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工厂6S推进与目视化管理

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举办时间:
  • 广州 2020-06-19
工厂6S推进与目视化管理
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工厂6S推进与目视化管理课程,旨在全面了解6S是什么;走出推行6S的七大误区;掌握实施6S的各类工具;掌握6S的实施步骤、方法和技巧;6S推行成功案例分享;如何持续和深化推行6S。
工厂6S目视化管理看板管理6S

工厂6S推进与目视化管理课程特色与背景

  课程背景:
  有很多企业在工作中可能会遇到以下问题:
  1. 各类文件混为一团,无法在第一时间内找到需要的资料;
  2. 办公场所环境不整洁,影响办公情绪;
  3. 现场物资存放凌乱,常出现错拿误用,造成不必要的返工、返修;
  4. 工位器具未合理放置,影响作业效率;
  5. 仓储无条理,常出现配送失误或者无法发挥储备预警的作用,延误科研生产;
  6. 作业现场物资随意放置,导致工序、通道不畅,影响生产效率。
  也有很多企业,推行6S
相关内容导读“6S”
现场6S与目视管理课程  济南 2020/5/22(2天)

现场6S与目视管理课程课程,旨在帮助学员熟悉6S对生产现场改善的作用和效益;掌握6个S的推进重点与实施步骤;掌握如何进行整理腾出空间,学会运用区分必需品与非必需品的方法;学会如何通过红牌作战进行现场问题发现与改善;学会掌握到清扫的核心方法,制定清扫标准;清洁巩固前3S的成果,使其标准化制度化。

的历史渊源不可谓不长,但是效果呢?不少员工都认为6S就是大扫除,让人啼笑皆非。6S推行过程中我们是否陷入以下误区中呢?
  1. 推行前大家热情高涨,推行时却无从着手;
  2. 虽然很重视很努力,效果却不明显;
  3. 核心骨干很着急,员工却并不热心;
  4. 收拾一次很容易,长期维持却很难;
  5.大家对6S已经“免疫”,难于深化和提升……
  海尔和众多成功推行6S的企业,他们为什么能成功呢?有秘诀?有奇人异士?……
  培训目标:
  全面了解6S是什么;
  走出推行6S的七大误区;
  掌握实施6S的各类工具;
  掌握6S的实施步骤、方法和技巧;
  6S推行成功案例分享;
  如何持续和深化推行6S。

课程大纲

01  基础篇
6S:人员品质提升之利器
6S:企业文化的实践
6S的定义与作用及相互关系
案例讲解:6S的推行三大原则
6S管理本质
案例分享:成功推行6S的秘诀在哪?
整理原则与要点
※ 案例练习&讨论
整顿四原则与要点
1.案例讲解:布局规划及三原则
2. 案例讲解:3定——定点、定类、定量
3. 案例讲解:3要素——场所、方法、标识
※ 案例练习&讨论
设备清扫要点和污染源防治
案例讲解:清洁推行实施技巧
安全推行的意义和方法
※ 案例练习&讨论
案例讲解:素养推行工具与技巧
02  应用篇
1.6S管理之核心---目视化管理
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7S现场管理实务  南宁 2020/4/9(2天)

7S现场管理实务课程,旨在帮助学员理解企业中推行5S+2S的重要性,掌握每一个5S+2S的具体实施方法和有效工具;掌握在企业内系统化推行5S+2S的实施流程和注意事项;学习企业目视化管理的方法,通过优秀照片的学习,加深对目视化管理的认识;

生产现场精细化管理消除七大浪费  济南 2020/6/19(2天)

生产现场精细化管理消除七大浪费课程,旨在帮助学员了解精细化的定义与对企业管理的的意义、价值、贡献;掌握作业标准化与标准化作业推动;了解员工不照标准作业的原因和因应对策;掌握现场精细化与日常管理、OEC、OJT、等结合运用的技巧,使精细化对质量、安全、设备、效率、成本、目视化管理一柱擎天。

案例讲解:目视化管理的定义与级别
案例讲解:目视化管理的要求
案例讲解:办公室目视化管理
案例分享与练习
外围环境目视化管理
案例分享与练习
案例讲解:文件管理目视化
案列分享与练习
案例讲解:安全管理目视化
案例分享与练习
案例讲解:仓库管理目视化
案例分享与练习
案例讲解:移动管理目视化
案列分享与练习
案例讲解:现场工具管理目视化
案例分享与练习
案例讲解:设备管理目视化
案例分享与练习
案例讲解:实验室目视化管理
案例分享与练习
2. 看板管理
看板管理的定义和作用
※ 模拟游戏练习
看板的类别
案例分享:宣传看板
案例分享:提示看板
案例分享:管理看板
看板制作九要点
看板结构设计三原则
看板素材收集方法
看板制作五步法
看板使用注意要素
※(模拟训练)---看板的制作
03  实战篇:“6S推进实战技法”
推行6S管理七大误区
各种6S推行方式的优缺点
※ 案例分享
成功推行6S管理8步骤
6S推行的7种心态
案例讲解:6S推行6大工具的使用方法
与要点
推进6S的实战技巧
6S管理的成功之路
04  成功案例分享

课程主讲

  陈进华老师
  教育及资格认证:
  高级培训师
  曾任天隆电子(深圳)有限公司IE工程师、改善委员会主任
  曾任奥林巴斯(深圳)工业有限公司(日资) IE高级主管、生产高级主管、OLYMPUS人才委员会委员、OLYMPUS高级讲师、精益生产推进室室长
  曾任友华科技集团总裁助理
  曾任自贡机一装备公司 总经理。
  讲师经历与专长:
  陈老师长期从事现场管理、效率改善、生产成本及精益生产研究工作。陈老师历任台企、世界五百强企业基层主管、中层领导,具有国际一流企业多年的现场管理经验。
  陈老师擅长的课程有:柔性生产计划与物料控制、如何推进5S/6S管理、标准工时与效率改善、生产效率改善实务、成本管理与价值流分析、多品种少批量高效生产模式、精益生产实战演练、TPM管理实战训练……
  陈老师在讲课中,采用互动式、游戏式的教学方法,以加深学员对课程的理解,以形象、针对性强的案例与学员一起分享,课堂轻松活跃、感染力强。

课程对象

各部门主管、经理、公司推行6S负责人、班组长及相关兴趣爱好者。
备  注
课程费用:3980元/人
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  • 电子邮件:
  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
工厂6S推进与目视化管理
课程编号:301279 
*开课计划:
  • 广州 2020-06-19
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