  高级职业经理人,高级人力资源管理师
  清华大学,北京大学等高校EMBA体验式课程特聘讲师
  香港人力资源协会认证讲师、TET资质认证讲师、深圳培训师联合会特聘讲师
  授课风格
  王俊华老师始终坚持“活动、生动、感动、行动”的四动培训法则,用体验式培训强化学习效果,视频、游戏、小组讨论、情境模拟、经营仿真等诸多方式为所有的学员呈现快乐中成长、学习中收获的培训大餐,让所有的学员在互动中顿悟,在行动中提升。王俊华老师激情生动、发人深省的讲解风格,完备的理论体系,古今中外的丰富案例,幽默风趣的语言穿插,经常带领学员在轻松的氛围中体会深奥的理论。

课程费用:3800元/人

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课程主题:
管理者成长地图:打造A+团队的七把金钥匙
课程编号:302096 
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