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区域市场开发与谈判技巧

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区域市场开发与谈判技巧
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区域市场开发与谈判技巧课程,旨在主要内容讲解区域市场开发前期调研;做好区域市场规划;重点经销商合作评估;经销商拜访;区域市场开发招商模式;预防区域市场开发中的陷阱;经销商开发谈判技巧
区域市场开发谈判技巧经销商

课程大纲

区域市场开发前期调研
了解客户现状(质量/数量分析)
了解当地市场消费者状况
了解竞争对手的市场表现
了解整个市场的潜力(容量/趋势)
了解自己企业的市场竞争力
做好区域市场规划
区域市场的评估与选择
区域市场的四种类型
区域市场开发四化原则
区域市场开发的策略
制定区域市场开发计划
P1:公司产品组合策略
P2: 经销商
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经销商开发与管理实战课程(在线)  网络直播 2020/5/12(4天)

经销商开发与管理实战课程(在线)课程,旨在掌握区域市场经销商的精准开发,掌握经销商开发前的准备 掌握市场调研的方式和区域市场的规划,掌握选择经销商的六大标准 掌握有效沟通的艺术和方法,掌握判断经销商优劣的九个方面 掌握从客户回答中整理客户需求的技巧。

基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升  上海 2020/8/14(2天)

基于品牌竞争力的渠道开发与经销商业绩提升课程,旨在帮助企业构建一套完善的渠道开发管理体系;建立一套开发、辅导、激励经销商的运营机制,提高经销商忠诚度;培养优秀的营销渠道开发人才,有效改善渠道管理,提升业绩;学会准确分析与判断企业渠道管理中的问题;掌握开发、辅导、激励经销商的方法,有效管理经销商。

销售渠道建设与管理  上海 2020/11/12(2天)

销售渠道建设与管理课程,旨在帮助了解怎么提升自身的价值与魅力,以便于有效管理渠道合作方;掌握有效开发与管理经销商-选择,考核,管理,评估与激励的技巧;学习渠道设计的原则与要素及内外部环境的优势;了解企业销售队伍对于渠道合作方的正确认识。

赢利模式分析
P3:渠道设计(长、宽、深)
P4:经销商招商政策
重点经销商合作评估
优质经销商选择的思路
寻找目标经销商六个途径
优质经销商选择的六个标准
有店、有人、有钱、有理念、有意愿、有关系
目标经销商合作需求分析
头脑风暴:经销商“选大”还是“选小”
落地工具:《经销商实力评估表》
经销商拜访
拜访前准备工作
自我准备:形象、工具、话术
拜访路线规划要考虑的因素
拜访后的总结
每周拜访路线的规划
市场开发拜访人数
区域市场开发招商模式
快速招商:组织一场成功的招商会
集中作业:销售尖兵地毯式扫街
逐步渗透:日常拜访储备替换客户
头脑风暴:如何成功地打造样板市场
落地工具:《SWOT分析工具》
预防区域市场开发中的陷阱
区域市场开发中的一些后遗症
识别经销商客户的合作陷阱
头脑风暴:样板市场轰然倒塌怎么办
经销商开发谈判技巧
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采购谈判技巧与合同风险管理  杭州 2020/5/15(2天)

采购谈判技巧与合同风险管理培训,帮助学员掌握合同条款,甚至审核合同,并对合同风险进行有效控制,进而实现高效的合同管理,掌握采购操作的方法和技巧,提升采购人员的基础运营水平,降低采购成本和风险,促进企业可持续发展,熟知合同的风险管理,了解采购谈判技巧。

降低采购成本与供应商谈判技巧(在线)  网络直播 2020/5/20(4天)

降低采购成本与供应商谈判技巧(线上)课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

销售的沟通艺术-双赢商务谈判技巧(在线)  网络直播 2020/5/20(2天)

销售的沟通艺术-双赢商务谈判技巧(在线)课程,旨在帮助学员迅速掌握不同场景路线谈判的原理,摆脱见招拆招的泛化技巧,形成务实有效的策略体系(取势-明道-优术),尤其是能够在充分把握信息情报的情况下冷静的分析谈判双方的替代方案(BATNA)、双方的谈判筹码、双方的可协议空间(ZOPA)及可能成交价格,学会制定科学的谈判计划。

市场渠道开发与管理全攻略(在线)  网络直播 2020/5/20(4天)

市场渠道开发与管理全攻略课程,旨在充实销售人员的专业理论知识及销售技巧,全面提升销售人员对市场的把握、客户的管理以及提升销售谈判技巧。

经销商开发谈判套路
经销商谈判的套路——建立专业形象
经销商谈判的套路——让经销商感到安全
经销商谈判的套路——一定会赚钱
头脑风暴:让经销商感觉安全的十个理由
经销商开发谈判技巧
说话的技巧—接话、赞美、讲故事
提问的技巧—SPIN顾问式销售提问
倾听的技巧—五种高效倾听反馈技巧
破解经销商开发中常见的10大异议
初次拜访客户时,提哪些问题?
客户觉得价格太高时,提哪些问题?
客户说对目前供应商很满意,提哪些问题?
客户拒绝合作时,提哪些问题?
客户说要考虑一下,提哪些问题?
客户说原来的供应商更便宜时,提哪些问题?
客户提出额外要求时,提哪些问题?
客户说“我要和某某商量一下时”,提哪些问题?
客户说“6个月后再跟我联系”,提哪些问题?
客户成功签约之后,提哪些问题?
经销商开发谈判情景模拟
说明:参训学员分为10个小组,两两小组对抗完成5场销售实战情景演练。
要求一组扮演经销商,一组扮演业务人员,每场演练结束,授课老师给出点评。
经销商觉得我们的利润不高,怎么办?
经销商对市场没有信心,怎么办?
经销商觉得我们的市场支持政策太低,怎么办?
经销商前期听到过我们的很多负面信息,怎么办?
经销商不愿意投入资金,怎么办?

课程主讲

  李治江老师
  实战营销管理专家
  红星美凯龙鲁班家居学院特聘教练
  《销售与市场》杂志专栏作者
  经销商赢利模式系统建设资深顾问
  李老师具有10多年市场销售和营销管理经验,管理过年销售额过10亿的营销团队,历任销售主管、大区经理、营销副总、销售总监等职,熟悉国内渠道销售(B2C)各个环节的运营与管理,深谙企业品牌招商、企划推广、渠道管理和销售团队管理之道
  李老师拥有7年多培训咨询管理经验,培训场次高达1000余场,受训学员达100000多人次,尤其擅长千人经销商大会培训
  李老师多年来笔耕不辍,先后有2本销售技能类图书由北京大学出版社出版,在《销售与市场》、《新营销》、《中国营销传播网》等媒体发表销售管理类文章累计已达10多万文字。
备  注
课程费用:3600元/人
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区域市场开发与谈判技巧
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