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EHS经理人进阶培训

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EHS经理人进阶培训
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EHS经理人进阶培训，内容主要有安全管理理论，Deming安全生产系统理论，ESH法规与EHS经理人，推动安全文化变革，建立EHS红线制度，建立EHS管理体系，高风险作业及工作许可制度，工业卫生与职业健康管理，安全行为观察BBS等，旨在使学员掌握EHS经理人进阶技能。
EHS经理人EHS

EHS经理人进阶培训课程特色与背景

    课程目的：
    这门课是EHS经理人
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EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划  上海 2024/4/9(2天)

EHS经理人战略规划、目标决策及管理策划课程，旨在有效的帮助EHS经理人们掌握企业发展的战略规划与企业EHS的战略规划的结合确定；了解企业EHS管理的正确框架要求；清楚企业EHS战略规划及目标决策制定的重要性；围绕长远发展的战略规划，如何制定有效的EHS绩效考核目标、指标，并予以正确、按时的实施。

的进阶课，需要具备基本的EHS
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EHS应急管理的法规要求及其实践  苏州 2024/4/11(2天)

EHS应急管理的法规要求及其实践培训，旨在使学员通过法规的深入解读及对标落地应用,防范应急风险,提升现场EHS风险效率，知晓识别法律法规的方法，知晓如何运用应急方面相关的法律法规知识，学会如何解读法律法规，并能够按照要求防范应急风险。

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管理水平和知识，通过课程，让您了解如何成为一名成功的EHS经理人，帮助EHS经理人进行自身能力发展和成长。
    如何建立高效EHS管理体系？如何识别并管理高风险和隐患？如何得到管理层的支持？您均能在这里找到答案，既有实际的企业EHS文化，又有实际案例的分析与演练。

课程大纲

一、安全管理理论
 Deming安全生产系统理论
 马斯洛需求层次理论
 安全有感领导
 重大事故SIF变异三角形理论
二、ESH法规与EHS经理人
 中国EHS法规体系介绍
 法规体系的演变和趋势
 安全生产法的重大变化
 管理者职责
 EHS经理人的角色定位
三、推动安全文化变革
 如何实施有感领导力（上行管理）
 滞后性安全指标和领先型安全指标
 管理层的参与
 分解安全责任
四、建立EHS红线制度
 为什么建立EHS红线
 如何识别中大风险
 正确运用处罚
 EHS的认可策略
五、建立EHS管理体系
 EHS管理体系模式及建立
 风险的识别和层级控制
 新设备和新项目的管理
 环境因素识别、评估、控制
 可持续发展和管理
六、高风险作业及工作许可制度
 动火作业
 局限空间
 高处作业
 吊装作业
 动土/挖掘作业
 临时用电
 上锁挂牌LOTO-危险能源控制
七、工业卫生与职业健康管理
 职业危害因素
 建设项目职业危害控制
 企业职业健康管理实物
 人机工程学
八、安全行为观察BBS
 人的不安全行为
 行为观察的原则
 行为观察的流程
 安全沟通的演练

课程主讲

    Mr. Marvin  Liao
    国家注册安全工程师、国家注册环境技术工程师、英国国家职业安全与健康考试NEBOSH证书、机械安全专家CMSE、EHS资深顾问/讲师。
    20年以上专业EHS工作经验，广泛从事EHS管理、培训教学及研究等相关工作。先后在多家跨国公司担任EHS主管/经理/总监等工作，具有扎实的EHS理论与实践基础，积累了丰富的EHS管理知识和经验。在此期间，曾经领导过各种各样的EHS管理与工程项目，例如建立EHS管理体系，推动LOTO\JHA\BBS等系统，筹建/改造工厂的设备防护/环保/消防设施，实施节能减排项目等。
擅长领域：
 EHS风险评估咨询与管理；
 生产制造企业机械安全评估；
 设备安全防护解决方案；
 危害识别与风险评估；
 现场安全和职业健康审核；
 危险化学品管理与安全评估；
 工作危害分析JHA；
 BBS安全行为观察......

课程对象

EHS主管/经理，安委会成员，也适用于高级EHS工程师\主任等有意发展成为EHS经理的管理人员。

备注

课程费用：5500元

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