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教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙

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教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙
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高绩效团队打造的5把金钥匙课程,旨在帮助了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。
教练式管理团队管理高绩效团队

教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙课程特色与背景

课程背景
教练式管理一激活员工潜力,打造钻石团队
“一流的CEO首先是一名教练,伟大的CEO是伟大的教练。” 一杰克•韦尔奇
    教练式管理是一门新的管理技术,运用一套技术,更多地激励员工,让员工发挥创意,找出解决之道,重点在人而不在事,当人的能力和素质得以提升的时候,企业的资本就会加倍增值。教练让员工看到自身的盲点和潜力,也让员工认清自己在组织架构中的位置以及应当发挥的作用,对于建立学习型组织和团队管理有独特的作用。然而,如何把教练技术运用于团队管理中,很多管理者并没有掌握其精髓一一
. 如何在团队中运用教练式管理?
■团队不同的发展阶段,该如何管理?
■如何提升团队的凝聚力和执行力?
    针对以上问题,我们特邀ICF国际教练联盟授证PCC专业教练陈志坚老师,与您一起学习与探讨。本课程以教练式管理为主线,逐一阐述打造高效团队的5种方法,为学员提供完整的团队管理方法论,并辅之以实用有效的工具及实操演练,理论和实操相结合,让学员真正掌握团队建设的5把金钥匙,提升学员团队管理中必须具备的领导能力,从而打造坚不可摧的钻石团队。

课程收获

企业收益:
1、为企业培养教练式领导者,提升核心领导能力,高效完成工作任务;
2、打造奋勇前进、开拓进取的团队氛围,提高员工的责任感,提升团队绩效;
3、优化企业管理人才结构,提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力。
岗位收益:
1、了解教练式管理风格,与团队成员相互信任与融合;
2、掌握打造高绩效团队的5把金钥匙;
3、学会根据不同阶段选择领导方式,掌握推动团队发展的方法策略;
4、学会寻找团队的关键问题,制定团队行动计划,让团队持续高效。

课程大纲

课程大纲

第一部分:信任与融合
第二部分:为什么和什么是教练
1、演练:教练式管理风格与其他管理风格的区别
2、讨论:为什么要用教练式管理
3、评估:我的现状和目标
4、讨论:什么是教练式管理
第三部分:导论:高效团队
1、体验:融入团队
2、分享:为什么要高效团队?
3、思考:什么是团队?
4、评估:团队类型-我们需要什么样的团队?
第四部分:团队的发展阶段
1、视频:团队的发展阶段
2、阅读:团队不同发展阶段的特征
3、游戏:找朋友
4、反思:我的团队在哪里?
5、讨论:不同的发展阶段应该做什么?
6、反思:阶段总结
第五部分:钻石团队的特征
1、分享:理想团队和糟糕团队
2、反思:我的理想团队
3、讨论:理想团队的特征
4、阅读:钻石团队的八个特征
5、世界咖啡:钻石团队博物馆
6、展览:钻石团队博物馆
7、评估:我的团队评估
第六部分:【钥匙1】万众一心
1、视频:什么是愿景?
2、练习:制定团队愿景
3、讨论:愿景和要务的练习
4、练习:制定部门的三大要务
5、练习:确定衡量标准和问责机制
6、反思:后续行动
第七部分:【钥匙2】相互信任
1、视频:《如何建立信任》
2、讨论:建立信任的方法
3、讲授:建立团队信任的工具:乔哈里窗
4、练习:如何减少隐蔽区
5、练习:如何减少盲区
第八部分:【钥匙3】知人善任
1、测评:我的团队角色
2、阅读:贝尔宾9种角色
3、情景剧:开始你的表演
4、讲授:团队角色的分类
5、讨论:工作中不同角色的冲突和配合
6、测评:我的团队角色是什么
7、讨论:不同的团队需要什么团队角色
8、讨论:不同情境下的团队角色运用
9、练习:评估和规划其他团队成员的角色
10、反思:后续行动计划
第九部分:【钥匙4】团队协作
1、讲授:团队协作的四个维度
团队学习
2、讨论:团队学习什么?
3、评估:团队需要具备的能力
4、练习:规划团队学习计划
决策制定
5、风暴:团队中的所有决策
6、反思:如何优化决策流程
冲突解决
7、反思:团队中存在哪些冲突
8、讨论:冲突的原因
9、测评:冲突管理的策略
10、工具:如何解决冲突
11、演练:解决冲突工具
流程管理
12、风暴:团队中的所有流程
13、反思:如何优化流程
14、练习:制定团队技能发展计划
15、反思:后续行动计划
第十部分:【钥匙5】行之有效
1、讨论:为什么执行力不强
2、讲授:团队行之有效四原则
3、练习:四原则演练
4、反思:后续行动计划
第十一部分:制定行动计划
1、总结:教练与钻石团队的结合
2、体验:怪兽岛
讨论:ORID反思Q&A

课程主讲

    陈志坚

    实战经验
    知名企业领导力发展专家,ICF国际教练联盟专业教练培养导师。10多年以来,聚焦领导力和组织发展领域,曾为多家企业搭建领导力体系,培养各层级领导者。曾为腾讯、京东、美好等知名企业提供团队教练服务,为中国石油、中国平安、OPPO等企业提供《教练式经理人》系列等课程,并被多次重复采购。教练时数超过2000小时,授课超过10000人次。
专业背景
国际教练联盟ICF 认证PCC级教练、国际组织与领导力协会专业会员。
    主讲课程
    教练式管理—赋能员工的领导力、教练式绩效管理—提升绩效的新模式、教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙、教练式授权与激励、教练式问题解决等。

课程对象

企业中层管理干部及后备梯队人才

备注

课程费用:3200元/人

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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
教练式团队管理—高绩效团队打造的5把金钥匙
课程编号:302050 
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