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管理者成长地图:目标管理与计划

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管理者成长地图:目标管理与计划
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管理者成长地图:目标管理与计划课程,旨在帮助学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤;掌握建立目标管理体系的方法;提高目标管理实施的有效性;掌握如何制定计划的方法;掌握如何执行计划实现目标。
经理人目标管理计划管理

管理者成长地图:目标管理与计划课程特色与背景

  课程背景
  德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”。
  目标管理
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OKR关键目标管理-团队百分百执行  上海 2020/4/10(2天)

OKR关键目标管理课程,旨在帮助领导者学习和认知OKR是一个企业战略-目标-任务体系,帮助企业从战略目标出发,识别和落实关键任务的方法;创建OKR工作坊,可以帮助企业推动实施OKR管理系统,大大提高企业目标达成率与员工的向心力;企业不仅需要KPI,更需要OKR,OKR强调战略目标和过程重要性与KPI是战术。

大客户销售管理:团队业绩增长的五大引擎  上海 2020/4/10(2天)

大客户销售管理:团队业绩增长的五大引擎课程,旨在梳理销售团队增长的关键因素,用正确的思路去解决业绩增长问题;掌握客户价值管理的方法,提高营销资源的投入产出比,扩大高价值客户的规模;掌握销售关键节点控制的方法,提升订单成功率和订单量;掌握成果管理的方法,提升每天、每周、每月的团队整体运营效率;掌握业绩超目标管理策略,使目标管理真正成为业绩增长的有效工具;掌握驱动力管理策略,倍增销售团队的内部活力和整体战斗力。

行动教练®之教练领导力  上海 2020/4/17(2天)

行动教练®之教练领导力课程,旨在帮助学员全面了解目标管理的具体内容和实施步骤,掌握建立目标管理体系的方法,掌握如何制定计划的方法,掌握如何执行计划实现目标,提高目标管理实施的有效性等。

向华为学习:战略解码及目标管理  深圳 2020/4/17(2天)

向华为学习:战略解码及目标管理课程,旨在帮助学员深入理解组织战略解码全流程,更好完成由“战”到“略”的工作;掌握战略解码七步法,系统分解和传达组织战略目标;掌握关键任务的提炼和制定原则,精准抓取关键而非漫无目的;掌握突破经营瓶颈的六步法。

是美国著名管理学家德鲁克的首创,1954年,他在《管理的实践》一书中,首先提出“目标管理与自我控制”的主张,随后在《管理——任务、责任、实践》一书中对此作了进一步阐述。德鲁克认为,并不是有了工作才有目标,而是相反,有了目标才能确定每个人的工作。所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,如果一个领域没有目标,这个领域的工作必然被忽视。
  因此管理者应该通过目标对下级进行管理,当组织高层管理者确定了组织目标后,必须对其进行有效分解,转变成各部门以及各个人的分目标,管理者根据分目标的完成情况对下级进行考核、评价和奖惩。德鲁克认为,如果一个领域没有特定的目标,这个领域必然会被忽视。如果没有方向一致的分目标指示每个人的工作,则企业的规模越大,人员越多,专业分工越细,发生冲突和浪费的可能性就越大。
  企业每个管理人员和工人的分目标就是企业总目标对他的要求,同时也是员工对企业总目标的贡献。只有完成每一个目标,企业总目标才有完成的希望,而分目标又是各级领导人员对下属人员进行考核的主要依据。德鲁克还认为,目标管理的最大优点在于它能使人们用自我控制的管理来代替受他人支配的管理,激发人们发挥最大的能力把事情做好。
  目标管理是以相信人的积极性和能力为基础的,企业各级领导者对下属人员的领导,不是简单地依靠行政命令强迫他们去干,而是运用激励理论,引导职工自己制定工作目标,自主进行自我控制,自觉采取措施完成目标,自动进行自我评价。目标管理通过诱导启发职工自觉地去干,其最大特征是通过激发员工的生产潜能,提高员工的效率来促进企业总体目标的实现。
  课程收益
  1、全面了解目标管理的具体内容和实施步骤
  2、掌握建立目标管理体系的方法
  3、提高目标管理实施的有效性
  4、掌握如何制定计划的方法
  5、掌握如何执行计划实现目标。

课程大纲

模块一:经理人
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降低采购成本与供应商谈判技巧(在线)   2020/4/8(4天)

降低采购成本与供应商谈判技巧(线上)课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

新任经理管理技能提升(中层管理效能提升)  广州 2020/4/9(2天)

新任经理管理技能提升课程,旨在帮助新任经理、主管等企业管理干部,系统理解管理的逻辑性,站在整体角度,把握管理角色,理解人事管理的相辅相成,分析问题,梳理思路,探讨方法,演练工具,帮助缩短中层干部的成长周期,减少管理失误,提高管理效率,以适应市场竞争形势和企业的快速发展。

中层经理通用管理技能训练  上海 2020/4/10(2天)

中层经理管理技能课程的主要特点是首先帮助受训学员建立起对于自身管理能力提升所必需的关于管理角色认知、管理知识与管理技能提升框架的认识基础,在此前提下,依据其岗位管理工作实际需要,选择部分重点的管理技能专项进行训练。

中高层经理管理技能与领导力研修  上海 2020/4/10(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

的目标管理
第一单元:关于目标的概念
1.目标是什么?
2.目标在管理中的重要性(佛罗里斯的故事;皮格马利翁效应)
3.目标与期望(期望理论)
4.目标管理的工作流程
5.制定目标是管理者的基本职责
——课堂练习
第二单元:基于原则的目标
1.以原则为核心
2.生命中的角色
3.目标的分解(剥洋葱法、多杈树法)
4.经理人如何围绕干系人确定自己的目标
——课堂练习
第三单元:如何设立有效的目标
1.目标的SMART原则
2.耶鲁大学目标管理九步曲
3.如何确定每一个具体的目标
——课堂练习
第四单元:如何给下属设立目标
1.经理人在目标设定中的作用
2.定位-角色-岗位-任务-目标体系
3.目标设定的原则
4.经理人给下属设定目标的三个步骤
5.经理人与下属取得目标认同的步骤
——课堂练习
第五单元:跨部门的目标管理
1.跨部门目标管理的障碍
2.跨部门目标管理的三原则
3.跨部门目标管理的四个步骤
4.跨部门协作的五种障碍
5.跨部门沟通的五种思维
6.案例研讨:烦恼的宣传部长
——课堂练习
模块二:经理人的计划管理
相关内容导读“计划管理”
高效计划与时间管理高级研修班  北京 2020/4/16(2天)

高效计划与时间管理高级研修班课程,旨在通过大量的实际案例与参训人员的实际体验提升职场人员在工作中的时间管理与计划的能力,提升职场竞争力,进而打造企业强的竞争力;高素质的精英必须具备更多的适应社会及企业需要的技能,其中“高效时间与计划管理”更是这些技能中不可或缺的重中之重。

基于战略的目标计划管理  广州 2020/4/18(2天)

基于战略的目标计划管理培训,帮腲学员学会分析阻碍目标达成的问题,和制定解决方案的方法,公司级目标和目标分解,部门和关键岗位“人人有目标”,掌握目标计划管理系列工具,回去就能用,目标达成有保障。

生产计划、采购计划与库存控制PMC(在线)   2020/4/18(4天)

生产计划、采购计划与库存控制课程,旨在帮助学员了解生产、采购计划管理的挑战有哪些,如何防范生产订单的过急或易变,如何制订一次性产品的采购与生产计划,如何做好原材料的库存管理等。物料控制培训,使学员学会合理设置安全库存量。

敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战  上海 2020/6/10(3天)

敏捷供应链物流体系建设与企业运营实战课程,旨在主要内容讲解敏捷供应链与企业运营的核心;采购体系的核心成本降低与供应商管理;预测、计划管理与技术变更的威胁;技术研发部门的在供应链里的应发挥的作用及功能;库存周转提升与第三方物流体系管理;第三方物流,外包后的管理与风险规避。

第六单元:计划的概念
1.什么是计划
2.为什么不做计划
3.计划=目标+行动措施
4.计划的四大特性
5.计划的五大要素
——课堂练习
第七单元:制订计划的思路与原则
1.制订计划的五个步骤
2.制定计划的主要内容
3.制定计划必须回答的三个问题
4.计划执行中的问题分析与控制
5.计划的工具:工作计划分析表
6.案例研讨:大庆油田泄密
7.情境练习:资源竞赛
——课堂练习
第八单元:进展总结
1.总结的方法
2.总结的氛围与频率
3.积极性反馈与发展性反馈
4.掌握使用——工作汇报分析表
5.复盘的四步流程与使用原则
——课堂练习
模块三:计划的执行
第九单元:何为执行力
1.执行的概念(GE、Dell、Lenovo)、战略与执行
2.测试:何为执行力?
第十单元:打造执行力
1.执行力大厦、执行力的基础:共同的文化
2.执行力的支柱:规范的管理(目标体系、行为体系和评估体系)
3.塑造全员执行力
4.高效执行的八字方针
5.4R业务流程管理系统
——课堂练习

课程主讲

  陈西君——原金威啤酒人力资源总监
  美国ACI注册国际职业培训师
  日本产业训练协会(JITA)MTP授权认证讲师
  国际行动教练协会(WIAC)授权认证教练
  美国ALAMO《领导者之剑—问题分析与解决》授权讲师
  美国教练式高尔夫管理授权认证讲师
  情商领导力、DISC国际版权认证讲师
  北京大学汇丰商学院领导力研究中心讲师
  星巴克中国青年领导力发展项目导师
  中山大学高等继续教育学院特邀讲师
  暨南大学管理学院EDP中心特邀讲师
  曾任:广东德赛集团视听科技公司(中国电子百强) | 华中大区经理
  曾任:索芙特股份有限公司(港资上市公司) | 广东区域经理
  曾任:日本松下电器公司(日资世界500强) | 广东区域经理
  曾任:广东中山达华智能科技股份有限公司(上市公司) | 营销总监
  15年以上知名国企、外资、合资和上市公司高管工作经验, 1000场以上MTP授课经验、100组落地化实用工具,拥有企业高管、管理咨询顾问、职业培训师3合1实战经验。

课程对象

中高层管理者。
备  注

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管理者成长地图:目标管理与计划
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