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向华为学管理-华为管理之道(文化,变革管理,干部管理)

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向华为学管理-华为管理之道(文化,变革管理,干部管理)
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向华为学管理-华为管理之道(文化,变革管理,干部管理)课程,旨在学习华为如何践行“以客户为中心、以奋斗者为本” 的企业文化;学习华为如何塑造艰苦奋斗的拼搏精神;学习华为如何有效管理干部;学习华为如何进行变革管理
华为管理企业文化变革管理干部管理

向华为学管理-华为管理之道(文化,变革管理,干...课程特色与背景

  「为什么学华为」
  全球第一,中国骄傲
  2019 年,世界风云变幻,但华为看似丝毫不受影响,依然保持着 20%以上的增长率,稳居世界 500 强第 61 位,是世界 500 强企业中唯一没有上市的民营企业,是全球第一大通讯设备提供商。30 年前,华为只有 6 名员工、2.1 万元注册资金;30 年后的今天,华为一举成为世界五百强企业和世界第一大通信设备制造厂商。即使是世界通信巨头思 科、爱立信也为之头痛,将其列为最具威胁的竞争对手。
  因为华为的持续增长,中国企业界掀起向它学习的热潮,探究其成长之道。
  华为—管理体系化,业务流程化
  从《华为基本法》诞生到 1998 年华为拜 IBM 为师,从全员持股到任职资格管理体系, 通过持续不断向标杆学习,华为已成为中国运营效率最高,员工职业化程度最高的企业。
  「向华为学什么」
  学习华为如何践行“以客户为中心、以奋斗者为本” 的企业文化
相关内容导读“企业文化”
企业公文写作技法实训  深圳 2020/5/15(2天)

企业公文写作技法实训课程,旨在运用本课程的方法和工具,提高学员沟通、写作和表达的能力,节约企业的沟通成本和沟通时间,会让你的表达一目了然,逻辑结构鞭辟入里,让人耳目一新;形成制度化,规范化和科学化的书面沟通文化,提升企业文化的向心力、感染力和说服力;可以让公司内的员工提高商务写作水平,提高工作效率;可以让企业对外的商务公文和商务公函,从而塑造优质、大气的企业形象。

如何开展企业文化建设  北京 2020/6/8(2天)

如何开展企业文化建设课程,旨在为什么一流的企业重视企业文化;为什么企业待遇很好,但仍然留不住人才;为什么企业发展越来越大,管控却越来越无力;本课程从企业文化的实质到创建,系统介绍了企业文化的建设步骤与方法,帮助学员掌握企业文化建设的精髓。

组织变革管理实务  北京 2020/6/18(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

7C企业文化突破方案实操公开课  广州 2020/6/19(2天)

7C企业文化课程培训过程中会结合企业现状进行有针对性的研讨解决,让客户学中做,做中学,带给客户实实在在的培训价值; 培训现场初步提炼出学员企业的企业文化理念及企业文化体系;培训现场初步规划出学员企业的企业文化管理、传播和落实方案;培训现场诊断学员企业的企业文化理念及整体框架,并给出完善建议。

  学习华为如何塑造艰苦奋斗的拼搏精神
  学习华为如何有效管理干部
  学习华为如何进行变革管理
相关内容导读“变革管理”
基层管理者/班组长职业化提升训练  北京 2020/6/1(2天)

基层管理者/班组长职业化提升训练课程,旨在帮助学员学会如何打造高绩效成功团队和进行变革管理理解问题发生时,应该持有的正确的思考方式和领导范式在培训中创建实际的问题解决机会,体验解决的过程,从散乱到高效使学员相信,短期内能完成突破性的改善效果。

组织变革管理实务  北京 2020/6/18(2天)

组织变革管理培训,内容涉及变革的基本类型与方式,将新方法融入企业文化,突破变革的思维障碍,变革的领导等,以企业管理者的观念变革为先导,针对变革中常见的失败原因,帮助人们掌握变革的操作步骤与策略,并学会克服变革障碍的方法,从而有效推进变革、完成变革并巩固变革的成果。

领导者心智突破与团队管理  上海 2020/7/17(1天)

领导者心智突破与团队管理培训,内容主要有心智模式的管理价值,认识心智模式:形成于过去的心灵地图,心智模式的自我认知与突破,领导者的心智成长路径,升级团队心智实现变革管理,从埋怨的框架转向解决的框架等,旨在使学员掌握领导者心智突破与团队管理技能。

全方位组织转型实践:从0到1引领组织变革  上海 2020/9/24(2天)

全方位组织转型实践:从0到1引领组织变革课程,旨在为企业引进组织发展的先进理念和专业经验;为企业培养优秀的组织发展专业人士和变革型领导者;学习和掌握与时俱进的组织发展与变革管理新方法;提升组织发展顾问的专业技能,成为组织发展专家。

课程大纲

华为企业文化的核心内涵
华为近 5 年的广告投放看华为文化导向
任正非为何把企业文化看得如此重
企业文化:一群人为了适应环境而作的一种生存选择方式
一切商业问题,归根到底是人的问题
华为文化是怎么来的?——“洋葱”文化         
“洋葱”文化的本质是组织开放心态和持续学习力
华为文化的基石:核心价值观
华为文化是对人性弱点逆向做功,激发正能量
2005 年 4 月 28 日任正非向广东省委汇报了什么华为核心价值观内在逻辑关系
华为核心价值观如何有效传播:华为是一部《西游记》
从企业文化视角,可从华为身上学习两点
聚合智慧是华为 30 年不变的生存法则
回归经营和管理的本质、华为“分赃”文化为何行得通
自我批判是华为持续领先的根本动因
华为核心价值观
以客户为中心
成就客户,是客户服务是华为存在的唯一理由,客户需求是华为发展的原动力
以奋斗者为本
坚持奋斗者为本,使奋斗者获得合理的回报
长期坚持艰苦奋斗
华为没有任何稀缺的资源可依赖,唯有艰苦奋斗才能赢得客户的尊重和信赖
自我批判
只有坚持自我批判,才能倾听、扬弃和持续超越,才能更容易尊重他人和与他人合作,实现客户、公司、团队和个人的共同发展
开放进取
积极进取,勇于开拓,坚持开放与创新
团队合作
胜则举杯相庆,败则拼死相救
变革:华为 30 年变革与成长之路
华为的创新逻辑:活下去
华为变革成功的本质:管理水平与经营水平高度匹配
在快速变化的转型期,只有对变化反应能力最强的物种生存下来
不要封闭,要保持对外界变化的敏感,这决定我们的寿命
在商言商,“活下去”是华为奋斗的最高纲领
华为管理变革的目标:多打粮食、增加土壤肥力
管理变革支撑华为愿景与使命的实现
华为的管理变革是改良,不是革命
从文化、流程、组织与 IT 等层面展开管理变革
文化层面——华为成长根植于核心能力,核心能力根植于核心价值观
流程层面——这是华为管理架构“云-雨-沟”的“沟”
组织层面——“推拉结合,以拉为主”建设流程化组织
IT 层面——华为 IT 在管理变革中承担的重要角色
华为管理变革之路——全面学习西方管理经验
华为各领域的深化变革,必须始终基于公司发展战略和公司管理变革
华为管理变革的“七个反对”——这些坑都是花银子和时间得来的
华为变革管理方法模型:BTMS
在管理变革中对干部管理
相关内容导读“干部管理”
全面解读华为人才管理体系  上海 2020/5/14(3天)

全面解读华为人才管理体系课程,旨在以企业价值为基础,战略为牵引,业务为驱动,系统的学习人才价值、规划、识别、获取、任用、发展、激励与监管等,全维度掌握人才管理机制建设方法与要点;人才管理中,干部管理是重中之重,也是华为人才管理中最富有传奇色彩的部分之一;本课程深度解析干部管理的全流程与要点,达到学以致用,知行合一的效果,直接运用在实战之中。

华为过冬和逆势增长的启示在线直播(在线)  网络直播 2020/5/22(1天)

华为过冬和逆势增长的启示在线直播培训,内容主要有华为长期的过冬思想,让华为总能逆势增长、负重前行,危机意识强化下的干部管理,战略:既要看冬天的寒意,也要看改变格局的机会,凡事预则立,不预则败,过冬是华为的长期发展战略等,旨在使学员掌握华为过冬和逆势增长的启示技能。

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能  深圳 2020/7/11(2天)

领导力风暴-新时代中层干部管理赋能课程,旨在以MTP课程体系为蓝本,通过学习员工的成长背景、行为习惯、心理特性、价值观念、工作环境、心智模式等特点,层层剖析从本质上重新审视与解决员工管理新难题,纠正日常管理中容易出现的管理误区,掌握员工最先进和最有效的管理理念和管理工具,从而使得管理由“控制”走向“对话”,由“管人”到“管心”的转化。

MTP中层干部管理才能训练计划  苏州 2020/8/20(2天)

MTP中层干部管理才能训练课程,旨在帮助学员通过系统的管理知识和技能的研习,将相关管理才能落实于日常管理工作,以提升企业管理绩效,增强企业核心竞争力,使个人与企业同时受益。

能力的持续提升
任正非在管理变革中的角色——看堤坝的老人
华为流程变革实践
流程变革管理核心理念
流程管理变革实践经验
重塑流程管理的核心价值(核心理念)
流程变革管理的三部曲(方法与工具)
流程变革重塑经营
华为的组织:造大船
华为的变革基因和变革管理
解析华为的成长 30 年
创业期(1987-1992)的关键实践
机会成长期(1992-1997)的关键实践
系统成长期(1997-2010)的关键实践
重塑成长期(2011-至今)的关键实践
干部:华为干部管理之道
管理的核心命题:激活人
华为干部的使命与责任
对高层、中层、基层的差异化诉求
华为公司对干部的要求
华为干部选拔标准
华为公司干部的标准
核心价值观
品德与作风
绩效
能力(干部四力)
华为干部能力标准:干部四力 12 项要素解析
干部选拔与配备基本指导原则:猛将必发于卒伍、宰相必取于州郡
华为干部评议信息表解读
通过能力画像、经验画像、“之”字发展,匹配岗位能力要求
干部的使用与管理
在岗管理:干部个人绩效与组织绩效的紧密相关
干部管理分权制衡与监察——“三权”
华为“三权”的定义和对应的部门
干部“淘汰制”——要能上能下
任正非谈干部队伍建设
干部继任计划:对干部资源进行精确化管理和发展
继任计划的核心是“四点一线”
继任管理的风险和应对
继任计划的起点是识别关键岗位
围绕战略需求,聚焦关键岗位,确定继任梯队名单
“继任计划”与“年度干部任用决策”系统衔接,发挥各自价值
从士兵到将军 :经理人反馈调研问卷
干部发展举措:中高层关键岗位干部“之”字型发展
干部培养举措:设计基于人群的培训项目

课程主讲

  邓 斌 老师
  任职华为公司 11 年
  前华为中国区规划咨询总监、高级管理顾问
  持续跟踪研究华为管理模式超过16 年
  面向企业管理者讲授“华为管理之道”300 余场,深受好评
  来自全国各地的企业和单位,邀请邓老师讲授华为管理之道,汲取华为之精华。
备  注
课程费用:6800元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
向华为学管理-华为管理之道(文化,变革管理,干部管理)
课程编号:302000 
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