当前位置:首页 > 公开课 > 企业管理 > 技术主管的领导力转型

技术主管的领导力转型

关注度:500   编号:301764
举办时间:
  • 上海 2022-10-13
技术主管的领导力转型
点击报名 添加到购物车
技术主管的领导力转型课程培训,帮助学员熟练沟通与反馈技巧,协助员工改善提升,推动任务成果的达成,学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具,为团队指明未来发展方向,掌握同组织中的不同利益相关人(直属主管、团队成员、跨部门团队)建立信任关系的方法沟通技巧,打通在组织中的人际互动通道
领导力转型领导力

技术主管的领导力转型课程特色与背景

课程目标
厘清管理者角色,梳理组织关系圈,规避技术主管的转型陷阱
认知自身的工作与沟通风格,从而主动调整,扬长避短
    掌握同组织中的不同利益相关人(直属主管、团队成员、跨部门团队)建立信任关系的方法与沟通技巧,打通在组织中的人际互动通道
学习与团队建立目标共识以及团队分析的技巧与工具,为团队指明未来发展方向
熟练沟通与反馈技巧,协助员工改善提升,推动任务成果的达成
提供一张清晰具体的上任行动清单,明确各个转型阶段的关键任务和里程碑,夯实管理基本功,为成功转型打好基础

课程大纲

阶段一(就任前)——厘清迷思,定位角色

技术型新任主管常见的四个迷思
重新定位角色(Redefine):从单干的个人贡献者转型为带人主管,角色重点有何转变?
重新排列工作重点(Priority):从做事为主转型为学会与各种利益关系人打交道
盘点利益相关人(Stakeholders Mapping):组织中,我得与哪些利益关系人打交道?
第一阶段里程碑:赴任前的自我检查表

阶段二(第1到30天)——沟通熟识,建立互信
与直属主管建立基础信任与共识
与团队成员建立基础的信任与共识
与跨部门团队建立基础的信任与共识
第二阶段里程碑:新任主管的360度关系检查清单

 

阶段三(第31到60天)——规划未来,建立共识
创造价值的四个面向
寻找增长点
建立新的工作节奏
第三阶段里程碑:团队增长点计划、个人工作排程检查表

 

阶段四(第61到90天)——创造价值,取得成果
执行落地
听取反馈:与主管沟通,听取他的反馈及对下一步的意见
给予反馈:与团队成员交流,就第一个月的表现给予反馈并听取意见
评估与强化:经过九十天,主管应该要能评估
第四阶段里程碑:阶段成果展现、下阶段目标与计划

课程主讲

课程对象

专业技术领域出身的新任主管,即将被提拔为主管或新晋升为主管半年以内

备注

课程费用:5280元/人

上一篇:交叉创新思维
下一篇:问题分析与解决
推荐课程
企业管理相关课程
相关专题推荐
  • 如何报名参加公开课?
  • 报名流程一:
  • 电话咨询、传真报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训 (下载报名表)
  • 报名流程二:
  • 网上填写报名表 -> 书面确认并缴费 -> 参加培训
  • 咨询热线:
  • 深圳 0755-26971995
  • 上海 18621360490     北京 18910826048
  • 报名传真:
  • 深圳 0755-61624059    上海021-51686940    北京 010-58043505
  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
技术主管的领导力转型
课程编号:301764 
*开课计划:
  • 上海 2022-10-13
*姓  名:
*性  别:  
*职务:
*部门:
*电话:
*手机:
传真:
*E-Mail:
*参加人数:
其他人员:
   
   
   
   
   
   
   
*单位名称:
通信地址:
备注:
(如多人报名、需代订酒店等补充信息请填写到备注栏)
*验证码:
  看不清?点一下验证码换一组
 
(* 为必填项)
   
暂无评论,快来添加一条!
点击这里提交你的留言