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从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力

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从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力
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从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力课程,通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队;帮助学员提升领导者激励他⼈、构建⼈才体系的能⼒,增强团队凝聚⼒。
领导力管理者执行力管理

从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力课程特色与背景

  课程背景:
  绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。“人才优势就是企业优势”的论调在这样的企业内部弥漫且根深蒂固,然而“人才优势”由于对关键人才的依赖,在面对复杂竞争环境时难以及时应变,使得企业常常出现如下问题:
  为何业务能手组成的团队却无法形成高业绩团队?为何团队无法形成坚实的“领导力
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现代管理者领导力提升线上训练营(在线)   2020/4/8(1天)

现代管理者领导力提升线上训练营(在线)课程,旨在帮助使学员学会管理者的角色转变,明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法,整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。

领导力之声™ 引领变革  上海 2020/4/9(2天)

领导力之声™ 引领变革培训,帮助学员学习化解团队成员对变革抗拒的策略与技巧,让员工更快愿意投入变革,掌握影响员工变革绩效的驱动要素,找到推动变革落地的着力点,掌握有效与各层级人员展开有效的变革沟通诀窍,激发利益相关人对变革的参与度。

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力  北京 2020/4/9(2天)

向企业安全生产要利润之零事故安全领导力课程,旨在探讨有感安全领导应具备的6个能力,给未来安全管理提供参考,建设高效的安全领导力团队;提高生产效率,降低安全生产成本,向安全生产要利润;学习应急管理,知晓应对方法,了解各类突发事件的应对技巧与逃生自救技巧;协助您系统的完善企业环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。

中高层经理管理技能与领导力研修  上海 2020/4/10(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

基石-信誉”?管理者
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现代管理者领导力提升线上训练营(在线)   2020/4/8(1天)

现代管理者领导力提升线上训练营(在线)课程,旨在帮助使学员学会管理者的角色转变,明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法,整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。

EHS专业技术人员综合技能提升  苏州 2020/4/9(2天)

EHS专业技术人员综合技能提升课程,旨在EHS管理者既要提升专业技术知识,更要提高人员管理的软技能,在充分理解每一项工作的意义后,让工作变得卓有成效,让自己的得到更大发展空间;本次培训既有企业EHS文化、相关法规和理论知识的介绍,又有实际案例的分析与演练,更会系统地介绍先进的EHS体系和跨国公司的管理经验。

中高层经理管理技能与领导力研修  上海 2020/4/10(3天)

中高层经理管理技能与领导力课程旨在帮助学员深刻理解中高层管理者的角色特征以及管理、领导的含义;全方位认知中高层管理者所需的知识结构、能力结构;训练提升中高层管理者的几项较为重要的通用管理技能;重点研修中高层管理者所需要的几项较为重要的领导行为风格,塑造领导力。

人才发展:可复制的人才培养实操班  北京 2020/4/10(2天)

可复制的人才培养实操班课程,旨在提高管理者的关键人才管理及培养意识、人才风控意识,实现业务与人力资源的有效联动;从战略角度思考、梳理出一整套企业关键人才供应链打造方法、解决关键人才打造问题;全面掌握关键人才培养十大关键技能;活用人才评价与盘点工具,高效选拔人才;实践敏捷人才培养策略,加速人才效能产出。

该如何发展足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展?
  针对以上问题设计《从拳打脚踢到决胜千里—卓越领导力》的课程。通过打造“组织优势”,改善团队领导力,从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石-信誉”,改善团队领导能力以推动团队成长与事业的发展,打造高效能团队!
  为了在更短时间内,使用更少资源来创造更大的价值,组织需要强有力但却是灵活的管理
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精益供应链管理实务  苏州 2020/4/7(2天)

精益供应链管理实务培训,主要是透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解供应链、理解供应链并支持供应链, 从而提高企业供应链运营的效率。

六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用培训  深圳 2020/4/7(5天)

六西格玛绿带升黑带(SSBB)应用培训课程,旨在帮助学员理解六西格玛的核心概念;掌握六西格玛的推行流程;掌握六西格玛高级统计知识;掌握六西格玛的团队管理、变革管理和障碍消除管理;熟练应用六西格玛DMAIC改善模式;熟练应用六西格玛进行识别和选择项目;熟练应用统计软件MINITAB;掌握以数据为基础的解决问题的能力;帮助企业持续降低成本,改善品质,优化流程和提高效率;形成持续改善的思维和解决问题的管理模式。

平衡计分卡与战略绩效管理  上海 2020/4/7(2天)

平衡计分卡与战略绩效管理培训,结合公司战略与运营管理的实际,使学员深入理解平衡积分卡如何应用于公司战略管理与经营规划、业务流程改进与变革以及人力资源(包括绩效管理)和企业文化等公司管理。此外,本培训课程还结合实例,使学员初步了解在组织中推行平衡积分卡的基本程序。

采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

者。组织希望领导力准则被每一位员工所理解和运用,而领导者能够采用个性化的、灵活的领导方式去帮助员工的发展。
  本课程讨论的是领导者如何找到领导力的真谛,如何激励他人自愿地在组织中做出卓越的成就,如何通过实际行动把理念化为行动,把愿景化为现实,把障碍化为创新,把分裂化为团结,把冒险化为收益;讨论的是领导者如何激发人们抓住挑战性的机会,取得非凡的成功。
  培训目标:
  全⾯认知并找到⾃⼰当前阶段领导⼒的优劣势,有意愿有针对性地提⾼领导能⼒,掌握领导⼒持续提升的⽅法、途径。
  建⽴领导者的信誉、使⾃⼰的⾏动与团队理念保持⼀致,激发团队活⼒。
  提升领导者的前瞻能⼒,掌握如何更好传播团队基本价值观和理念,激发他⼈与⾃⼰分享共同愿景,增强团队执行⼒。
  培养领导者追求卓越精神,不断更新⼯作标准,寻找机会带来团队发展壮⼤,并承担必要的风险。
  提升领导者激励他⼈、构建⼈才体系的能⼒,增强团队凝聚⼒。

课程大纲

01  管理与领导的基本常识
一、管理的定义
1. 管理的目的
2. 管理的方向
3. 管理的方法
二、领导力的定义
1. 领导是在众⼈迷失⽅向时,能够指明⽅
向、带领团队向既定⽅向前进的⼈
2、领导⼒是让⼈们⾃愿追随并达成团队
⽬标的能⼒
三、领导与管理的区别
1. 管理重在管⾏;领导重在管⼼
2. 管理靠制度约束,领导靠经营,经营⼈
的动⼒和热情
3.管理解决确定的事情,领导⾯对不确定
的事情
四、领导者的整体管理框架
1. 战略⽬标
2. 商业模式
3. 流程管理
4. 制度设计
5. 组织建设
案例分析:诠释领导者的含义
02  领导者的⾓⾊定位及⾓⾊转变
一、领导者的角色转变
1. ⼯作重⼼的转变
1)由个⼈贡献重⼼转变为通过他⼈完成
⼯作,发展他⼈
2. 时间安排的改变
1)把更多时间⽤于新角色(责任)上
3. ⼯作技巧的转变
1)由发挥个⼈能⼒转变为为他⼈树⽴榜
样,提⾼管理⽔平和领导能⼒。
二、领导者的⾓⾊定位
1. 充满想象⼒的具体问题的综合解决者
2. 内⼼燃烧的现实主义者
3. 不为⾃⼰的⾃我主义者
4. 精⼒充沛的⾏动者
5. 奋不顾⾝的决⼼者
03  领导者四大突破及四大行为方式
一、将团队效能发挥到极致,管理者需要完
成四大突破
1. 从管自己到带团队的突破
2. 从管理人到经营人的突破
3. 从指挥到与授权的突破
4. 从守城到变革的突破
二、领导者的四大行为方式
1. 根据能力和意愿,将员工分为四个阶段
1)能力低意愿高
2)能力低意愿低
3)能力高意愿低
4)能力高意愿高
2. 不同阶段员工需要的管理方式
1)阶段员工需要指挥
2)阶段员工需要辅导
3)阶段员工需要支持
4)阶段员工需要授权
工具:管理方格
04  卓越领导⼒的三⼤核⼼及提升执行力
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现代管理者领导力提升线上训练营(在线)   2020/4/8(1天)

现代管理者领导力提升线上训练营(在线)课程,旨在帮助使学员学会管理者的角色转变,明确中高层管理者的工作定位和管理角色认知,掌握高绩效团队的特征和高绩效团队打造的方法,整体提升干部的领导力与执行力,进而推动整个企业管理效率的提升。

高效执行的艺术  北京 2020/4/9(2天)

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。为什么执行这么难?高效执行的艺术课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。

项目管理最佳实践  上海 2020/4/13(2天)

项目管理最佳实践课程,旨在帮助学员清楚地掌握项目管理的理念;加强项目团队意识,学会在项目管理过程中人的管理策略和技巧;了解项目管理的过程,全面掌握项目管理的方法和工具,保证项目的进度、预算、质量等能够按计划实现;具备项目管理的全局观,加强项目管理的风险意识,提高项目的执行力。

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力  昆山 2020/4/18(2天)

从技术走向管理-研发经理的领导力与执行力课程,旨在帮助有技术背景和专业背景的管理者,找到一面检视管理思路和行为习惯盲点的镜子,认识到技术人员(专业人员)和管理者的不同之处,建立全新的管理思维,帮助他们完成心态和角色转换;掌握员工准备度、管理者准备度、领导风格等相当实用的管理工具,为行为模式的转换打下坚实的基础。

的三大条件
一、卓越领导力的三大核心
1. 意图理解⼒
把意图转化成⽅案,把⽅案转化成结果;要与执⾏⼈达成⼀致,必有相应措施作⽀撑
2. ⽬标分解⼒
⽬标的源头是战略,举措的背后是资源
3. 结果达成⼒
衡量管理⽔平唯⼀的标准就是绩效
讨论:领导的三个层次
二、提升执行力的三大条件
1. 意愿:解决动力的问题
1)人性意愿定理:人们愿意花时间在自己感兴趣的事物上面
2)意愿的第一驱动力:责任
3)责任归位4 大方法
2. 能力:能力匹配才能做好结果
1)对外:客户价值创造能力
2)对内:流程管控能力
3. 资源:内外部资源匹配与整合
1)解析资源的涵义
2)所有能帮我们达成目标的东西
3)企业内部资源是有限的,但对资源需求
是无限的
05  领导力的纵向发展阶段及四个发展变量
一、领导者的纵向发展阶段
1. 投机者
以自己的意志和欲望为出发点
2. 遵从者
遵守规则、适应环境、压抑自己的欲望
3. 运筹者
喜欢通过数据解决问题、完美主义者
4. 成就者
以结果和有效性为导向,有长期目标,寻
求关系的相互性
5. 重构者
善于写作,包容个体差异,洞悉情境和意外情况,寻求独立创造行工作
6. 转型者
以过程和目标为导向,具有战略目光、系统意识、高度重视特定特殊历史时刻
7. 整合者
认为时间和事件具有象征性、类比性而不仅是线性
二、各阶段发展变量
1. 从视角、时间、反馈、权力四个变量分析各阶段特点
1)单边强制型权力
2)外交型权力
3)逻辑型权力
4)系统效率型权力
5)愿景型权力
6)实践型权力
7)相互改造型权力

课程主讲

  张蕾老师
  教育及资格认证
  高级讲师
  7年企业管理培训实战经验
  15年世界500强企业管理实战经验
  中山大学工商管理硕士(MBA)
  擅长领域:领导力/执行力、综合管理能力提升、高效团队建设、向华为学习
  讲师经历及专长: 
  曾任:华为(世界500强)丨海外人力资源经理
  曾任:顺丰(上市)丨高管领导力发展负责人
  曾任:TCL丨副总裁助理/高级经理
  张蕾老师在15年的团队运营与管理过程中不断总结与实践,实践工作经历涵盖联合创始人、企业大学负责人、人才发展专家,多维度的工作视角,丰富的实操案例,使张老师能精准挖出企业管理痛点,设计全面解决方案。
  拓宽国际化视野:华为项目管理及人力资源BP第一批认证管理者,独立负责海外项目人力资源管理,积极推广华为企业文化及经营模式,有效促进公司业绩目标的实现。
  提升经营管理能力:负责人才发展整体策略的制定及管控执行,创立销售系统的客户学院,在销售与人力资源界面与客户共创,客户整体对公司的贡献率同比增长超17%。
  培养战略思维:制定集团人力资源战略目标规划,搭建管理与领导力培训系统,全面负责公司核心高管的能力提升。
  在7年的管理培训经验中,在企业文化、战略、领导力、执行力等企业组织与管理部分有着深入研究,并开发出一整套企业组织与管理培训课程体系。《向华为学习》系列课程、《组织执行方略》系列课程培训超过300天,曾服务于中国建设银行、中国交通建设集团、中国网通、中国电科、京东方、富士康等大型企业,累计咨询及培训过的企业超过300余家,培训学员超过10万人次,重复聘用率在80%以上。

课程对象

中层管理人员、新晋管理者。
备  注
课程费用:4380元/人
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从拳打脚踢到决胜千里-卓越领导力
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