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采购成本分析、削减与谈判策略

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举办时间:
  • 上海 2020-06-20
  • 北京 2020-09-19
采购成本分析、削减与谈判策略
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采购成本分析、削减与谈判策略课程,将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。
采购成本成本分析谈判技巧采购

采购成本分析、削减与谈判策略课程特色与背景

  课程背景:
  项目管理已经作为一种有效得管理方法和理念,广泛运用在企业得各个领域,企业的成功有赖于每个项目的成功,而采购
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高效实用的采购技巧  上海 2020/4/7(2天)

高效实用的采购技巧课程培训,将带给学员高效采购流程的建设和优化,降低物料采购成本,提升工作效率,使采购人员成为职业化的采购员。

采购成本控制及供应商管理  苏州 2020/4/7(2天)

采购成本控制及供应商管理培训,分享德、法、日、美等国在华投资企业采购管理及其工具的运作经验,从采购计划到库存管理,从供应商管理到采购部门内部管理,帮助你及你所在企业,从现代供应链管理的高度,全面了解当今企业采购管理工作真谛,提升企业采购管理水平。

降低采购成本与供应商谈判技巧(在线)   2020/4/8(4天)

降低采购成本与供应商谈判技巧(线上)课程,旨在采购合同的纠纷大量的消耗着公司采购团队的工作精力,也会给公司造成一定的损失和伤害;如何尽量减少不必要的采购合同(订单)的纠纷?一旦发生,能否高效的妥善解决纠纷?这是我们每位采购职业经理人必须要了解和掌握的技巧和方法。

供应链与采购的风险管理  上海 2020/4/9(2天)

供应链与采购的风险管理课程,旨在帮助学员了解风险管理及其对供应的影响,理解这个主题的重要性,能有效识别供应管理的核心领域风险;然后,从供应风险管理的必要性出发,提出供应风险管理的原则与计划,并将其作为重要组成部分引入到企业管理中。并且针对当下全球疫情中与疫情后的供应风险管理落地的短期与中长期管理方案。

与供应链管理又是提升企业核心竞争力的关键,如何将项目管理的理念和方法工具运用于采购与供应链工作中(供应链管理、集中采购、战略寻源、招投标管理、供应商管理、新品开发、采购订单管理、库存管理等),从而提升企业的效率和效力。
  本课程将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目。

课程大纲

一、价格分析与成本分析
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利润为王-制造业精益成本系统控制方法  广州 2020/4/14(2天)

利润为王-制造业精益成本系统控制方法课程,旨在帮助学员本课程运用细致的企业精细化成本分析手法,深刻阐述企业损益构成模式,运用丰富的实际精细化成本运营管理经验,从企业精细化成本管理改善的角度来控制企业成本,提高效率;企业只有通过建立全员、全方位、全过程的责任成本管理体系,才能持续降低运营成本,最终为企业获取倍增的利润。

成本压缩·工厂淘金—工厂成本分析与控制  上海 2020/4/17(2天)

成本压缩·工厂淘金—工厂成本分析与控制培训,使学员清晰车间班组成本管理的两大方向、四项内容,引导学员掌握人员降本、设备降本、物料降本与降本方法,帮助学员从数据的角度看待企业成本浪费之处,用体系的眼光看工厂损失体系图,并围绕企业绩效展开行动。

采购与供应策略及采购成本分析与预算管理  深圳 2020/4/18(2天)

采购与供应策略管理课程培训,评估供应商的定价策略,进行成本估算与预算,并运用财务手段进行采购过程的预算控制,明确产品与服务的采购规格要求,并制定有效的规格,确定供应商交付的主要绩效指标及服务采购中的服务水平协议。

采购成本分析、削减与谈判策略(在线)   2020/4/18(2天)

采购成本分析、削减与谈判策略(在线)课程,将项目管理的理念贯穿于供应链与采购工作中,知道如何管理好一个项目:启动和计划、执行和结束项目;了解采购谈判与基于供应链成本控制为目标的谈判者使命,为未来供应链管理环境下的商务合作创造充分的条件。

价格分析
平均成本(ATC)和边际成本(MC)
成本中使用的经济学术语和概念
影响价格的主要因素
供应商价格的制定方法
成本加成定价法
目标成本定价法
目标利润定价法
理解价值定价法
市场定价法
投标定价法
供应商定价方法举例
价格分析的方法有哪些
成本法:成本法主要是计算物品的成本价格
收益预估法:考虑采购物品将来能带来多少收益
市场比价法:比较市场上同类商品的价格。
3种竞标方式:典型的价格分析
英格兰竞标
动态竞标标
为何动态竞标是和自己比价?
荷兰竞标
为何荷兰竞标是非零合博弈?
其他衍生出来的英格兰竞标
3种竞标的应用
二、供应商的成本构成
总拥有成本(Total Cost Ownership)
TCO如何分析
隐性成本举例:安全库存的持有成本
TCO执行战略
通常供应商的成本构成
问题:这样的供应商怎样?
根据5种成本分类对成本进行管理
劳务派遣劳务外包成本分析
三、进行成本分析的主要概念性工具
学习曲线法
经验系数估价举例:模具
损益平衡点法
产品生命期成本法
目标成本和零基成本
应该成本
什么是LPP
线形回归分析4步法
如何做LPP图 
四、其他降低成本的方法
集中采购
供应商整合
供应商整合举例:欧洲的包装/标签
全球化和本地化
供应商早期参与(ESI)
产品设计标准化
价值工程(VE)与价值分析(VA)
基于采购战略的长期合同(LTA)
看板系统
五、基于不同定价模式的购买策略
固定价格法
价格指数法
公式法
市场投机法
变动价格法
市场联动法
大宗原材料战略采购
公式法举例:碳钢价格
各种购买策略
小组讨论:以往你使用过哪些购买策略, 觉得成功的要素是什么?
六、双赢谈判流程
案例讨论:角色扮演 - 让我们成交
概念澄清:
谈判目标
谈判范围 
双赢谈判
谈判的4个阶段
影响谈判的6个因素
谈判准备:
案例讨论:做笔买卖

课程主讲

  Max lin
  目前任职于某著名全球500强跨国企业,担任全球商品采购总监负责亚太区近60个工厂, 3亿欧元的相关商品类别的战略采购管理,英国赫瑞瓦特(Heriot-Watt University)工商管理硕士。
  曾在全球知名跨国企业如通用电气(亚太)采购中心, 法国核电集团, 惠而浦(中国)投资有限公司等历任项目管理及采购经理等职务。
  拥有丰富的实战经验, 涉及过的采购产品涵盖多种商品类别, 比如各种加工工艺, 大宗原材料以及间接性物料等。熟悉多种商品的作业成本, 以及亚太区各个国家的市场和供应链特点。近20年世界500强公司丰富的采购经验和丰富的海外工作经历,以及对采购案例的深入研究使得培训课程有很强的针对性和实践指导性。
  擅长课程:采购谈判管理,供应商管理,成本分析与控制 战略采购管理、采购必备的财务知识与技能等系列采购课程。
  培训风格:讲课概念超前,但又注重实际应用;案例丰富并且主要来自本人的多年实践经验。善于帮助听众换位思考,采用现场答疑、专家诊断等授课方式,消除填鸭式讲授的枯燥和乏味。睿智,条理性强,深受客户欢迎。

课程对象

企业项目管理负责人、项目经理、项目招投标负责人;
供应链与采购、研发、生产、战略发展及其它相关部门相关的技术和管理人员;
项目分包管理和协调人员、合同管理负责人等。
备  注
课程费用:4200元/人
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课程主题:
采购成本分析、削减与谈判策略
课程编号:301229 
*开课计划:
  • 上海 2020-06-20
  • 北京 2020-09-19
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