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从逻辑到呈现-重新定义报告呈现

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举办时间:
  • 广州 2021-09-24
从逻辑到呈现-重新定义报告呈现
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从逻辑到呈现-重新定义报告呈现培训,使学员掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系,掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点,掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系,掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路。
报告呈现逻辑思维

从逻辑到呈现-重新定义报告呈现课程特色与背景

【课程背景】
痛点1:领导对PPT报告都没有思路和想法,让下属先写。如何快速构思报告思路?
痛点2:领导频繁的变换PPT报告思路,一次次的推翻前版本。如何应对领导的变?
痛点3:PPT报告中呈现了密密麻麻的文字,无观点、无重点。如何高度概括重点?
场景4:领导/听众看不懂PPT报告的内容,需大量的解释说明。如何清晰呈现内容?
场景5:套用模板形式花、重形式——如何高效防变防丑防乱绘制?
    上述问题绝不是PPT操作和美化的问题!本课程基于老师1000+份管理型PPT报告的实战经验,引入顶尖咨询公司的逻辑方法,从逻辑思考到逻辑呈现,全面提升学员的逻辑思维及PPT逻辑呈现能力。(市场上唯一不教PPT软件操作美化的PPT逻辑课程!)

【课程收获】

逻辑思考:掌握顶尖咨询公司的逻辑思考方法,快速打开思维和思路
大纲构思:掌握常见PPT报告思路大纲的方法,快速高效构建汇报思路
观点提炼:掌握PPT观点提炼的方法,高度概括、总结提炼核心观点
逻辑解析:掌握PPT内容结构解析方法,全面梳理内容的内在逻辑关系
逻辑呈现:掌握PPT逻辑图形的呈现方式,形象化呈现清晰的逻辑关系
图形大全:了解顶尖咨询公司的逻辑图形大全,丰富逻辑呈现的表现形式

课程大纲

【课程大纲】

1 重新认知篇(管理型PPT报告4大核心要素)
(一)标杆研究:解读管理型PPT报告背后的逻辑
(二)4大核心要素:逻辑清晰、表达形象、观点突出、展示专业
(三)逻辑呈现方法:TOPSPE模型介绍
2 逻辑化思考(Thinking:逻辑思考武器)
(面对开放性复杂问题,如何快速找到思考和分析的切入点和方法,快速打开思维,并提出有效解决方案?如何快速形成汇报的)
(一)逻辑思考的两个维度
1.案例研讨:思考的难度和核心是广度还是深度?
2.惯性思维方式引发的思考后果
(二)逻辑思考的两大原则
1.案例研讨:为何逻辑思考要遵循Top Down
2.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
(三)逻辑思考的四种方法:快速打开思维的四种方法
(四)案例练习
3 纲领化构思(Outlined:整体报告思路大纲构思)
(如何从0到1快速形成汇报报告的思路?如何提升报告的高度和视野?如何找亮点\价值点?没有业绩怎么办?……)
(一)构思的2个作用
(二)构思的3个原则(315原则)
1.始于3个目标:Why\Who\Where
2.忠于1个逻辑:基于逻辑,从大到小,层层分解
3.终于5个全面:广度、深度、高度、角度、温度
(三)常见的2种构思方法
1.规划方案型PPT报告构思方法(典型:战略/业务规划、售前方案)
2.总结分析型PPT报告构思方法(典型:年度总结、项目总结)
4 精炼化萃取(Point:高度概括总结提炼核心的观点)
(面对密密麻麻的文字,如何高度概括、总结归纳,让听众快速捕捉核心要点和核心思想?)
(一)精炼化萃取观点的四部曲方法
(二)场景1:几段长文字段落分类总结
1.案例:某公司介绍(如何高大上介绍公司)
(三)场景2:多条信息文本归纳总结
2.案例:某沟通故事的总结(如何提炼核心要点)
(四)场景3:大篇幅大段落复杂信息提炼总结
3.案例:某销售案例背景介绍(如何复杂问题简单化)
5 结构化解析(Structured:结构化分析内容的内在逻辑关系)
(每页PPT的内容可以分解成几个小模块?模块与模块是什么逻辑关系?……)
(一)结构化解析方法论:123方法论
(二)1个核心原则:Top Down
(三)2个解析动作:拆解、组合
1.拆解颗粒度及策略选择
2.结论型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
3.分析型PPT报告:适合人群、适合场景及特点分析
(四)3种逻辑结构:递进、并列、包含
1.在模棱两可的情况下,如何确定内容的逻辑关系
2.强关联和弱关系对比分析及策略选择
(五)案例:某公司战略目标描述
(六)案例:某项目成功经验总结
6 形象化表达(Power:呈现逻辑清晰和形象易懂的表达)
(如何借助逻辑图形,把凌乱的、零散的内容系统化、结构化、逻辑化呈现出来,让内容更清晰易懂、更高大上、更有价值感?……)
(一)图表文原则(不要使用无聊的图片去衬托无聊和空洞的内涵) 
1.逻辑图形-数据图-表格-文本
2.数据图的使用规范
(二)呈现TOP DOWN原则
1.为何逻辑呈现要遵循Top Down原则
2.Top Down呈现方式的作用及好处
(三)常见的逻辑呈现图形(顶尖咨询顾问从来不使用PPT自带的SmartArt图形)
1.并列关系型图形
2.递进关系型图形
3.包含关系型图形
4.组合关系型图形 
5.干货分享:顶尖咨询公司常见的500种逻辑图形大全(麦肯锡、罗兰贝格、埃森哲等)
(四)案例解析:50分、60分、70分、80分的呈现区别对比
7 高效化绘制(Efficient:高效专业规范的绘制方法及技巧)
(聚焦内容,淡化形式!管理型报告的编写是渐进明晰的过程,需反复修改完善才能定稿,形式上追求“高效、专业、规范”即可!)
(一)防变(高效):避免思路频繁变动引发大量修改工作量的原则
(二)防丑(专业):避免“傻大粗”、“矮矬穷”的原则
(三)防乱(规范):避免“歪瓜裂枣”、“乱七八糟”的原则

课程主讲

段小鹏老师 PPT逻辑思维专家

前埃森哲资深顾问、IBM咨询顾问;前华为业务规划专家
曾就职于埃森哲、IBM、华为等世界500强公司
近10年的咨询经验及商业PPT报告编写经验
    具有丰富的售前解决方案、战略规划、业务规划、前瞻性行业研究、商业计划书、经营分析、述职竞聘、项目总结、年度总结等PPT报告编写经验
拥有1000+份PPT报告编写经历的实战派讲师
国内首位只讲PPT逻辑思维的实力派讲师
国内首位不教PPT的PPT实战派讲师
北京大学硕士、中山大学MBA

实战经验:

1000+份PPT商业报告编写经历
500+份售前解决方案建议书PPT报告实战经验:协助公司成功获得100+个项目商机
200+份战略规划PPT报告实战经验
200+份高层领导汇报PPT报告实战经验
100+份其他类型PPT报告实战经验
全程实施交付管理大型项目100+个,有用千万级大型项目管理实战经验

课程对象

向上级领导或客户汇报工作的中基层、中高层、售前人员及需提高逻辑思维与逻辑呈现的职场人

备注

课程费用:3800元/人

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  • kf#cnbm.net.cn    fy1288#vip.163.com(发邮件时请将#改为@)
课程主题:
从逻辑到呈现-重新定义报告呈现
课程编号:301194 
*开课计划:
  • 广州 2021-09-24
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